Mgr. Petr Kmošek | Personální audit, marketing a konzultace | Praha, Pardubice, Brno
Zavolejte mi: +420 605 733 267

Každý týden nové a zajimavé články a témata z oblasti HR a personalistiky

Jak na firemní oblečení? Zkuste to jako DHL

Jak na firemní oblečení? Zkuste to jako DHL

Logistická společnost DHL není často považována za módní značku. Módní značce Vetements se podařilo dát červeno-žlutým logům něco stylového. Značka představila kolekci pro jaro roku 2018. Fotografická série na parkovišti označená jako „VETEMENTSxDHL“ slaví úspěch. Pojďme se na to podívat.

Více

Jak na výkonnou firmu?

Jak na výkonnou firmu?

Jednou z nejdůležitějších odpovědností, které dáváme našim dnešním manažerům, je výkonnost svěřených zaměstnanců a týmů. Organizace vyzývají své manažery, aby stanovili výkonnostní standardy a normy pro zaměstnance, prezentovali a předali je a také případně vyškolili, aby je dokázali naplnit. Tvorba vysokého výkonu není cílem, ale je to klíčová součást práce manažera.

Více

Exit interview. Pohovor, když vám odchází vaši zaměstnanci!

Exit interview. Pohovor, když vám odchází vaši zaměstnanci!

Zaměstnanci skutečně odcházejí. Bez ohledu na to, kolik času a úsilí investujete do strategie jejich udržení, jednoduše je nemůžete udržet. Přestože může být těžké přijmout rezignaci cenného zaměstnance, může také nabídnout skvělou příležitost dozvědět se o autentické praxi a zkušenostech svých zaměstnanců.

Více

Dobrý životopis pro mě ještě neznamená dobrého kandidáta

Dobrý životopis pro mě ještě neznamená dobrého kandidáta

Mezi kandidátem a perfektním životopisem se rozhoduje podle toho, kdo a jak bojuje s obtížemi života. Výkonná ředitelka pro lidské zdroje, Regina Hartleyová, vždy dává bojovníkům šanci. Jako člověk, který vyrůstal v obtížích, Hartley ví, že ti, kteří vyrostli v těch nejtemnějších prostorech, jsou schopni přetrvávat v neustále se měnícím se pracovišti. Vyberte si ty podceňovaného uchazeče, jejich tajné zbraně jsou vášeň a smysl.

Více

Proč vám odcházejí zaměstnanci? Protože...

Proč vám odcházejí zaměstnanci? Protože...

Vzpomínáte si na dny, kdy vás vedoucí vyznamenal odznáčkem za dlouhou a věrnou službu pro vaši socialistickou organizaci? Nevzpomínáte? Chápu, dnes je jiná doba a odznáčky se nenosí a přede všemi se také už moc nechválí, ale pojďme k jádru věci.

Více

5 chyb v náboru kterým se vyhněte obloukem!

5 chyb v náboru kterým se vyhněte obloukem!

Dokonce i ti nejlepší z nás mohou být občas přitahováni temnou stranou. Temná stránka náboru je také svůdná a dokonce někteří z vás mohou sklouznout k tendenci používat špatné nebo nevhodné techniky v náboru zaměstnanců, které mohou být často destruktivní pro celou organizaci.

Více

Vizuální prvky v externí HR komunikaci vítězí nad textem

Vizuální prvky v externí HR komunikaci vítězí nad textem

Jak už jistě milí personalisté víte, vizuální prvky jsou nyní základním prvkem jakékoli personálně marketingové strategie a nejen na sociálních sítích. Zpočátku jste obvykle zadávali dlouhé příspěvky založené primárně na textu s cílem oslovit vaše publikum kandidátů.

Více

Zpětná vazba a personální audit, jak na to?

Zpětná vazba a personální audit, jak na to?

Zpětná vazba je dnes především o výkonu. Důvodem, proč lidé dávají zpětnou vazbu je ten, že buď chtějí požádat někoho, aby zlepšil svůj výkon nebo mu říci ať nadále pokračuje v tom, co dělá a jak to dělá. Existuje přímý vztah mezi těmito dvěma faktory. Čím lepší je kvalita vstupu, tím lepší je výsledný výkon.

Více

Angažovanost, štěstí a motivace zaměstnanců? Jak na to?

Angažovanost, štěstí a motivace zaměstnanců? Jak na to?

Všichni chceme šťastné a motivované zaměstnance, kteří se také angažují v naší organizaci. Takže už jen otázka, jak to skutečně udělat.

Více

Vyznáte se v generacích? Jak spolupracují a pracují různé generace?

Vyznáte se v generacích? Jak spolupracují a pracují různé generace?

Dnešní organizace mají zaměstnance po několik generací a také tvořené z několika generací, od generace Z až po Baby Boomers. Pokud pracujete v organizaci s generační rozmanitostí, je důležité pochopit, jak různé věkové skupiny dávají priority určitým věcem a tématům v práci a zaměstnání. Generace mají různé požadavky na styl práce, řízení, ale také na pracovní prostředí.

Více

Pozor na fluktuaci zaměstnanců

Pozor na fluktuaci zaměstnanců

Na kolik si vaše organizace cení svého zaměstnance? Pokud je hodnota vašich lidí příliš vysoká, může to být problém pro vaše podnikání. Úspěšné organizace chápou lidský prvek jako něco, co se penězi vyjádřit nedá. Pokud vám však nejcennější zaměstnanci odejdou, náklady na nahrazení zaměstnance se mohou rovnat šesti až devíti měsícům platu odcházejícího zaměstnance.

Více

Infografika: Jak je důležitá angažovanost vašich zaměstnanců?

Infografika: Jak je důležitá angažovanost vašich zaměstnanců?

71 % všech zaměstnanců není plně zapojeno a nedostatečně angažováno. Chcete-li zvýšit zapojení vašich zaměstnanců, vytvořte zdravé a motivující vztahy se svými zaměstnanci.

Více

Na trhu práce 4.0. je životopis mrtev

Na trhu práce 4.0. je životopis mrtev

Standardní model náboru je, že kandidát někam zašle nebo nahraje svůj životopis a průvodní dopis a odešle je náboráři. Náborář zná aktuální pracovní příležitosti a spáruje kandidáta s nabídkou a pak už jen doufáme, že se potkají u pohovoru, nad konkrétní pozicí. Nicméně, jakmile je pohovor u svého konce a kandidát neuspěl, může to být docela skličující, zejména pokud neexistuje žádná konstruktivní zpětná vazba pro kandidáta. Navíc se děje to, že kandidát již se společností nemá žádné pouto, ztrácí o ní zájem a je dost málo pravděpodobné, že ho firma osloví skrze jinou pozici nebo snad znovu v budoucnosti. V procesu je spoustu nedostatků, chyb a proměnných, které celý proces činí velice slabým.

Více

Firemní kultura? Jak jí tvořit, měnit, ovládat a rozvíjet.

Firemní kultura? Jak jí tvořit, měnit, ovládat a rozvíjet.

Definujte, co je pro vaši organizaci důležité. Spojení mezi prací zaměstnance a organizační strategií je špičkovým motorem zaměstnanosti zaměstnanců. Podívejte se na poslání vaší společnosti, její základní hodnoty a strategické cíle.

Více

Jak na firemní nástupnictví

Jak na firemní nástupnictví

Když společnost přijme dobré řešení svého nástupnictví vyvolá kladné očekávání a může přispět k dynamice vývoje firmy. Na druhé straně zvyšuje nejistotu a neklid stávajících zaměstnanců, protože dostávají nové nadřízené s odlišným stylem vedení a řízení.

Více