Když se rozhoduje
o budoucnosti firmy —
rozhodněte s jasnou hlavou.

Předání firmy, prodej, krize ve vedení, konflikt, který se dlouho odkládal. Pomáhám podnikatelům a rodinným firmám vidět celý obraz dřív, než se rozhodne za ně.

16 let praxe. Žádná motivační řeč — konkrétní rozhodnutí.

Aktuálně 2 volná místa pro nové klienty v tomto čtvrtletí
Petr Kmošek
Ověřená hodnocení

Tři situace.
Jedna z nich je vaše.

01

Hoří to

Krize, konflikt, ztráta klíčového člověka

Konflikt ve vedení, reputační ohrožení, nefunkční vztahy, které se dlouho tajily. Potřebujete rozhodnutí v řádu dní, ne teoretický proces.

Nejčastější vstup
02

Stojím na křižovatce

Prodej, růst, restrukturalizace, nová role

Firma "šlape", ale vy netušíte, co dál. Zvažujete prodej, transformaci nebo úplně jinou cestu — a potřebujete se rozhodnout na základě faktů, ne pocitu.

03

Předávám firmu

Generační výměna v rodinné firmě

Zakladatel a nástupce, sourozenci, klíčoví manažeři — každý vidí předání jinak. Jen 2 % českých firem si k tomu berou nezávislého průvodce. Vy můžete být mezi nimi.

Nejste si jistí, kam patříte? Domluvme si 15 minut →

Vlastní metodika,
ne kopie ze zahraničí.

Odysea organizace™ — pět fází, kterými prochází každá krize, křižovatka i předání: audit skutečného stavu, pochopení kontextu, konfrontace s pravdou, nový rámec, a jeho zakotvení tak, aby přežil i bez vás.

Vytvořená v praxi za 16 let, ne v učebnici.

Jak metodika funguje →

Co říkají klienti.

„Pomohl mi pojmenovat slabá místa. Řekl mi věci narovinu, které mi nikdo jiný neřekl."

Pavel Králík
MIB Logistics · majitel

„Schopnost rychle pojmenovat zásadní problémy a vést nás k systematickému řešení."

Michal Kořínek
Maba Prefa · ředitel

„Schopnost nacítění se do lidí i jádra věci je obdivuhodná."

Tereza Šulcová
AB Studios Praha · jednatelka
Všechna doporučení na LinkedIn →

Časté otázky.

Kdo je Petr Kmošek?

Petr Kmošek je konzultant, mediátor a facilitátor s 16 lety praxe v práci s rodinnými firmami a podnikateli v ČR. Specializuje se na nástupnictví, krizové řízení a strategická rozhodnutí v podnikání.

S čím Petr Kmošek pomáhá?

Se třemi typy situací: akutní krize a konflikty ve firmě, strategická rozhodnutí na křižovatce (prodej, růst, restrukturalizace), a předání rodinné firmy mezi generacemi.

Kolik stojí konzultace?

Vstupní konzultace je zdarma. Další spolupráce se cení individuálně podle rozsahu — od jednorázových konzultací po dlouhodobé programy v řádu měsíců.

Kde Petr Kmošek působí?

Praha a Brno, s klienty po celé ČR a na Slovensku. Konzultace probíhají online i osobně.

Rozhodnutí nepočká
na dokonalý moment.

15 minut, bez závazku. Zjistíme, jestli a jak vám mohu pomoci.

Vstupní konzultace zdarma →
— Bez závazku — Bez prodejního tlaku — Přísná diskrétnost