Facilitace, mediace, koučink
Řeším konflikty, krize a stagnace firem
Řešení konfliktů & rozvoj
Firemní mediace, facilitovaný dialog a business koučink
Jsem tu pro vás, když spolupráce drhne, vznikají napětí a konflikty a firma stojí na místě.
Pomocí mediace ve firmě a facilitovaného dialogu vytvořím bezpečný prostor pro urovnání sporů a obnovení důvěry.
Jako firemní mediátor se zaměřuji na zlepšení vztahů mezi lidmi a odděleními, aby spolupráce znovu fungovala.
Dlouhodobě nabízím business koučink, koučink pro manažery a mentoring podnikatelů, které pomáhají lídrům růst, posilovat leadership a předcházet opakování problémů.
Sladění & rozhodování
Strategické workshopy a facilitace rozhodování
Když už nápady existují, ale firma se potřebuje shodnout, co s nimi, nastupuji já.
Facilituji strategické workshopy, na kterých sladíme firemní vizi a hodnoty, nastavíme priority a cíle, identifikujeme překážky a najdeme řešení.
Moje facilitace rozhodování pomáhá proměnit nápady v konkrétní kroky a akční plán, který každý chápe a ví, co má dělat.
Tvorba & inspirace
Facilitace a brainstorming, kreativní workshopy
Jsem tu pro vás, když vaše firma potřebuje nové podněty, nápady a energii.
Společně uspořádáme facilitační workshop – ať už jde o facilitaci brainstormingu, inovační dílnu nebo kreativní setkání týmu. Jako firemní facilitátor pomůžu vašemu týmu vymyslet nové nápady, zapojit každého účastníka a posunout se od slov k činům.
Díky facilitaci kreativity rozhýbeme stagnaci, nastartujeme spolupráci a vytvoříme konkrétní koncepty, které můžete hned začít realizovat.
Poznáváte se?
Třecí plochy mezi týmy?
Napětí mezi výrobou a obchodem, „staré vs. nové“ vedení, rozdílné cíle. Komunikace drhne a projekty se brzdí.
Co pomůže: facilitovaná dohoda pravidel spolupráce, role & odpovědnosti, jasné cesty.
Zaseknutá rozhodnutí?
Porady končí bez výsledku, priority se mění a nikdo neví, co je „to hlavní“.
Co pomůže: facilitovaný rozhodovací workshop (prioritizace, kritéria, závazky), akční plán na 30 dní.
Osobní spory v týmu?
Ostré výměny názorů, pasivní agrese, nevyslovené křivdy. Hrozí odchody lidí a pokles výkonu.
Co pomůže: firemní mediace a deeskalační rozhovory, bezpečný prostor, dohoda a kroky nápravy.
Změna, která budí odpor?
Reorganizace, nový šéf, slučování týmů. Šíří se nejistota a fámy, důvěra padá.
Co pomůže: facilitace – pojmenování dopadů, společná pravidla, zapojení lidí do řešení konfliktů kolem změny.
Neshody ve vedení / mezi společníky?
Různé vize, mocenské tření, blokace rozhodnutí. Firma stojí.
Co pomůže: mediace vedení a facilitace boardu – srovnání očekávání, dohoda na směru a rolích.
Prevence místo hašení?
Manažeři řeší konflikty až pozdě. Chybí dovednosti vést těžké rozhovory.
Co pomůže: workshopy a tréninky řešení konfliktů (deeskalace, zpětná vazba), praktické nácviky na vašich případech.
Proč pracovat se mnou
Petr Kmošek
řešení konfliktů, firemní mediace & facilitace
Pomáhám firmám řešit konflikty chytře: dělám workshopy a tréninky řešení konfliktů, vedu firemní mediace a zajišťuji facilitaci rozhodování i náročných debat. Pro lídry nabízím business koučink a mentoring, aby se změny skutečně staly. Prakticky, důvěrně a s měřitelnými výsledky do 30–90 dní.
Méně eskalací, rychlejší dohody, stabilnější spolupráce
Strukturované postupy (deeskalace, mediace, facilitace)
Online i prezenčně, po celé ČR
