Tři pilíře, které pokrývají většinu okamžiků, kdy se podnikatel ocitne na rozcestí. Každý má jiný formát, jinou délku a jinou cenu — ale stejnou hloubku práce.
Předání rodinné firmy mezi generacemi.
Zakladatelé 55+ a nástupci 25–45, kteří stojí před skutečnou generační výměnou — ne jen formálním podpisem.
Strukturovaný přechod: audit, retence klíčových lidí, facilitace, mediace, mentoring nástupce a stabilizace po předání.
18 měsíců strukturované práce. Cena individuální dle rozsahu.
Co dál se životem v podnikání.
Podnikatel, který přešlapuje na místě a má strach, že ho konkurence převálcuje. Zvažuje prodej, transformaci, předání, nebo úplně jinou cestu.
Konkrétní scénáře dalšího směřování s doporučením a hodnocením rizik. Rozhodnutí, ne motivační kolečko.
2–4 setkání. Cena 30–50 tisíc Kč. Vstupní brána pro vážné rozhodnutí.
Když se nedá dál mlčet.
Firma s reputační krizí, konfliktem ve vedení, dysfunkcí vztahů, vyhořením klíčových lidí nebo ztrátou směru.
Krizové řízení, mediaci, facilitaci a HR interim management. Pojmenování pravdy bez destrukce — a konkrétní reset.
Dny nebo týdny intenzivní práce. Vyšší cena za rychlý výsledek.
Třípilířová architektura sdílí jednu metodiku. Není to čtvrtá služba — je to způsob, jakým s firmou pracuji. Pět fází, jejichž rytmem se prochází napříč nástupnictvím, křižovatkou i krizí.
Vlastní metodika za 16 let praxe.
Detailní stránka metodiky →Pojmenovat, kde firma skutečně je — ne kde si myslí, že je. Mapa loajalit, napětí, nevyřčených rolí.
Jak firma vznikla, čím prošla, co o ní lidé vyprávějí. Kontext určuje, co lze a nelze změnit.
Moment, kde se nedá dál odkládat. Pojmenování pravdy, která posune — bez destrukce vztahů.
Konkrétní rozhodnutí, role, dohody. Nový rámec, ve kterém firma dál funguje.
Aby nový rámec přežil odjezd průvodce. Stabilizace, předání, ověření v provozu.
Šestnáct let mě naučilo, že některé situace si žádají někoho jiného. Tady je, koho posílám dál — bez dotčení a bez zbytečné konzultace.
Petr není motivační řečník. Nepracuje s tím, "jak se cítit lépe za týden". Pracuje s tím, co nedovolí cítit se lépe — a co je třeba pojmenovat.
Není certifikovaný kouč ani konzultant s přelomovou metodikou ze zahraničí. Pracuje vlastním unikátním rámcem, který za 16 let zapadl do mentality českého podnikatele.
Žádné šablony, žádné checklisty na deset bodů. Každá firma a každá rodina je jiná — Petrova práce začíná tam, kde návody končí.
Pracuje s firmami, kde se nedá dál mlčet. Pokud hledáte potvrzení, že stačí zachovat status quo, najdete ho jinde — a Petr vám sám doporučí kde.
"Pracuji s lidmi, kteří chtějí pravdu a hloubku. Ne všichni ji v daný moment chtějí — a to je v pořádku."
Šest pojmů, které vznikly v praxi a které se vžily — protože pojmenovávají to, co podnikatelé zažívají, ale neumí pro to najít slova.
Zakladatel říká, že předal — ale kolík mu zůstává v ruce. Tým to ví. Nástupce to ví. Jen se o tom nemluví.
Číst koncept →Firma, kterou jste vybudovali, vás teď drží. Materiálně skvělá. Vnitřně neudržitelná. A nikdo jiný to nevidí.
Číst koncept →Syn nebo dcera v roli, kterou nikdy nahlas nepřijali. Ne ze slabosti — z respektu k otci. A z toho mlčení časem zhasne i firma.
Číst koncept →Jiná firma potřebuje kapitána (vede a poslouchá), jiná krále (rozhoduje a nese). Většina chyb začíná tím, že se zaměňují.
Číst koncept →Smlouvy, klíče, podpisy ano. Důvěru týmu — ne. Tu si musí nástupce vybudovat sám, a v jiné firmě, než kterou zdědil.
Číst koncept →Co skutečně drží rodinnou firmu pohromadě, když se generační vlna konečně zlomí. A co vypadá jako pilíř, ale není.
Číst koncept →Doporučení přímo z LinkedIn — napsaná klienty během uplynulých měsíců. Plus 16 let praxe, kniha Firma jsou lidé, lidé jsou síla!, a karetní hra Odysea organizace™.
Pana Kmoška jsme si pozvali při řešení situace v rodinné firmě. Jeho schopnost nacítění se do lidí i jádra věci je obdivuhodná, stejně tak schopnost vedení smysluplné roviny řešení. Rodinné firmy jsou z podstaty delikátní — pan Kmošek je přesně tím průvodcem, kterého jsme potřebovali.
Řídím rodinnou firmu a téma nástupnictví jsem dlouho odkládal. Petr Kmošek udělal vstupní analýzu a pomohl mi pojmenovat slabá místa. Řekl mi věci narovinu, které mi nikdo jiný neřekl. Poprvé jsem měl jasný obraz — kde jsme, kdo je připravený a co nás může zaskočit.
S Petrem Kmoškem dlouhodobě spolupracuji v oblasti HR. Jeho proaktivní přístup a personální řešení na míru byla pro naše organizace vždy velmi cenná. Vždy profesionální, konstruktivní a velmi osobní přístup. Headhunting v jeho podání byl ve všech našich případech úspěšný.
S Petrem Kmoškem jsme ve společnosti Maba Prefa spolupracovali na řešení klíčových oblastí rozvoje firmy — zejména interní komunikace a lepšího cílení na trh. Velkým přínosem byla schopnost rychle pojmenovat zásadní problémy a vést nás k systematickému řešení. Výsledkem byl konkrétní rozvojový a strategický plán v oblasti personálních potřeb. Oceňuji zejména praktický přístup, orientaci na výsledek a schopnost vést otevřenou diskusi i nad složitými tématy.
Od karetní hry za 999 Kč po dlouhodobou spolupráci. Sami zvolíte, jakou míru investice teď dává smysl.
Pro lidi, kteří mě ještě neznají. Hraním se otevřou témata, která se ve firmě nedají položit přímo na stůl.
Pro vážnější zájemce. Na konci víte, jestli a jak vám mohu pomoci — a já vám řeknu upřímně, když to nedává smysl.
Pro klienty, kteří potřebují rychlou orientaci v náročné situaci. 2–4 setkání s konkrétním výstupem.
Plné nasazení napříč všemi fázemi Odysey — od auditu po zakotvení nového rámce.
Nevíte, kde začít? Většina lidí začíná konzultací nebo hrou. Pak sami vědí, co potřebují dál.
Začít konzultací →Začněme tam, kde to dává nejmenší tření. Šedesátiminutovou konzultací bez závazku — nebo karetní hrou, kterou si otestujete metodu sami doma.
Petr Kmošek je organizační konzultant a business facilitátor se specializací na mezigenerační předávání rodinných firem v České republice. Má 16 let praxe v mediaci, facilitaci a krizovém řízení.
Provází zakladatele i nástupce celým procesem předání — od personálního auditu až po stabilní převzetí vedení. Působí jako mentor vedení, facilitátor rodinných rad a mediátor mezigeneračních konfliktů.
IČ: 76655784
Datová schránka: xcjqzj3
Registrovaný rodinný podnik (AMSP ČR, reg. č. 764)
© 2010–2026 Mgr. Petr Kmošek. Všechna práva vyhrazena. Obsah tohoto webu je chráněn autorským zákonem.
