Předejte
svou firmu
do dobrých rukou

Pomáhám majitelům rodinných firem připravit a úspěšně realizovat předání podniku – včetně řešení konfliktů, krizových situací a personálních rizik. S 16 let zkušeností v mediaci, facilitaci a krizovém řízení zajistím, že vaše životní dílo přetrvá generace.

Domluvit úvodní konzultaci zdarma
Domů | | Petr Kmošek
44 000+
rodinných firem s majiteli 55+ let čeká předání
65%
firem nemá žádný plán nástupnictví
80%
případů předání zahrnuje rodinné konflikty nebo krize

Petr Kmošek

firemní mediátor, business facilitátor a mentor vedení

Pomáhám rodinným firmám připravit a realizovat předání podniku v České republice – včetně řešení rodinných konfliktů, krizových situací a personálních rizik.

Kombinuji 16 let zkušeností jako firemní mediátor, facilitátor náročných debat a mentor vedení. Každou spolupráci zahajuji personálním auditem a jasným akčním plánem.

Výsledek: Méně eskalací, rychlejší dohody a stabilnější spolupráce. Měřitelné výsledky obvykle do 30–90 dní.

Pro jaké firmy a situace pracuji?

Pro vedení & majitele firem

  • napětí nebo konflikt mezi klíčovými lidmi ve vedení

  • neschopnost se dohodnout na strategii nebo prioritách

  • pocit stagnace, chaosu nebo „točení se v kruhu“

  • únava z neustálého řešení stejných problémů

Pracuji přímo s rozhodovateli, ne jen se symptomy.

Pro HR & manažery

  • opakující se konflikty v týmech

  • nefunkční spolupráce mezi odděleními

  • vysoká fluktuace nebo vyhoření klíčových lidí

  • „měkká“ témata, která nikdo nechce otevřít

Pro firmy v období změny

  • generační výměna nebo vstup dalšího majitele

  • rychlý růst, který přerostl původní struktury

  • krize důvěry, rozpady týmů, tiché konflikty

  • změny, které „papírově dávají smysl, ale lidsky nefungují“

Spolupráce nedává smysl, pokud hledáte rychlou radu, instantní motivaci nebo někoho, kdo „řekne, kdo má pravdu“.

Tři pilíře spolupráce

→ Přehled všech služeb

Řešení konfliktů & rozvoj

Firemní mediace, facilitovaný dialog a business koučink

Jsem tu pro vás, když spolupráce drhne, vznikají napětí a konflikty a firma stojí na místě.

Pomocí mediace ve firmě a facilitovaného dialogu vytvořím bezpečný prostor pro urovnání sporů a obnovení důvěry.

Jako firemní mediátor se zaměřuji na zlepšení vztahů mezi lidmi a odděleními, aby spolupráce znovu fungovala.

Dlouhodobě nabízím business koučink, koučink pro manažery a mentoring podnikatelů, které pomáhají lídrům růst, posilovat leadership a předcházet opakování problémů.

Sladění & rozhodování

Strategické workshopy a facilitace rozhodování

Když už nápady existují, ale firma se potřebuje shodnout, co s nimi, nastupuji já.

Facilituji strategické workshopy, na kterých sladíme firemní vizi a hodnoty, nastavíme priority a cíle, identifikujeme překážky a najdeme řešení.

Moje facilitace rozhodování pomáhá proměnit nápady v konkrétní kroky a akční plán, který každý chápe a ví, co má dělat.

Tvorba & inspirace

Facilitace a brainstorming, kreativní workshopy

Jsem tu pro vás, když vaše firma potřebuje nové podněty, nápady a energii.

Společně uspořádáme facilitační workshop – ať už jde o facilitaci brainstormingu, inovační dílnu nebo kreativní setkání týmu. Jako firemní facilitátor pomůžu vašemu týmu vymyslet nové nápady, zapojit každého účastníka a posunout se od slov k činům.

Díky facilitaci kreativity rozhýbeme stagnaci, nastartujeme spolupráci a vytvoříme konkrétní koncepty, které můžete hned začít realizovat.

1. fáze

Diagnostika firmy

Personální audit

Analýza rizik

Rodinná dynamika

1 – 2 měsíce

2. fáze

Plánování kroků

Nástupnický plán

Rodinná rada

Příprava nástupců

3 – 4 měsíce

3. fáze

Implementace

Business koučink

Mediace konfliktů

Business facilitace

Mentoring vedení

6 – 12 měsíců

Poznáváte se?

Blížíte se k věku, kdy byste chtěl předat firmu, ale nevíte, jak to udělat správně?

Proces předání firmy není intuitivní a vyžaduje strategické plánování 3-7 let dopředu – včetně řešení personálních rizik.

V rodině panují konflikty o tom, kdo by měl firmu převzít?

80% případů předání zahrnuje rodinné konflikty. Jako firemní mediátor umím tyto situace profesionálně řešit.

Vaše děti nebo nástupci nemají dostatečné zkušenosti a bojíte se, že firmu zničí?

Strukturovaná příprava nástupců a mentoring vedení snižuje riziko selhání z 67% na méně než 22%.

Firma je ve stagnaci nebo krizi a vy nevíte, jestli předat, prodat, nebo pokračovat?

Krizové situace vyžadují rychlé, ale promyšlené rozhodnutí. Personální audit a akční plán obvykle do 30 dní.

Máte obavy, že při předání ztratíte klíčové lidi nebo eskalují konflikty?

Kombinace firemní mediace, business facilitace a personálního auditu zajišťuje hladký přechod bez ztráty týmu.

Zdravotní problémy nebo věk vás nutí řešit nástupnictví rychleji, než jste plánovali?

Urgentní situace zvládám krizovým řízením s měřitelnými výsledky obvykle do 30–90 dní.

Domluvit úvodní konzultaci zdarma