Pro zakladatele, kteří budovali firmu celý život.
Váš nástupce
není připravený.
A vy to víte.
Možná má talent. Možná má vzdělání.
Ale neprožil 30 let těžkých rozhodnutí,
krizí a kompromisů, které z vás udělaly podnikatele.
To se nedá předat slovem.
Potřebuje systém, čas a strukturu –
ne jenom klíče od kanceláře.
16 let
praxe v rodinných firmách
92%
klientů realizuje předání do 2 let
8 z 10 rodin
řeší konflikty už v 1. měsíci
Průvodce rodinných firem
Petr Kmošek
Většina zakladatelů řeší předání firmy příliš pozdě — až když konflikt už hoří. Za 16 let jsem viděl, jak zbytečně mnoho firem přišlo o hodnotu, kterou budovaly celé generace.
Pracuji s těmi, kteří chtějí být výjimkou.
Provázím zakladatele celým procesem předání — od personálního auditu a nastavení rodinných pravidel až po zvládnutí krizových momentů v rodině. Ne jako poradce, který přijde s prezentací, ale jako někdo, kdo byl u toho, když to bylo těžké.
Výsledek: Méně eskalací, rychlejší dohody, stabilní podpora. Měřitelné do 30–90 dní.
16 let
praxe s rodinným podnikáním
2 generace
hloubka jedné spolupráce
3 role
mediátor, facilitátor, mentor
Pro jaké firmy a situace pracuji?
Pro vedení & majitele firem
-
napětí nebo konflikt mezi klíčovými lidmi ve vedení
-
neschopnost se dohodnout na strategii nebo prioritách
-
pocit stagnace, chaosu nebo „točení se v kruhu“
-
únava z neustálého řešení stejných problémů
Pracuji přímo s rozhodovateli, ne jen se symptomy.
Pro HR & manažery
-
opakující se konflikty v týmech
-
nefunkční spolupráce mezi odděleními
-
vysoká fluktuace nebo vyhoření klíčových lidí
-
„měkká“ témata, která nikdo nechce otevřít
Pro firmy v období změny
-
generační výměna nebo vstup dalšího majitele
-
rychlý růst, který přerostl původní struktury
-
krize důvěry, rozpady týmů, tiché konflikty
-
změny, které „papírově dávají smysl, ale lidsky nefungují“
Spolupráce nedává smysl, pokud hledáte rychlou radu, instantní motivaci nebo někoho, kdo „řekne, kdo má pravdu“.
Tři pilíře spolupráce
Řešení konfliktů & rozvoj
Firemní mediace, facilitovaný dialog a business koučink
Jsem tu pro vás, když spolupráce drhne, vznikají napětí a konflikty a firma stojí na místě.
Pomocí mediace ve firmě a facilitovaného dialogu vytvořím bezpečný prostor pro urovnání sporů a obnovení důvěry.
Jako firemní mediátor se zaměřuji na zlepšení vztahů mezi lidmi a odděleními, aby spolupráce znovu fungovala.
Dlouhodobě nabízím business koučink, koučink pro manažery a mentoring podnikatelů, které pomáhají lídrům růst, posilovat leadership a předcházet opakování problémů.
Sladění & rozhodování
Strategické workshopy a facilitace rozhodování
Když už nápady existují, ale firma se potřebuje shodnout, co s nimi, nastupuji já.
Facilituji strategické workshopy, na kterých sladíme firemní vizi a hodnoty, nastavíme priority a cíle, identifikujeme překážky a najdeme řešení.
Moje facilitace rozhodování pomáhá proměnit nápady v konkrétní kroky a akční plán, který každý chápe a ví, co má dělat.
Tvorba & inspirace
Facilitace a brainstorming, kreativní workshopy
Jsem tu pro vás, když vaše firma potřebuje nové podněty, nápady a energii.
Společně uspořádáme facilitační workshop – ať už jde o facilitaci brainstormingu, inovační dílnu nebo kreativní setkání týmu. Jako firemní facilitátor pomůžu vašemu týmu vymyslet nové nápady, zapojit každého účastníka a posunout se od slov k činům.
Díky facilitaci kreativity rozhýbeme stagnaci, nastartujeme spolupráci a vytvoříme konkrétní koncepty, které můžete hned začít realizovat.
Poznáváte se?
Blížíte se k věku, kdy byste chtěl předat firmu, ale nevíte, jak to udělat správně?
Proces předání firmy není intuitivní a vyžaduje strategické plánování 3-7 let dopředu – včetně řešení personálních rizik.
V rodině panují konflikty o tom, kdo by měl firmu převzít?
80% případů předání zahrnuje rodinné konflikty. Jako firemní mediátor umím tyto situace profesionálně řešit.
Vaše děti nebo nástupci nemají dostatečné zkušenosti a bojíte se, že firmu zničí?
Strukturovaná příprava nástupců a mentoring vedení snižuje riziko selhání z 67% na méně než 22%.
Firma je ve stagnaci nebo krizi a vy nevíte, jestli předat, prodat, nebo pokračovat?
Krizové situace vyžadují rychlé, ale promyšlené rozhodnutí. Personální audit a akční plán obvykle do 30 dní.
Máte obavy, že při předání ztratíte klíčové lidi nebo eskalují konflikty?
Kombinace firemní mediace, business facilitace a personálního auditu zajišťuje hladký přechod bez ztráty týmu.
Zdravotní problémy nebo věk vás nutí řešit nástupnictví rychleji, než jste plánovali?
Urgentní situace zvládám krizovým řízením s měřitelnými výsledky obvykle do 30–90 dní.
