Objevuju
skrytý potenciál
rodinných firem

Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů.
Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy.
Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit.

Potenciál zaměstnanců

Dostaňte ze svých lidí to nejlepší. Vyvinul jsem metodologii personálního auditu, která rychle a spolehlivě odhalí, kde mají zaměstnanci rezervy. Na základě získaných výsledků navrhneme opatření, jak potenciál týmu lépe využít. V oblasti lidských zdrojů poskytuju také řadu souvisejících služeb, jako jsou analýza produktivity zaměstnanců, průzkumy mezi zaměstnanci, nábor zaměstnanců, personální inzerce aj.

Více o službě

Konsolidace firmy

Prošla vaše společnost v nedávné době změnami, které vyžadují její konsolidaci? Pomůžu vám navrhnout ty správné kroky k její realizaci. Například pokles zakázek a následné zmenšování společnosti může vést k nutnosti propouštění zaměstnanců. Pomůžu vám, aby to proběhlo s co nejmenšími dopady na firmu a kolegy. Některé oblasti firmy budou naopak potřebovat zpevnit a personálně posílit. Za tím účelem vám zprostředkuju služby zkušených kolegů – interim manažerů.

Více o službě

Krizový management a poradenství

Krize přicházejí v každém podnikání a jsou jedním z témat, která často řeším se svými klienty. Velmi efektivně lze zformovat mysl k překonání krize například v rámci podnikatelského koučinku, který poskytuju. Můžu vám ale nabídnout také služby personálně krizového manažera, manažerské a personální poradenství či specializované poradenství pro rodinné firmy a podnikání.

Více o službě

Jak úspěšně předat rodinnou firmu? Klíčem je…

Vedení českých rodinných firem v současné době čelí první porevoluční výměně generací. Rodinné firmy dnes tvoří více než 60 % všech firem v Evropě, tím hrají klíčovou roli v ekonomice celé Evropy. Pouze 30 % rodinných firem přežije generační obměnu! Zdroj: Evropská komise (2018) Předání rodinné firmy Zkusme přirovnat rodinnou firmu...

Stíny rodinných firem. Předání rodinné firmy je výzva

Mezi mé hlavní klienty patří rodinné firmy, tak nějak mně přirostly k srdci. Od roku 2010 jsem s některými prošel velký kus cesty. To, co nás ale nyní začíná postupně tlačit je čas. Většina mých klientů se dostává do období, kdy už sil není tolik, a přitom je dnešní...

Jak je to s termínem „lidské zdroje“. Historie lidských zdrojů a HRM

Pravděpodobně si v šedesátých letech manažeři a výzkumníci uvědomili, že to, že má zaměstnanec lepší pracovní podmínky ještě neznamená, že bude pracovat tvrději. Místo toho se objevila nová teorie. Manažeři, ale i vědci dospěli k závěru, že každý pracovník má individuální potřeby a vyžaduje více přizpůsobenou formu motivace, aby mohl...

Personální audit a jeho vývoj. O čem je dnešní HR audit

Personální audit je stejně starý jako účetnictví a existují známky jeho existence ve všech starověkých kulturách, jako je Mezopotámie, Řecko, Egypt, Řím, Velká Británie a Indie. V dávných dobách bylo klíčovým účelem auditů získání informací o finančním systému a záznamech o podnikání. Původ personálního auditu lze vysledovat až do 18. století, kdy se v důsledku průmyslové revoluce vyvinula praxe velkovýroby. Systémy výplat, kontrol práce a hodnocení výkonu byly zavedeny za účelem lepšího a efektivního vedení. Průmyslová revoluce vedla k významnému rozšíření objemu výroby, které si vynutilo použití dalších metrik měření výroby a hodnocení výkonu pracovníků. Za posledních 25 let jsme byli...

Pracujete dlouho a jste přepracovaní? Běžte do vězení!

V některých firmách poměrně časté téma, pracovní doba a přesčasy, přetížení a práce na víc. Stálá diskuse, jestli je třeba atd. Někdy také slýchávám, že jinde je to lepší a že by chtěl někdo žít v jiné zemi, kde se tolik „nemaká“. Mě zde zaujalo hned několik pohledů. Některé...

Máte krizi v lidských zdrojích? Řešením je personálně krizový management

Každá dnešní firma musí začít čelit krizi lidských zdrojů a začít systematicky měnit kulturu ve svých organizacích. Jinak bude muset z trhu odejít. Jsme svědky jedné z největších a nejdelších personálních krizí lidských zdrojů za posledních několik desítek let. Už první zveřejněná studie o krizích v roce 2019, odhalila, že 95 %...

V jaké zemi se pracuje nejlépe? Evropa nebo USA?

„Tady žít nebudu“ Tuto větu nyní slyším poměrně často, ve stále se polarizující společnosti, začínají vznikat různé názory, že snad v USA je lépe nebo snad jít pracovat do jiné země? Možná únik, možná jen plácnutí do vody. Ano, naše životy jsou možná z různých pohledů náročnější, ale napadlo mě hned takové porovnání. Opravdu si polepšíte, když bude pracovat jinde ve světě? Jak to tak v porovnání vypadá, pro každou etapu života si raději zvolte jinou část Evropy. V porovnání s ostatními se zde máme stále skvěle, co myslíte? USA = nulové benefity V USA jsou dávky, jako je nezaměstnanost, mateřská/otcovská dovolená a placené volno, součástí celkového...

Jak na rozvoj firmy? Tyhle tři mušketýry potřebuje každá úspěšná firma

Tři mušketýři román francouzského spisovatele Alexandra Dumase staršího, asi představovat nemusím. Románová trilogie D'Artagnana a jeho tří přátel mušketýrů Athose, Porthose a Aramise je takovým můstkem k mému tématu. Já bych si dovolil pouze vypůjčit mušketýry a pro potřebu dnešních firem vybral jinou trojici mušketýrů, kterými jsou tutor, mentor a...

Firemní krize nepotřebuje optimisty nebo pesimisty, ale řešitele/isty

Je lákavé zvolit si strany. Ale i když může být racionální být optimistický nebo pesimistický v jakékoli konkrétní otázce v podnikání, tyto termíny jsou příliš nepřesné na to, aby byly takto přijaty. „Optimista je člověk, který prošlape boty a prohlásí, že se konečně postavil na vlastní nohy.“ — Zig Ziglar Ti,...

Konflikt v práci? Kolik stojí firmu rozhádání zaměstnanci?

Dle aktuální studie CIPD jen něco málo přes 35 % respondentů uvedlo, že zažila buď izolovaný spor nebo konfliktní událost v zaměstnání. Dalších 26 % trvající obtížný vztah a 24 % konflikt se stranami mimo organizaci za posledních 12 měsíců. Drtivá většina zaměstnanců, která zažila konflikt v práci, zůstala v...