Petr Kmošek

Přiznávám se vám, jsem fanda tohoto titulu a baví mě sledovat hru jednotlivých postav na této rodinné šachovnici. Mnoho z nejbohatších a také z nejúspěšnějších rodin vybudovalo úspěšné rodinné firmy. Je ironií, že jejich samotný úspěch často přináší do těchto rodin konflikty a složitosti, s nimiž se málokdy setkávají...

Pohyby nebo spíše stagnace ve změně zaměstnání narušuje podnikání už po celém světě. Společnosti se snaží problém vyřešit a mnohé z nich budou i nadále bojovat z jednoho prostého důvodu, ve skutečnosti totiž nechápou, proč jejich zaměstnanci odcházejí. Spíše, než věnovat čas zkoumání skutečných příčin proč zaměstnanci odchází, skočí na...

Dostal jsem nevyžádanou informaci od klienta, že je sice hezké, že řeším prostředí rodinných firem a jak zaměstnancům pomoci s lepším firemním prostředím, kulturou, vztahy, motivací atd., ale že jsou zde i témata, které patří také do prostředí firem a korporací. Prý by řeč měla být také o podvodech zaměstnanců. Obecně...

Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních podniků zjistil, že hlavním problémem zůstává nedostatek zaměstnanců, jejich udržení a stále přítomné téma COVID. 62 % malých a středních podniků odpovědělo, že řeší nedostatek zaměstnanců. Nejvyšší priorita pro HR je ze 67 % udržení současných zaměstnanců. 47 % rodinných firem uvádí, že nábor je nyní ve srovnání s první polovinou roku ještě náročnější. Nejčastější obavy jsou skrze dodržování hygienických opatření a předpisů zaměstnanců v zaměstnání 67 %. 63 % považovalo za velmi stresující vyžadovat, aby...

Má poradenská práce a personálně auditová v rodinných firmách vyžaduje často tvorbu zcela nového přístupu k jeho řešení. Ač se může problém zdát podobný napříč podniky, často má svá významná specifika. Jednou z hlavních přidaných hodnot poradenství pro rodinné firmy, je změna různých přístupů - klobouků. Tuto metodu poprvé...

Dnešní rodinný podnik nebo rodinná firma se vyznačuje jedinečnými atributy, které ho významně odlišují od ostatních forem podnikání na trhu. Na prvním místě je nutné především uvést motivaci členů rodiny. Jejich vazba na vlastní podnikání je významně motivačně orientovaná, ve srovnání s celkovou zainteresovaností u jiných podnikatelských forem a druhu...

Vedení českých rodinných firem v současné době čelí první porevoluční výměně generací. Rodinné firmy dnes tvoří více než 60 % všech firem v Evropě, tím hrají klíčovou roli v ekonomice celé Evropy. Pouze 30 % rodinných firem přežije generační obměnu! Zdroj: Evropská komise (2018) Předání rodinné firmy Zkusme přirovnat rodinnou firmu k automobilu, který jede dejme tomu po silnici, některý tedy i po dálnici a některý po polní cestě, typ automobilu si zvolte sami. Výměna na pozici řidiče - majitele, a tudíž téma nástupnictví musí být nejlépe zajištěno takovým způsobem, aby nedošlo ke zpomalení vozu, změnu pruhu nebo snad kolizi. V nejlepším případě...

Mezi mé hlavní klienty patří rodinné firmy, tak nějak mně přirostly k srdci. Od roku 2010 jsem s některými prošel velký kus cesty. To, co nás ale nyní začíná postupně tlačit je čas. Většina mých klientů se dostává do období, kdy už sil není tolik, a přitom je dnešní...

Tato otázka už mně několikrát přišla v zasedačkách opakovaně, ale než jsem se rozhodl majitelům a představenstvům vysvětlovat ji na nějakém příkladu, hledal jsem zajímavé uchopení tohoto tématu, které by již za sebou mělo delší praxi a bylo praxí ověřené. I když jsem používal označování velice podobné, metoda 9 boxů...

Pravděpodobně si v šedesátých letech manažeři a výzkumníci uvědomili, že to, že má zaměstnanec lepší pracovní podmínky ještě neznamená, že bude pracovat tvrději. Místo toho se objevila nová teorie. Manažeři, ale i vědci dospěli k závěru, že každý pracovník má individuální potřeby a vyžaduje více přizpůsobenou formu motivace, aby mohl...