Předejte
svou firmu
do dobrých rukou
Pomáhám majitelům rodinných firem připravit a úspěšně realizovat předání podniku – včetně řešení konfliktů, krizových situací a personálních rizik. S 16 let zkušeností v mediaci, facilitaci a krizovém řízení zajistím, že vaše životní dílo přetrvá generace.
44 000+
rodinných firem s majiteli 55+ let čeká předání
65%
firem nemá žádný plán nástupnictví
80%
případů předání zahrnuje rodinné konflikty nebo krize
Petr Kmošek
firemní mediátor, business facilitátor
a mentor vedení
Pomáhám rodinným firmám s 50-250 zaměstnanci připravit a realizovat předání podniku v České republice – včetně řešení rodinných konfliktů, krizových situací a personálních rizik.
Kombinuji 15 let zkušeností jako firemní mediátor, facilitátor náročných debat a mentor vedení. Každou spolupráci zahajuji personálním auditem a jasným akčním plánem.
Výsledek: Méně eskalací, rychlejší dohody a stabilnější spolupráce. Měřitelné výsledky obvykle do 30–90 dní.
Pro jaké firmy a situace pracuji?
Pro vedení & majitele firem
-
napětí nebo konflikt mezi klíčovými lidmi ve vedení
-
neschopnost se dohodnout na strategii nebo prioritách
-
pocit stagnace, chaosu nebo „točení se v kruhu“
-
únava z neustálého řešení stejných problémů
Pracuji přímo s rozhodovateli, ne jen se symptomy.
Pro HR & manažery
-
opakující se konflikty v týmech
-
nefunkční spolupráce mezi odděleními
-
vysoká fluktuace nebo vyhoření klíčových lidí
-
„měkká“ témata, která nikdo nechce otevřít
Pro firmy v období změny
-
generační výměna nebo vstup dalšího majitele
-
rychlý růst, který přerostl původní struktury
-
krize důvěry, rozpady týmů, tiché konflikty
-
změny, které „papírově dávají smysl, ale lidsky nefungují“
Spolupráce nedává smysl, pokud hledáte rychlou radu, instantní motivaci nebo někoho, kdo „řekne, kdo má pravdu“.
Tři pilíře spolupráce
Řešení konfliktů & rozvoj
Firemní mediace, facilitovaný dialog a business koučink
Jsem tu pro vás, když spolupráce drhne, vznikají napětí a konflikty a firma stojí na místě.
Pomocí mediace ve firmě a facilitovaného dialogu vytvořím bezpečný prostor pro urovnání sporů a obnovení důvěry.
Jako firemní mediátor se zaměřuji na zlepšení vztahů mezi lidmi a odděleními, aby spolupráce znovu fungovala.
Dlouhodobě nabízím business koučink, koučink pro manažery a mentoring podnikatelů, které pomáhají lídrům růst, posilovat leadership a předcházet opakování problémů.
Sladění & rozhodování
Strategické workshopy a facilitace rozhodování
Když už nápady existují, ale firma se potřebuje shodnout, co s nimi, nastupuji já.
Facilituji strategické workshopy, na kterých sladíme firemní vizi a hodnoty, nastavíme priority a cíle, identifikujeme překážky a najdeme řešení.
Moje facilitace rozhodování pomáhá proměnit nápady v konkrétní kroky a akční plán, který každý chápe a ví, co má dělat.
Tvorba & inspirace
Facilitace a brainstorming, kreativní workshopy
Jsem tu pro vás, když vaše firma potřebuje nové podněty, nápady a energii.
Společně uspořádáme facilitační workshop – ať už jde o facilitaci brainstormingu, inovační dílnu nebo kreativní setkání týmu. Jako firemní facilitátor pomůžu vašemu týmu vymyslet nové nápady, zapojit každého účastníka a posunout se od slov k činům.
Díky facilitaci kreativity rozhýbeme stagnaci, nastartujeme spolupráci a vytvoříme konkrétní koncepty, které můžete hned začít realizovat.
Druhá fáze
Plánování kroků
Nástupnický plán
Rodinná rada
Příprava nástupců
3 – 4 měsíce
Třetí fáze
Implementace
Business koučink
Mediace konfliktů
Business facilitace
Monitoring
6 – 12 měsíců
Poznáváte se?
Blížíte se k věku, kdy byste chtěl předat firmu, ale nevíte, jak to udělat správně?
Proces předání firmy není intuitivní a vyžaduje strategické plánování 3-7 let dopředu – včetně řešení personálních rizik.
V rodině panují konflikty o tom, kdo by měl firmu převzít?
80% případů předání zahrnuje rodinné konflikty. Jako firemní mediátor umím tyto situace profesionálně řešit.
Vaše děti nebo nástupci nemají dostatečné zkušenosti a bojíte se, že firmu zničí?
Strukturovaná příprava nástupců a mentoring vedení snižuje riziko selhání z 67% na méně než 22%.
Firma je ve stagnaci nebo krizi a vy nevíte, jestli předat, prodat, nebo pokračovat?
Krizové situace vyžadují rychlé, ale promyšlené rozhodnutí. Personální audit a akční plán obvykle do 30 dní.
Máte obavy, že při předání ztratíte klíčové lidi nebo eskalují konflikty?
Kombinace firemní mediace, business facilitace a personálního auditu zajišťuje hladký přechod bez ztráty týmu.
Zdravotní problémy nebo věk vás nutí řešit nástupnictví rychleji, než jste plánovali?
Urgentní situace zvládám krizovým řízením s měřitelnými výsledky obvykle do 30–90 dní.
