8.4 C
Prague
Sobota, Prosinec 7, 2019

Tři klíčové ukazatele výkonnosti vaší firmy

Existují dva běžné typy výkonnostních ukazatelů vaší firmy. Prvním je finanční ukazatel a druhým je stav vaší zákaznické struktury....

Aby vám zpětná vazba nezhořkla!

Manažeři, kteří realizují pravidelné setkání se svými podřízenými zaměstnanci, mají o 15 % vyšší míru udržení svých zaměstnanců než ti, kteří tak nečiní. Získání zpětné...

Manažerská pohádka – O třech manažerech

Kdysi dávno ve staré čtvrti v jednom městě České republiky existovala jedna velká a slavná továrna. Manažeři této továrny právě ukončili své působení, z důvodu toho,...

Pět elementů, které ovládají vaše firmy

V čínské terminologii bývají nazývány pěti elementy všeho. Vše vzniká smísením jinu a jangu, jak jste mohl již číst v mém předchozím článku, kde...
Expertní manažerské, personální a krizové řízení firem

Petr Kmošek

Dlouhodobě pracuji jako konzultant v interim managementu, HR interim managementu a krizovém managementu firem. Realizuji personální audit a manažerský audit firem.
S koncovými zákazníky řeším téma zaměstnání, kariéry, osobního rozvoje, osobního marketingu, osobní značky a osobního brandingu.

Petr Kmošek

+10
let podnikání na trhu
+300
realizovaných firemních projektů
+4000
hodin personálních a manažerských konzultací

Interim management, revitalizace a restrukturalizace

Zabýváme se interim managementem, revitalizací a restrukturalizací firem prostřednictvím našich interim nebo krizových manažerů. Expertním poradenstvím pomáháme rodinným firmám firmám v řešení jejich problematických oblastí.

Nové články k tématu: Interim management a manažerské řízení

Tři klíčové ukazatele výkonnosti vaší firmy

Existují dva běžné typy výkonnostních ukazatelů vaší firmy. Prvním je finanční ukazatel...

Pět elementů, které ovládají vaše firmy

V čínské terminologii bývají nazývány pěti elementy všeho. Vše vzniká smísením jinu...

Personální audit a personální marketing

Pro naše klienty řešíme HR interim management komplexně. Expertní personální audit a personální poradenství, ale také personální marketing a značku zaměstnavatele - employer brand.

Nové články k tématu: Personální audit, personální marketing, značka zaměstnavatele

Aby vám zpětná vazba nezhořkla!

Manažeři, kteří realizují pravidelné setkání se svými podřízenými zaměstnanci, mají o 15...

Pět elementů, které ovládají vaše firmy

V čínské terminologii bývají nazývány pěti elementy všeho. Vše vzniká smísením jinu...

Proč si klienti vybírají nás

Naše zkušenosti

Již od roku 2010 poskytujeme poradenství a konzultace v personálním, manažerském a krizovém řízení firem, skrze naše indidivuální řešení a unikátní, expertní poradenství.

Naše propojení

Co kreativně vymyslíme, také následně realizujeme v praxi. Nejsme teoretici, ale praktici. Děláme výstupy, které jsou uchopitelné, dají se zrealizovat a jsou srozumitelné.

Naše know-how

Za 10 let podnikání v poradenství jsme prošli různými organizacemi s různou úrovní problémů, překážek a krizí. Vždy nakonec nacházíme vhodné řešení problému nebo překážky našeho klienta.

Naše realita

Výstup naší práce musí být vždy účelný, funkční a pravdivý, aby všichni ve firmě věděli, co a jak mají s výstupy následně dělat a jak je použít v reálné praxi.

Náš přístup

Pracujeme na klíč a vždy k problematice zakázky přistupujeme individuálně. Máme originální výstupy, přímo pro reálné potřeby vašeho podnikání.

Naše metody

Za dobu naší praxe jsme naše metody a postupy vypilovaly k dokonalosti. Máme lety ověřený a opakovaně použitý postup a metodiku, jak se rychle a efektivně dobrat k cíli.

Manažerská pohádka – O třech manažerech

Kdysi dávno ve staré čtvrti v jednom městě České republiky existovala jedna velká a slavná továrna. Manažeři této továrny právě ukončili své působení, z důvodu toho,...

Krizové řízení a krizový management

Krize je výzva pro každého. Společně s kolegy hledáme cesty, jak tento moment v životě podnikatele překonat. Naši kolegové mají expertní a bohaté zkušenosti z celé řady firem, projektů a oblastí podnikání.

Nové články k tématu: Krizové řízení, krizový management a krizový manažer

Manažerská pohádka – O třech manažerech

Kdysi dávno ve staré čtvrti v jednom městě České republiky existovala jedna velká...

Krize rodinných firem

Zásadní milníky a následné změny v rodinných firmách jsou spojovány spíše s...

Osobní rozvoj a osobní značka

Tato služba se specializuje na několik oblastí: zaměstnanci, živnostníci, freelanceři a podnikatelé. Využíváme mentoring, koučink a osobní konzultace.

Nové články k tématu: Osobní rozvoj, osobní značka, kariéra

Metoda: „Bez poražených manažerů“

Říkám si, proč ne? Jak je mým zvykem, když vidím, že někde...

Těmto manažerům se raději vyhněte!

S těmito manažery se každý z nás potká na naší kariérní cestě....

Rodinná firma a plánování nástupnictví

S majiteli firem a organizací řešíme problematiku jejich rodinných firem a rodinného nástupnictví.

Nové články k tématu: Rodinná firma a plánování nástupnictví

Moderní řízení a jin jang management

V moderním řízení podniku existují současně vždy dvě protichůdné síly řízení. Jedním...

Jak budovat značku zaměstnavatele? Začněte zevnitř

Když se totiž dlouhodobě zabýváte tématem budování úspěšné značky na trhu práce,...