Objevuju
skrytý potenciál
rodinných firem

Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů.
Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy.
Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit.

Jdu po manažerech, ti mohou za neefektivní zaměstnance, říká personální auditor.

Celý článek

Na jakou podporu máte nárok a jak šetřit bez propouštění: právníci i krizoví manažeři radí, jak se vyrovnat s koronakrizí

Celý článek

Nabídek je hodně, lidí málo. Rozhoduje pověst firmy

Celý článek

Udělejte ze sebe celebritu, začněte budovat osobní značku. Víme, jak na to

Celý článek

Firemní ombudsmani zlepšují firemní kulturu a pomáhají udržet zaměstnance. Nejčastěji řeší komunikační neshody s nadřízenými

Celý článek

„Zavřete oči. Odcházím.” Jak odejít ze zaměstnání s noblesou

Celý článek

Chcete se lépe postarat o klienty nebo zaměstnance? Přiveďte do firmy ombudsmana

Celý článek

Aké vlastnosti má výnimočne dobrý zamestnanec?

Celý článek

Potenciál zaměstnanců

Dostaňte ze svých lidí to nejlepší. Vyvinul jsem metodologii personálního auditu, která rychle a spolehlivě odhalí, kde mají zaměstnanci rezervy. Na základě získaných výsledků navrhneme opatření, jak potenciál týmu lépe využít. V oblasti lidských zdrojů poskytuju také řadu souvisejících služeb, jako jsou analýza produktivity zaměstnanců, průzkumy mezi zaměstnanci, nábor zaměstnanců, personální inzerce aj.

Více o službě

Konsolidace firmy

Prošla vaše společnost v nedávné době změnami, které vyžadují její konsolidaci? Pomůžu vám navrhnout ty správné kroky k její realizaci. Například pokles zakázek a následné zmenšování společnosti může vést k nutnosti propouštění zaměstnanců. Pomůžu vám, aby to proběhlo s co nejmenšími dopady na firmu a kolegy. Některé oblasti firmy budou naopak potřebovat zpevnit a personálně posílit. Za tím účelem vám zprostředkuju služby zkušených kolegů – interim manažerů.

Více o službě

Krizový management a poradenství

Krize přicházejí v každém podnikání a jsou jedním z témat, která často řeším se svými klienty. Velmi efektivně lze zformovat mysl k překonání krize například v rámci podnikatelského koučinku, který poskytuju. Můžu vám ale nabídnout také služby personálně krizového manažera, manažerské a personální poradenství či specializované poradenství pro rodinné firmy a podnikání.

Více o službě

Výzkum podnikatelů. Introvert nebo extrovert? Kdo uspěje? 

Třetina dotázaných podnikatelů se označila za introverta ve srovnání s pouhými 15 %, kteří uvedli, že jsou totální extroverti. Zjištění jsou součástí kampaně Virgin Money. Výzkum také odhalil několik podnikatelských profilů, které ukázaly bohatou a talentovanou scénu začínajících podnikatelů. Nepochopení podnikatelé Hlavními povahovými rysy mezi 1 000 skutečnými vlastníky malých podniků...

Osobní značka = značka na celý život

„Nebojte se ukázat světu své skutečné já, autenticita je jádrem úspěchu vaší osobní značky“ – Petr Kmošek. Osobní značka je forma, jakou se propagujete, to je v tom širším slova smyslu. Je to takový váš mix osobnosti, charakteru, chování, ale i zkušeností a dovedností. Klasická osobní značka pak přísluší každému, kdo...

Budoucnost je naše, jaká bude? Co se stane v roce 2022?

Blíží se nový rok a já jsem se zeptal Knihy proměn, jaké změny nás čekají. Moudrost Číny nám pomůže najít odpovědi nejen pro nás samotné, ale i pro naši zemi, ve které žijeme. Odpověď není jasná, ale je zřejmé, že budeme muset zapracovat především na svých vztazích, na naší...

Realita manažerské práce: 11 způsobů, jak manažeři selhávají

Jsem mimo jiné manažerský poradce a s manažery a majiteli firem pracuji již jedenáct let. Ve své praxi pozoruji téměř u všech stejné vzorce chování. Jaké jsou tedy tyto vzorce? No, nejsou to vždy bohužel dobré vzorce! Pojďme se podívat na 11 způsobů, jak manažeři selhávají...Jaká je skutečná realita manažerské práce? První způsob selhávání manažerů je ten, že nemohou delegovat. Důvod proč tomu tak je může být záměrný, ale i zcela nezáměrný. Druhý způsob, jak manažeři selhávají, je, že nejsou schopni převzít odpovědnost za své chyby nebo řešit problémy na úrovni týmu. Třetí příklad selhání, který se může zdát...

Jak uniknout traumatu z rodinného podnikání? 10 kroků jak z toho ven!

Rodinný podnik je pro mnoho lidí citlivé téma. Může vyvolávat pocity lítosti, studu nebo dokonce viny. Můžete mít pocit, že jste uvězněni v traumatu rodinné minulosti a nemáte možnost z něj uniknout. V tomto příspěvku na blogu se budeme zabývat 10 kroky, které vám pomohou uniknout traumatu spojeného s...

5 důvodů, proč vaše firma potřebuje personální audit!

Téměř každý personalista ví, že personální audity jsou cenným nástrojem, který může použít při hodnocení personálních postupů své společnosti. Někteří personalisté však možná nevědí, proč by měli audit vůbec provádět. Právě k tomu slouží tento příspěvek na blogu! Zde je pět důvodů, proč vaše společnost potřebuje personální audit! Vyhodnocení...

Přežití rodinného podniku: Jak se vypořádat s nástupnictvím v rodinném podniku?

Je důležité s dostatečným předstihem naplánovat a definovat způsob předávání vlastnictví podniku s ohledem na proces předávání vedení z jedné generace na druhou. Předání rodinné firmy nebo podniku může být často vnímáno jako krátkodobý proces, zatímco ve skutečnosti by mělo trvat roky plánování. Předání rodinného podniku je jednou z největších otázek pro jeho rozvoj a představuje také jednu z jeho hlavních výzev. Je to také složitá záležitost, která vyžaduje dlouhodobou přípravu zahrnující podrobné strategické plány Rodinná firma a plánování nástupnictví Úspěch rodinného podniku je možný pouze tehdy, je-li pečlivě naplánován. Rodinné podniky často čelí zvláštním výzvám, které mohou zahrnovat předání provozu další...

HiPPO přichází. Na tohohle hrocha si dejte pozor!

HiPPO je zkratka a znamená názor nejlépe placené osoby ve firmě nebo organizaci. Efekt uvádí, že názor nejlépe placené osoby je při rozhodování více zohledněn, protože má sám o sobě vyšší hodnotu, než je tomu u ostatních. Hodnota názoru je tedy vázána na plat osoby, která daný názor vyjadřuje....

Proč manažeři selhávají? Co mají společného neúspěšní manažeři?

Všichni přece selhávají Hned slyším opačnou větu, každý přece selže, jenže tento článek je o tom jak, ale také o realitě manažerské práce, kterou zaznamenávám ve své praxi. Manažeři totiž selhávají proto, jací jsou a jak jednají v určitých situacích. Vždy se spoléhají na určitý způsob uvažovaní, mluvení, jednání, a to...

Přichází období výpovědí! Bez zpětné vazby se nepohneme, říkají zaměstnavatelé!

Pandemie, vyhoření nebo nulová kariéra? Co se honí v hlavách zaměstnanců? Zaměstnanci toho mají dost! Faktory odchodů jsou od vyššího platu, syndromu vyhoření, stres spojený s pandemií, nedostatek příležitostí k rozvoji kariéry, nadřízený nebo manažer, ale tím to vážně nekončí. Dnešní firmy opravdu čelí novým problémům jako nikdy předtím. Po...