Pro majitele rodinných firem, kteří řeší předání další generaci, podnikatele, kteří zvažují prodej, transformaci nebo exit, a firmy uprostřed krize, konfliktu nebo reputačního ohrožení.
Nepomáhám s úkoly. Pomáhám rozhodnout — a vidět celý obraz dřív, než se rozhodne za vás.
Pro: Zakladatelé 55+ a nástupci 25–45, kteří stojí před skutečnou generační výměnou — ne jen formálním podpisem.
Co dostanete: strukturovaný přechod — audit, retence klíčových lidí, facilitace, mediace, mentoring nástupce a stabilizace po předání.
Pro: Podnikatel, který přešlapuje na místě a má strach, že ho konkurence převálcuje. Zvažuje prodej, transformaci, předání, nebo úplně jinou cestu.
Co dostanete: konkrétní scénáře dalšího směřování s doporučením a hodnocením rizik. Rozhodnutí, ne motivační kolečko.
Pro: Firma s reputační krizí, konfliktem ve vedení, dysfunkcí vztahů, vyhořením klíčových lidí nebo ztrátou směru.
Co dostanete: krizové řízení, mediaci, facilitaci a HR interim management. Pojmenování pravdy bez destrukce — a konkrétní reset.
Šestnáct let mě naučilo, že některé situace si žádají někoho jiného. Tady je, koho posílám dál — bez dotčení a bez zbytečné konzultace.
Petr není motivační řečník. Nepracuje s tím, „jak se cítit lépe za týden". Pracuje s tím, co nedovolí cítit se lépe — a co je třeba pojmenovat.
Není certifikovaný kouč ani konzultant s metodikou ze zahraničí. Pracuje vlastním unikátním rámcem, který za 16 let zapadl do mentality českého podnikatele.
Žádné šablony, žádné checklisty na deset bodů. Každá firma a každá rodina je jiná — Petrova práce začíná tam, kde návody končí.
Pracuje s firmami, kde se nedá dál mlčet. Pokud hledáte potvrzení, že stačí zachovat status quo, najdete ho jinde — a Petr vám sám doporučí kde.
„Pracuji s lidmi, kteří chtějí pravdu a hloubku. Ne všichni ji v daný moment chtějí — a to je v pořádku."
Šest pojmů, které vznikly v praxi a které se vžily — protože pojmenovávají to, co podnikatelé zažívají, ale neumí pro to najít slova.
Zakladatel říká, že předal — ale kolík mu zůstává v ruce. Tým to ví. Nástupce to ví. Jen se o tom nemluví.
Firma, kterou jste vybudovali, vás teď drží. Materiálně skvělá. Vnitřně neudržitelná. A nikdo jiný to nevidí.
Syn nebo dcera v roli, kterou nikdy nahlas nepřijali. Ne ze slabosti — z respektu k otci. A z toho mlčení časem zhasne i firma.
Jiná firma potřebuje kapitána (vede a poslouchá), jiná krále (rozhoduje a nese). Většina chyb začíná tím, že se zaměňují.
Smlouvy, klíče, podpisy ano. Důvěru týmu — ne. Tu si musí nástupce vybudovat sám, a v jiné firmě, než kterou zdědil.
Co skutečně drží rodinnou firmu pohromadě, když se generační vlna zlomí. A co vypadá jako pilíř, ale není.
Pana Kmoška jsme si pozvali při řešení situace v rodinné firmě. Jeho schopnost nacítění se do lidí i jádra věci je obdivuhodná, stejně tak schopnost vedení smysluplné roviny řešení. Pan Kmošek je přesně tím průvodcem, kterého jsme potřebovali.
Řídím rodinnou firmu a téma nástupnictví jsem dlouho odkládal. Petr Kmošek udělal vstupní analýzu a pomohl mi pojmenovat slabá místa. Řekl mi věci narovinu, které mi nikdo jiný neřekl. Poprvé jsem měl jasný obraz.
S Petrem Kmoškem spolupracuji v oblasti HR. Jeho proaktivní přístup a personální řešení na míru byla pro nás vždy velmi cenná. Vždy profesionální, konstruktivní a velmi osobní přístup.
Spolupracovali jsme na řešení klíčových oblastí rozvoje firmy — interní komunikace a lepšího cílení na trh. Velkým přínosem byla schopnost rychle pojmenovat zásadní problémy a vést nás k systematickému řešení.
Od karetní hry za 999 Kč po dlouhodobou spolupráci. Sami zvolíte, jakou míru investice teď dává smysl.
Nevíte, kde začít? Většina lidí začíná konzultací nebo hrou. Pak sami vědí, co potřebují dál.
Začít konzultací →Petr Kmošek je organizační konzultant a business facilitátor se specializací na mezigenerační předávání rodinných firem v České republice. Má 16 let praxe v mediaci, facilitaci a krizovém řízení.
Provází zakladatele i nástupce celým procesem předání — od personálního auditu až po stabilní převzetí vedení. Působí jako mentor vedení, facilitátor rodinných rad a mediátor mezigeneračních konfliktů.
IČ: 76655784
Datová schránka: xcjqzj3
Registrovaný rodinný podnik (AMSP ČR, reg. č. 764)
© 2010–2026 Mgr. Petr Kmošek. Všechna práva vyhrazena. Obsah tohoto webu je chráněn autorským zákonem.
