Hoří to
Konflikt ve vedení, reputační ohrožení, nefunkční vztahy, které se dlouho tajily. Potřebujete rozhodnutí v řádu dní, ne teoretický proces.
Předání firmy, prodej, krize ve vedení, konflikt, který se dlouho odkládal. Pomáhám podnikatelům a rodinným firmám vidět celý obraz dřív, než se rozhodne za ně.
16 let praxe. Žádná motivační řeč, konkrétní rozhodnutí.
Konflikt ve vedení, reputační ohrožení, nefunkční vztahy, které se dlouho tajily. Potřebujete rozhodnutí v řádu dní, ne teoretický proces.
Firma „šlape“, ale vy netušíte, co dál. Zvažujete prodej, transformaci nebo úplně jinou cestu a potřebujete se rozhodnout na základě faktů, ne pocitu.
Zakladatel a nástupce, sourozenci, klíčoví manažeři. Každý vidí předání jinak. Jen 2 % českých firem si k tomu berou nezávislého průvodce. Vy můžete být mezi nimi.
Odysea organizace™: pět fází, kterými prochází každá krize, křižovatka i předání. Audit skutečného stavu, pochopení kontextu, konfrontace s pravdou, nový rámec a jeho zakotvení tak, aby přežil i bez vás.
Vytvořená v praxi za 16 let, ne v učebnici.
Jak metodika funguje →„Pomohl mi pojmenovat slabá místa. Řekl mi věci narovinu, které mi nikdo jiný neřekl.“
„Schopnost rychle pojmenovat zásadní problémy a vést nás k systematickému řešení.“
„Schopnost nacítění se do lidí i jádra věci je obdivuhodná.“
Petr Kmošek je konzultant, mediátor a facilitátor s 16 lety praxe v práci s rodinnými firmami a podnikateli v ČR. Specializuje se na nástupnictví, krizové řízení a strategická rozhodnutí v podnikání.
Se třemi typy situací: akutní krize a konflikty ve firmě, strategická rozhodnutí na křižovatce (prodej, růst, restrukturalizace) a předání rodinné firmy mezi generacemi.
Vstupní konzultace je zdarma. Další spolupráce se cení individuálně podle rozsahu, od jednorázových konzultací po dlouhodobé programy v řádu měsíců.
Praha a Brno, s klienty po celé ČR a na Slovensku. Konzultace probíhají online i osobně.
15 minut, bez závazku. Zjistíme, jestli a jak vám mohu pomoci.
Vstupní konzultace zdarma