Petr Kmošek

Blíží se nový rok a já jsem se zeptal Knihy proměn, jaké změny nás čekají. Moudrost Číny nám pomůže najít odpovědi nejen pro nás samotné, ale i pro naši zemi, ve které žijeme. Odpověď není jasná, ale je zřejmé, že budeme muset zapracovat především na svých vztazích, na naší...

Jsem mimo jiné manažerský poradce a s manažery a majiteli firem pracuji již jedenáct let. Ve své praxi pozoruji téměř u všech stejné vzorce chování. Jaké jsou tedy tyto vzorce? No, nejsou to vždy bohužel dobré vzorce! Pojďme se podívat na 11 způsobů, jak manažeři selhávají...Jaká je skutečná realita...

Téměř každý personalista ví, že personální audity jsou cenným nástrojem, který může použít při hodnocení personálních postupů své společnosti. Někteří personalisté však možná nevědí, proč by měli audit vůbec provádět. Právě k tomu slouží tento příspěvek na blogu! Zde je pět důvodů, proč vaše společnost potřebuje personální audit! Vyhodnocení...

Je důležité s dostatečným předstihem naplánovat a definovat způsob předávání vlastnictví podniku s ohledem na proces předávání vedení z jedné generace na druhou. Předání rodinné firmy nebo podniku může být často vnímáno jako krátkodobý proces, zatímco ve skutečnosti by mělo trvat roky plánování. Předání rodinného podniku je jednou z největších otázek pro jeho rozvoj a představuje také jednu z jeho hlavních výzev. Je to také složitá záležitost, která vyžaduje dlouhodobou přípravu zahrnující podrobné strategické plány Rodinná firma a plánování nástupnictví Úspěch rodinného podniku je možný pouze tehdy, je-li pečlivě naplánován. Rodinné podniky často čelí zvláštním výzvám, které mohou zahrnovat předání provozu další...

HiPPO je zkratka a znamená názor nejlépe placené osoby ve firmě nebo organizaci. Efekt uvádí, že názor nejlépe placené osoby je při rozhodování více zohledněn, protože má sám o sobě vyšší hodnotu, než je tomu u ostatních. Hodnota názoru je tedy vázána na plat osoby, která daný názor vyjadřuje....

Všichni přece selhávají Hned slyším opačnou větu, každý přece selže, jenže tento článek je o tom jak, ale také o realitě manažerské práce, kterou zaznamenávám ve své praxi. Manažeři totiž selhávají proto, jací jsou a jak jednají v určitých situacích. Vždy se spoléhají na určitý způsob uvažovaní, mluvení, jednání, a to...

Pandemie, vyhoření nebo nulová kariéra? Co se honí v hlavách zaměstnanců? Zaměstnanci toho mají dost! Faktory odchodů jsou od vyššího platu, syndromu vyhoření, stres spojený s pandemií, nedostatek příležitostí k rozvoji kariéry, nadřízený nebo manažer, ale tím to vážně nekončí. Dnešní firmy opravdu čelí novým problémům jako nikdy předtím. Po celou dobu téměř ve všech odvětvích ekonomiky pracovníci mění zaměstnání na bezprecedentní úrovni. Toto období způsobilo, že se zaměstnavatelé snaží pochopit, co přesně zaměstnanci chtějí a jak je nejlépe získat, zaujmout a udržet. Někteří to zkouší po vlastní ose, někteří dají přednost personálním auditorům. Jaké jsou skryté příčiny odchodu zaměstnanců? Nedávný průzkum...

Dle průzkumu portálu CareerBuilder tráví mileniálové a generace Z ve svých zaměstnáních výrazně kratší dobu, než je tomu u starší generace. Průměrná doba strávená v zaměstnání u generace Z je (věk 6 – 24let) je 2 roky a 3 měsíce. Pro mileniály (věk 25–40 let) je toto číslo 2...

Přiznávám se vám, jsem fanda tohoto titulu a baví mě sledovat hru jednotlivých postav na této rodinné šachovnici. Mnoho z nejbohatších a také z nejúspěšnějších rodin vybudovalo úspěšné rodinné firmy. Je ironií, že jejich samotný úspěch často přináší do těchto rodin konflikty a složitosti, s nimiž se málokdy setkávají...

Pohyby nebo spíše stagnace ve změně zaměstnání narušuje podnikání už po celém světě. Společnosti se snaží problém vyřešit a mnohé z nich budou i nadále bojovat z jednoho prostého důvodu, ve skutečnosti totiž nechápou, proč jejich zaměstnanci odcházejí. Spíše, než věnovat čas zkoumání skutečných příčin proč zaměstnanci odchází, skočí na...