Nezávazně, důvěrně, online nebo osobně.
Řeším firemní krize,
konflikty a stagnaci
ve vedení a týmech
Firemní mediátor a facilitátor rozhodování s 20+ lety praxe. Pomáhám firmám znovu nastartovat rozhodování, výkonnost a spolupráci managementu.
20
Více než 20 let zkušeností s konflikty a vedením
2010
Vlastní praxe od roku 2010
30–90
Měřitelný posun obvykle do 30–90 dní
Petr Kmošek
firemní mediátor, facilitátor a mentor vedení
Pomáhám firmám zvládat krize, konflikty a stagnaci ve vedení a týmech,
aby se dokázaly znovu rozhodovat, spolupracovat a posouvat dál.
Pracuji formou firemní mediace, facilitace náročných debat,
workshopů a mentoringu lídrů. Spolupráci vždy zahajuji personálním auditem
situace a jasným akčním plánem.
Vše prakticky, důvěrně a s měřitelnými výsledky obvykle do 30–90 dní.
Méně eskalací. Rychlejší dohody. Stabilnější spolupráce.
Online i prezenčně, po celé ČR.
Pro jaké firmy a situace pracuji?
Pro vedení & majitele firem
-
napětí nebo konflikt mezi klíčovými lidmi ve vedení
-
neschopnost se dohodnout na strategii nebo prioritách
-
pocit stagnace, chaosu nebo „točení se v kruhu“
-
únava z neustálého řešení stejných problémů
Pracuji přímo s rozhodovateli, ne jen se symptomy.
Pro HR & manažery
-
opakující se konflikty v týmech
-
nefunkční spolupráce mezi odděleními
-
vysoká fluktuace nebo vyhoření klíčových lidí
-
„měkká“ témata, která nikdo nechce otevřít
Pro firmy v období změny
-
generační výměna nebo vstup dalšího majitele
-
rychlý růst, který přerostl původní struktury
-
krize důvěry, rozpady týmů, tiché konflikty
-
změny, které „papírově dávají smysl, ale lidsky nefungují“
Spolupráce nedává smysl, pokud hledáte rychlou radu, instantní motivaci nebo někoho, kdo „řekne, kdo má pravdu“.
Tři pilíře spolupráce
Řešení konfliktů & rozvoj
Firemní mediace, facilitovaný dialog a business koučink
Jsem tu pro vás, když spolupráce drhne, vznikají napětí a konflikty a firma stojí na místě.
Pomocí mediace ve firmě a facilitovaného dialogu vytvořím bezpečný prostor pro urovnání sporů a obnovení důvěry.
Jako firemní mediátor se zaměřuji na zlepšení vztahů mezi lidmi a odděleními, aby spolupráce znovu fungovala.
Dlouhodobě nabízím business koučink, koučink pro manažery a mentoring podnikatelů, které pomáhají lídrům růst, posilovat leadership a předcházet opakování problémů.
Sladění & rozhodování
Strategické workshopy a facilitace rozhodování
Když už nápady existují, ale firma se potřebuje shodnout, co s nimi, nastupuji já.
Facilituji strategické workshopy, na kterých sladíme firemní vizi a hodnoty, nastavíme priority a cíle, identifikujeme překážky a najdeme řešení.
Moje facilitace rozhodování pomáhá proměnit nápady v konkrétní kroky a akční plán, který každý chápe a ví, co má dělat.
Tvorba & inspirace
Facilitace a brainstorming, kreativní workshopy
Jsem tu pro vás, když vaše firma potřebuje nové podněty, nápady a energii.
Společně uspořádáme facilitační workshop – ať už jde o facilitaci brainstormingu, inovační dílnu nebo kreativní setkání týmu. Jako firemní facilitátor pomůžu vašemu týmu vymyslet nové nápady, zapojit každého účastníka a posunout se od slov k činům.
Díky facilitaci kreativity rozhýbeme stagnaci, nastartujeme spolupráci a vytvoříme konkrétní koncepty, které můžete hned začít realizovat.
Poznáváte se?
Třecí plochy mezi týmy?
Napětí mezi výrobou a obchodem, „staré vs. nové“ vedení, rozdílné cíle. Komunikace drhne a projekty se brzdí.
Co pomůže: facilitovaná dohoda pravidel spolupráce, role & odpovědnosti, jasné cesty.
Zaseknutá rozhodnutí?
Porady končí bez výsledku, priority se mění a nikdo neví, co je „to hlavní“.
Co pomůže: facilitovaný rozhodovací workshop (prioritizace, kritéria, závazky), akční plán na 30 dní.
Osobní spory v týmu?
Ostré výměny názorů, pasivní agrese, nevyslovené křivdy. Hrozí odchody lidí a pokles výkonu.
Co pomůže: firemní mediace a deeskalační rozhovory, bezpečný prostor, dohoda a kroky nápravy.
Změna, která budí odpor?
Reorganizace, nový šéf, slučování týmů. Šíří se nejistota a fámy, důvěra padá.
Co pomůže: facilitace – pojmenování dopadů, společná pravidla, zapojení lidí do řešení konfliktů kolem změny.
Neshody ve vedení / mezi společníky?
Různé vize, mocenské tření, blokace rozhodnutí. Firma stojí.
Co pomůže: mediace vedení a facilitace boardu – srovnání očekávání, dohoda na směru a rolích.
Prevence místo hašení?
Manažeři řeší konflikty až pozdě. Chybí dovednosti vést těžké rozhovory.
Co pomůže: workshopy a tréninky řešení konfliktů (deeskalace, zpětná vazba), praktické nácviky na vašich případech.
