Nedávný průzkum odhalil, že neschopnost přilákat nebo udržet si zaměstnance je čtvrtým největším rizikem, kterému organizace celosvětově čelí, což naznačuje, že problémy s lidským kapitálem již nejsou jen tzv. specifickým „problémem lidí“, ale klíčovým „strategickým rizikem“.
Problémy dnešních firem a podniků
Problém nedostatku zaměstnanců spadá do pestrého seznamu deseti největších globálních rizik, které organizace v současné době ovlivňují jejich podnikání, a to i v oblasti kybernetické bezpečnosti nebo dodavatelského řetězce.
Pojďme na přehled dnešních krizových témat firem a podniků:
- kybernetický útok a úniky dat, zcizení obchodního tajemství, know-how nebo dat a celkové narušení bezpečnosti organizace
- zpomalení nebo pomalé oživení ekonomiky
- regulační a legislativní změny
- neschopnost přilákat nebo udržet si své zaměstnance
- selhání dodavatelského řetězce nebo distribuce
- riziko cen komodit, energií nebo nedostatek materiálů
- poškození značky nebo pověsti organizace
- neschopnost inovovat a obstát v konkurenčním boji
- neschopnost uspokojit potřeby zákazníků, klientů
- rostoucí konkurence z dalších zemí – nově globální konkurence
+ nová a dosud nepojmenovaná rizika, ekologická, přírodní nebo téma konfliktu, ale také nástup AI nebo riziko duševního vlastnictví.
Není pochyb o tom, že společnosti, kterým se nedaří tyto zaměstnance trvale přilákat a udržet, mohou mít problémy s udržením celkové výkonnosti svého podnikání. Průzkum také navíc poukázal na dva klíčové trendy, které mají obrovský dopad na strategii zaměstnanců, jsou jimi stále rostoucí mzdy a platy a k tomu inflace a zkušenosti zaměstnanců.
Ačkoli to pro lidi z oblasti lidských zdrojů není nic nového, přilákání a udržení pracovníků bylo často považováno za výzvu v oblasti lidských zdrojů, a nikoli v oblasti obchodu nebo celopodnikové strategie. V případě různých odvětví je to ještě umocněno tím, že některé firmy operují celoevropsky nebo celosvětově, proto u nich boj o kandidáty vyžaduje jiný a širší typ strategie.
Potřeba nové personální strategie
Je více než důležité zcela přehodnotit personální strategii, protože firmy a podniky čelí novým a novějším výzvám. Řekl bych však, že každá organizace má své nuance, ale stále objevuji v rozhovorech se zaměstnanci a jejich manažery stejná témata, která by měla být součástí každé personální strategie:
- potřeba smysluplné práce
- jasné cesty kariérního postupu a rozvoje
- inovativní a inkluzivní kultura
- flexibilní pracovní podmínky
- férový přístup k možnostem vzdělávání a seberozvoje atd.
Řešení všech těchto výzev v rámci personální strategie vyžaduje holistický přístup (zaměřený na celek), který umožní ji pochopit a naplnit. Bez ohledu na personální strategii je třeba být jako zaměstnavatel vždy autentický, brát ohled na to, co je pro kandidáta nejdůležitější, a hlavně plnit sliby, které mu jako zaměstnavatelé dáváte.
