DomůManažerské řízení | Management10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti, avšak vedení se často považuje za vrozené. Faktem však je, že tyto atributy mohou být identifikovány a posíleny. Zatímco se pravděpodobně spoléháte na vlastní sadu skvělých manažerských dovedností, o kterých víte, že je potřebujete pro výkon vašeho zaměstnání, nic se nestane, pokud si oživíte, které dovednosti a vlastnosti to jsou a jak je rozvíjet.

Přečtěte si také: Metoda: „Bez poražených manažerů“

Jak být dobrý šéf nebo dobrý manager?

Pokud máte potřebu na sobě stále pracovat, věřte, že těchto 10 vlastností vám poskytne solidní a potřebnou zpětnou vazbu.

Klíčové vlastnosti manažera a dovednosti manažera?

1. Snažte se vytvářet firemní kulturu založenou na vzájemné důvěře

Společnost Harvard Business Review nedávno analyzovala, co dělá úspěšné manažery úspěšnými a manažerské řízení na základě důvěry, je jejím hlavním a důležitým prvkem. Pokud se vaši zaměstnanci budou cítit v bezpečí a přicházejí s riskantními nápady nebo pokusy, musí být přesvědčeni, že budete jejich snažení vnímat tak, aby ve vás nalezli důvěru ve své snažení. Vývojové a výrobní týmy dnes již vědí, že chyby jsou jen drobné milníky na cestě k další velké inovaci. Bez důvěry ve vaše lidi se těžko nového pokroku dopátráte.

2. Rozvíjejte silné stránky zaměstnanců

Kultura na pracovišti založená na silných stránkách nabízí měřitelné výhody. Analýza Gallup studie z roku 2015 na téma silných stránek představuje silné propojení mezi rozvojem silných stránek zaměstnanců a samotným výkonem podniku. Studie také poukazuje na to, že pracoviště založené na silných stránkách zvyšuje retenci a loajalitu zaměstnanců a až o 72 % zvyšuje zisk, o 14 – 29 procent snižuje bezpečnostní rizika.

Přečtěte si také: Jakého manažera dneska hledáte? Důležitost manažerské role

3. Zapomeňte na mikromanagement

O tomto jsem bytostně přesvědčen, že úspěšní vůdci se nesnaží ovládat každý detail. Pokud vše investujete do úspěchu vašeho týmu, můžete upadnout do pasti tehdy, když máte pocit, že musíte hlídat každý detail. Mikromanagement může ve skutečnosti likvidovat iniciativu pracovníků a významně poškodit motivaci zaměstnanců.

4. Buďte asertivní a překonávejte překážky s grácií

Bezúhonnost je v manažerovi nezbytná. Každý vedoucí musí být schopen překonat odpor a nepřízeň, a především dostat se k tomu, aby řídil úspěch zaměstnanců.

Přečtěte si také: Manažer vítězem? Ten, který rozumí potřebám svých lidí

5. Pomáhejte rozvíjet kariéru vašich lidí

Nemusíme se bavit o tom, že podpora, výcvik a rozvoj vašich zaměstnanců je může připravit pouze k dalšímu postupu? Osvědčené postupy v oblasti lidských zdrojů navrhují něco dalšího: Výzkum společnosti Google ukazuje, že identifikace příležitostí pro zaměstnance zvládnout nové dovednosti skutečně staví hloubku a sílu vašeho týmu. Dále předáváte mocné poselství, které vám záleží na osobním blahu vašich lidí.

6. Zvládejte tlak, stres a emoce

Jako manažer jste zodpovědní za výkon ostatních a budou existovat dny, kdy budete mít pocit, že máte na svých bedrech opravdu velký cíl. Studie jedné ekonomické školy identifikovala emoční stabilitu na vrchol seznamu základních manažerských vlastností. Vaše schopnost pečovat o sebe a vydržet pracovní tlak vám umožní jasně přemýšlet během období stresu.

Přečtěte si také: Tak vy chcete být dobrým manažerem?

7. Komunikujte přímo a upřímně

Stejně jako asertivita musí být upřímnost vyvážena citlivostí na pohledy vašich zaměstnanců. Výzkum Harvard Business Review poznamenává, že skvělý manažer dává přímou zpětnou vazbu a skrývá pravdy za štít zdvořilosti. Ve zprávě bylo zjištěno, že podřízení zaměstnanci se domnívali, že vždy mohou počítat s přímými odpověďmi od svého manažera.

8. Buďte otevřeni novým podnětům

Jako manažer potřebujete udržet agilní a otevřenou mysl, abyste si všimli, kdy lze operaci nebo proces zlepšit. Skvělí manažeři nechávají své členy týmu sdílet nové nápady a nechávají jim prostor pro vlastní kreativitu.

Přečtěte si také: Co odlišuje dobrého a špatného manažera?

9. Analytické schopnosti jsou klíčové

Můžete být velmi přesvědčiví, charismatičtí lidé a být schopni komunikovat excelentně s vaším týmem, ale tyto schopnosti jsou stále jen součástí celého balíčku skvělého manažera. Manažerská příručka nazývá silný kognitivní a analytický přístup jako jeden z jejich životně důležitých prvků vedení, protože vede k dobrému rozhodování.

10. Rozvíjejte schopnost se přizpůsobit a hrát role

Jako lídr můžete dát příklad a vyjádřit pečlivost, nadšení a další dovednosti, které očekáváte od lidí, které vedete. V nedávné zprávě globální výzkumné společnosti Universum byla schopnost se přizpůsobit v druhu řízení jedna z prvních dvou kvalit, které manažeři hledají při výběru nových manažerů do týmu.

Přečtěte si také: Nový manažerský problém: Jak řídit výkon zaměstnanců?

Závěrem

Použijte odměny zaměstnanců k tomu, aby vaši členové týmu věděli, že jejich úsilí je cenné a má značný přínos pro vaší organizaci. Uznání lidí za jejich dobrou práci posílá mimořádně silnou zprávu zaměstnanci, pracovní skupině a dalším kolegům. Když odměníte skvělou práci, přeměníte postupně celé klima vaší společnosti.

Další články na téma rozvoj, řízení a management

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Jiřina B.
Opletal K.
Kamila

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty vedení, jako je stanovení vize a realizace strategie, zůstanou zachovány. Budoucí manažeři budou muset mít...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

České firmy neumí povyšovat a kumulují funkce

Nejlepší pracovník v oboru není vždy nejlepším profilem na manažera! Koho tedy váš podnik povýší? Je to jednoduché, protože jediná cesta, kterou dnešní české podniky...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy nebo podniku a mělo by se také neustále vyvíjet, není to tedy něco, co je...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Co hledáte:

Nejnovější články

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní,...

Je Elon Musk dobrý lídr?

Upřímně mě baví sledovat, jako odborník na personální práci...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...

Umíte ocenit, uznat nebo poděkovat svým zaměstnancům?

Téměř 50 % uchazečů hledá společnosti, které umí a...
Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti, avšak vedení se často považuje za vrozené. Faktem však je, že tyto atributy mohou být identifikovány a posíleny. Zatímco se pravděpodobně spoléháte na vlastní sadu skvělých manažerských dovedností, o kterých víte, že je potřebujete pro...10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf