Růst a rozvoj firmy? 4 klíčová témata růstu firmy

Ano vím, že se staráte o téma růstu, ale pojďme zpátky k jádru věci a také k důvodu proč chcete číst tento článek. Zastavte se a řekněte v několika bodech, jaké konkrétní kroky aktuálně děláte pro růst vaší firmy, popište si je. Jsou to skutečně růstové kroky nebo patří do jiné kategorie? Jsou to výrazné kroky nebo jen menší a nevýznamné pro růst vaší firmy?

Abych vám to udělal složitější. Je to pouze váš osobní pocit, jako majitele nebo manažera nebo pro to máte dostatečnou zpětnou vazbu vašeho managementu? Je vždy krok v růstu firmy opravdu vnímán komplexněji jako směr k rozvoji?

Přečtěte si také: Konec tlustých podniků? Pouze ty štíhlé zvítězí. Jak na minimalistické řízení firmy?

Aby firma skutečně rostla…

Konsekvence růstových kroků firmy

Jako majitel, manažer nebo vedoucí musíte jednat podle výsledků, jež vidíte, měnit svůj přístup, je-li to třeba, nikdy neměnit hlavní cíle organizace a stále trvat na onom směru. Růstové kroky by měly vést k výrazným změnám ve zlepšení podmínek, v rozvoji oblasti, v inovaci, ale i v omezení výdajů nebo nákladů apod. Musíte ale také sledovat druhotný efekt dopadu, který je třeba také vyhodnocovat.

Další článek:  Jak koronakrize postupně rozdrtí trh práce

Zmenším oddělení? Nakoupím stroje? Přikoupím sklad atd. Schopnost sledování konsekvencí je právě tou disciplínou, kterou v růstových krocích musíme sledovat, mohou mít někdy fatální dopad na firmu.

Přečtěte si také: Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?

Data, data a zase data

Analyzujte data, ale také oblasti. Tak třeba za mne v HR oblasti hned položím základní otázku: „Jaké lidi máte ve společnosti, víte to? Jaké lidi napomáhají rozvoji vaší firmy? Dokážete si rozdělit vaše zaměstnance podle výkonu a jejich hodnocení.

Nebo na to můžeme jít z další strany. Jak vlastně hodnotíte zaměstnance? Mzdou a benefity to upřímně často nestačí! Víte, kdo jsou hlavní tahouni Vaší firmy a proč právě oni? Vše analyzujte s jejich podřízenými týmy. Jak je vnímají podřízení, jak práci s týmem vlastně realizují, čeho se u nich váží atd.

Proč oblast HR hraje tak důležitou roli v růstu organizace? Opravdu asi nemusím vysvětlovat, ale dovolím si můj citát:

Lidé jsou firma, lidé jsou síla!

Bez těch správných lidí jako majitel nebo majitelka toho moc nepořídíte.

Další článek:  Kompletní průvodce soft skills a hard skills

Přečtěte si také: Jak uspět v těžké době? Jak na šťastný život a úspěšnou kariéru?

Analýzy, průzkumy, zpětná vazba

Kritické myšlení a pravidelná zpětná vazba. Vytvořte si pro to svůj vlastní systém, neopomeňte žádnou charakteristiku, detail. Sbírejte informace o tom, co se daří a co nikoli. Kam zaměřit svou pozornost a co rozvíjet. Vaši lidé vám ochotně sdělí, co nešlape a mohlo by fungovat déle. Jen pozor, i zaměstnance musíte naučit poskytovat vám zpětnou vazbu.

Zpátky k bodu 2.

Nyní již víte, kdo jsou ti nejlepší, proč jich nemáte víc?

Rozvoj jde ruku v ruce s tématem osobního rozvoje zaměstnanců. Snažte se, aby ti nejlepší to nejlepší ze sebe sdíleli s ostatními. Naučte své nejlepší předávat a sdílet a bude růst i vaše firma.

Jste na rozcestí

Můžete nadále hledat, jak se k tématu růstu vaší firmy postavit nebo začít konat. Začněte sběrem zpětné vazby, umíte se k těmto informacím dostat? Potřebujete vědět kam nasměrovat svou pozornost. Dokážete v balastu informací dát prioritu těm správným? Někde to naklape a někde něco utíká, ale mám od lidí správní informace?

Další článek:  Vaše novoroční předsevzetí je Kaizen

Majitel není rentgen, spoléhá na svou intuici, znalosti, praxi, historii atd., Ale roky plynou, materiál se stává křehčím, přicházejí silnější a rukávy už se nevyhrnují tak jednoduše jako dříve, co myslíte?

Přečtěte si také: Jak úspěšně rozvíjet a motivovat vaše zaměstnance?

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Produktivita práce z domu? Roste nebo klesá?

Průzkum společnosti WFH research měřil výskyt práce z domova v průběhu pandemie a zaměřil se na to, jak by trvalejší přechod na práci na...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás

Super, předám Ivanovi...:)Růst a rozvoj firmy? 4 klíčová témata růstu firmy