DomůManažerské řízení | ManagementRůst a rozvoj firmy? 4 klíčová témata růstu firmy

Růst a rozvoj firmy? 4 klíčová témata růstu firmy

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Ano vím, že se staráte o téma růstu, ale pojďme zpátky k jádru věci a také k důvodu proč chcete číst tento článek. Zastavte se a řekněte v několika bodech, jaké konkrétní kroky aktuálně děláte pro růst vaší firmy, popište si je. Jsou to skutečně růstové kroky nebo patří do jiné kategorie? Jsou to výrazné kroky nebo jen menší a nevýznamné pro růst vaší firmy?

Abych vám to udělal složitější. Je to pouze váš osobní pocit, jako majitele nebo manažera nebo pro to máte dostatečnou zpětnou vazbu vašeho managementu? Je vždy krok v růstu firmy opravdu vnímán komplexněji jako směr k rozvoji?

Další článek:  Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Přečtěte si také: Konec tlustých podniků? Pouze ty štíhlé zvítězí. Jak na minimalistické řízení firmy?

Aby firma skutečně rostla…

Konsekvence růstových kroků firmy

Jako majitel, manažer nebo vedoucí musíte jednat podle výsledků, jež vidíte, měnit svůj přístup, je-li to třeba, nikdy neměnit hlavní cíle organizace a stále trvat na onom směru. Růstové kroky by měly vést k výrazným změnám ve zlepšení podmínek, v rozvoji oblasti, v inovaci, ale i v omezení výdajů nebo nákladů apod. Musíte ale také sledovat druhotný efekt dopadu, který je třeba také vyhodnocovat.

Zmenším oddělení? Nakoupím stroje? Přikoupím sklad atd. Schopnost sledování konsekvencí je právě tou disciplínou, kterou v růstových krocích musíme sledovat, mohou mít někdy fatální dopad na firmu.

Přečtěte si také: Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?

Data, data a zase data

Analyzujte data, ale také oblasti. Tak třeba za mne v HR oblasti hned položím základní otázku: „Jaké lidi máte ve společnosti, víte to? Jaké lidi napomáhají rozvoji vaší firmy? Dokážete si rozdělit vaše zaměstnance podle výkonu a jejich hodnocení.

Další článek:  Rozvoj, krize a zánik firmy souvisí s její vnitřní energií

Nebo na to můžeme jít z další strany. Jak vlastně hodnotíte zaměstnance? Mzdou a benefity to upřímně často nestačí! Víte, kdo jsou hlavní tahouni Vaší firmy a proč právě oni? Vše analyzujte s jejich podřízenými týmy. Jak je vnímají podřízení, jak práci s týmem vlastně realizují, čeho se u nich váží atd.

Proč oblast HR hraje tak důležitou roli v růstu organizace? Opravdu asi nemusím vysvětlovat, ale dovolím si můj citát:

Lidé jsou firma, lidé jsou síla!

Bez těch správných lidí jako majitel nebo majitelka toho moc nepořídíte.

Přečtěte si také: Jak uspět v těžké době? Jak na šťastný život a úspěšnou kariéru?

Analýzy, průzkumy, zpětná vazba

Kritické myšlení a pravidelná zpětná vazba. Vytvořte si pro to svůj vlastní systém, neopomeňte žádnou charakteristiku, detail. Sbírejte informace o tom, co se daří a co nikoli. Kam zaměřit svou pozornost a co rozvíjet. Vaši lidé vám ochotně sdělí, co nešlape a mohlo by fungovat déle. Jen pozor, i zaměstnance musíte naučit poskytovat vám zpětnou vazbu.

Zpátky k bodu 2.

Nyní již víte, kdo jsou ti nejlepší, proč jich nemáte víc?

Další článek:  Spiritualita a firma? Jde podnikání a spiritualita dohromady?

Rozvoj jde ruku v ruce s tématem osobního rozvoje zaměstnanců. Snažte se, aby ti nejlepší to nejlepší ze sebe sdíleli s ostatními. Naučte své nejlepší předávat a sdílet a bude růst i vaše firma.

Jste na rozcestí

Můžete nadále hledat, jak se k tématu růstu vaší firmy postavit nebo začít konat. Začněte sběrem zpětné vazby, umíte se k těmto informacím dostat? Potřebujete vědět kam nasměrovat svou pozornost. Dokážete v balastu informací dát prioritu těm správným? Někde to naklape a někde něco utíká, ale mám od lidí správní informace?

Majitel není rentgen, spoléhá na svou intuici, znalosti, praxi, historii atd., Ale roky plynou, materiál se stává křehčím, přicházejí silnější a rukávy už se nevyhrnují tak jednoduše jako dříve, co myslíte?

Přečtěte si také: Jak úspěšně rozvíjet a motivovat vaše zaměstnance?

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Metodika výstupního pohovoru. Průvodce exit interview

Výstupní pohovory se zaměstnanci jsou těžké a náročné. Ještě těžší je však najít vhodný způsob a vhodné otázky pro výstupní pohovor – exit interview....

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Co hledáte:

Nejnovější články

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Pohřben v práci? Tohle je vaše poslední židle!

Mnoho firem sice investuje do nákladných ergonomických kancelářských židlí,...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Drazí voliči. Dejte si pozor na propagandu!

Hlavním důvodem je mé ohrazení vůči politické a mediální...

5 Tips to Step up Gen Z Employee Engagement

There’s a massive number of millennials starting their careers...

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Co dělat a nedělat pro svou kariéru?

Své první zaměstnání jsem nezískal hned po získání diplomu...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Růst a rozvoj firmy? 4 klíčová témata růstu firmySuper, předám Ivanovi...:)