5 chyb a omylů v motivaci vašich zaměstnanců

V případě motivace zaměstnanců nemá smysl používat nějakou nejlepší taktiku jak na to, ale každého zaměstnavatele zajímá, jaké způsoby motivace skutečně fungují v praxi. V tomto článku řeším chyby a omyly v motivaci zaměstnanců.

Chyby a omyly v motivaci zaměstnanců

Musíte si uvědomit, říkám to proto, že to stále ještě v mé poradenské praxi vídám, že vaše firma není nic, bez vašich lidí, kteří v ní pracují. Motivace zaměstnanců je naprosto klíčová pro váš podnikatelský úspěch, pro váš zisk a pro produktivitu vaší firmy.

První omyl

Všichni zaměstnanci makají pouze pro peníze!“

Zpátky na zem, není pochyb o tom, že peníze jsou rozhodně významným faktorem v motivaci vašich lidí. Vůbec není hanbou, že to tak je, ale je to věc, na kterou často myslí zaměstnanci, že peníze jsou hlavním důvodem, proč dělají to, co dělají.

Peněžní bonus bude motivovat zaměstnance vždy a pouze v krátkodobém horizontu, ale pokud chcete, aby se zaměstnanci dlouhodobě věnovali vaší značce, nepoužívejte peníze, jako jedinou motivaci.

Další článek:  Angažovanost, štěstí a motivace zaměstnanců? Jak na to?

Druhý omyl

Peníze všem stejně a basta!“

Pokud chcete motivovat velký tým a pouze jednou metodou motivace, nedoporučím vám to. Jedním z nejlepších způsobů, jak motivovat své lidi, je seznámit se s každým z nich jako s individualitou a pak flexibilně přizpůsobit svůj přístup ke každé osobnosti a tím i druh motivace.

Všichni chtějí vždy zcela jiné věci, mají zcela jiné potřeby, jsou vždy v jiné situaci, v níž se nacházejí, takže se rychle dozvíte, co je tou hlavní motivací. Navíc, vaši zaměstnanci vždy individuální přístup ocení.

Třetí omyl

Všichni se musí navzájem hecovat!“

Není nic špatného na přátelské soutěži nebo využití nějakého prvku gamifikace. Mnoho značek a společností však využívá konkurenci v týmu, jako jednu z hlavních motivací, které z dlouhodobého hlediska vždy selhávají.

Konkurence jako motivace funguje bohužel krátkodobě, ale dlouhodobě vytváří pracoviště nepříjemné a nepřátelské a slovo kolega se mění na slovo konkurent. Dopad negativní kultury má pak fatální dopad na celkový výkon.

Čtvrtý omyl

Některých si ani nemusím všímat a makají taky!“

Nezáleží na tom, jak úspěšný nebo jaký je váš zaměstnanec a jakou má pracovní roli. Důležité je si uvědomit, že i on bude muset být motivován, pokud má být nadále stejně nebo více produktivní. Jak již bylo uvedeno v článku, je to situace, kdybyste měli skutečně poznat své lidi jako jednotlivce-osobnosti a abyste také pochopili, co je bude motivovat. Nezapomínejte na zaměstnance jen proto, že se vám zdají být dostatečně motivováni a vypadají, že nepotřebují vaši podporu nebo pochvalu.

Další článek:  „Staré časy" personalistů jsou pryč! Proberte se...

Pátý omyl

Ať jsou rádi, že v této době mají vůbec nějakou práci!“

Mnoho společností se domnívá, že samotná práce je sama o sobě dost motivující pro jejich pracovníky, ale to není pravdou. Chcete-li plně motivovat své zaměstnance, musíte je osobně zahrnout do představ, vizí a plánů vaší společnosti a poskytnout jim příležitost a odměnu za jejich náročnou práci pro vás.

Každý chce mít pocit, že je něčeho součástí, že to může ovlivnit, že to má smysl. Vaše společnost není nic, bez vašich lidí, kteří v ní pracují. Naučte se je motivovat správně.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Produktivita práce z domu? Roste nebo klesá?

Průzkum společnosti WFH research měřil výskyt práce z domova v průběhu pandemie a zaměřil se na to, jak by trvalejší přechod na práci na...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Přestaňte se chovat hrubě! Jak na toxicitu chování v práci

Stojím na chodbě hotelu a proti mně se kymácí trojice starších turistů z Holandska, ukazují si na mě opileckým postojem a prst jednoho z...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás