DomůKariéra | CareerAby firma šlapala? Zavolejte si OSKARA! OSKAR koučovací model

Aby firma šlapala? Zavolejte si OSKARA! OSKAR koučovací model

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Existuje mnoho modelů koučování zaměřených na řešení, které lze použít na pracovišti ve vašem podniku. Ačkoli nejpopulárnější je téměř jistě model GROW, model OSKAR je jeho užitečnou alternativou.

OSKAR model / OSCAR model

Tento model má pět kroků:

  1. O – Outcome – Výsledek
  2. S – Situation – Situace. Někde se setkáte s variantou Scaling – Škálvání
  3. C – Choices a Consequences – Volby a důsledky. Pro model OSKAR pro naši českou verzi se K nahrazuje jako Know-how
  4. A – Actions – Akce. Někde nahrazeno Affirm, jako potvrzení akce.
  5. R – Review – Přezkoumání

Model OSCAR nebo OSKAR je jednoduchý, snadno se učí a koučuje, je cílený a užitečný pro jednotlivce na pracovišti a jeho kariérní vývoj. Model koučování OSKAR působí jako vědoměji orientovaný model koučování než některé jiné modely zaměřené na řešení. Stejně jako mnoho jiných modelů funguje tak, že pomáhá koučovanému pochopit a překlenout propast mezi jeho současným stavem a žádoucím budoucím stavem. Od některých modelů se však liší tím, že se možná více zaměřuje na chování a způsoby práce než na pouhé akce.

O – Outcome – Výsledek

První fáze modelu koučování OSKAR slouží k pochopení účelu konkrétního koučovacího sezení. V této fázi se kouč snaží pomoci koučovanému pochopit a vyjádřit, co chce od koučovacího sezení skutečně získat.

Otázky, které byste si jako kouč mohli položit, mohou zahrnovat např:

  • Jakého výsledku byste chtěl/a dosáhnout na tomto našem koučovacím sezení?
  • Jaké jsou vaše cíle pro toto naše sezení?
  • Jak poznáte, že toto sezení bylo úspěšné a splnilo vaše očekávání?
  • Jaký budete mít pocit, když dosáhneme zřejmého pokroku?
  • Na co byste se dnes chtěl/a zaměřit?
  • Jakého reálného cíle chcete dosáhnout?

S – Situation – Situace

Druhá fáze modelu OSKAR je primárně určená k tomu, aby pomohla koučovanému pochopit a upřesnit jeho situaci a stanovit si přiměřené cíle. Někde se zaměňuje se škálováním této situace nebo cílů, kam se chce koučovaný dostat. K tomuto slouží jednoduchá škála 1 až 10 nebo 1 – 5. V této fázi se kouč jednoduše ptá koučovaného, jak blízko je svému cíli a jak daleko k němu chce skutečně dojít.

  • Otázky, které byste jako kouč mohli chtít položit, mohou zahrnovat např:
  • Pokud 1 znamená nikde a 10 znamená dosažení cíle, kde se nyní nacházíte?
  • Jak byste ohodnotil dle náročnosti tento váš cíl?

Choices – Volby

Třetí fáze modelu koučování OSKAR má koučovaným pomoci pochopit volby, které potřebuje k dosažení svých cílů. Toto zkoumání jim pomáhá pochopit schopnosti, které v současné době mají, a ty, které musí získat. Zkoumáním těchto témat si koučovaný začíná vytvářet svůj volný akční plán, který mu pomůže dosáhnout jeho cíle.

Otázky, které byste jako kouč mohli chtít položit, mohou zahrnovat následující:

  • Existují zdroje, které potřebujete?
  • Co se potřebujete naučit?
  • Koho k uskutečnění cíle potřebujete?
  • Do jakých témat, dovedností byste k dosažení cíle měli investovat?
  • Kdo vám může poskytnout zdroje, které potřebujete?
  • Co musíte změnit, abyste dosáhli svého cíle?

Action – Akce

Čtvrtá fáze modelu koučování OSKAR pomáhá koučovanému zamyslet se nad současným stavem a kroky k jeho zlepšení. Je speciálně navržena tak, aby koučovanému pomohla zamyslet se nad věcmi, které fungují dobře a ve kterých by si mohl přát pokračovat. Stejně jako u všech modelů se však zaměřuje také na vytyčení činností a akcí, které chce koučovaný podniknout, aby mu pomohly dosáhnout jeho cílů.

Otázky, které byste jako kouč mohli chtít položit, mohou zahrnovat:

  • Jaká bude vaše první akce?
  • Jaké kroky musíte podniknout, abyste dosáhli svého cíle?
  • Jakých prvních 5 věcí musíte udělat?
  • Jaký je váš první krok?
  • Co už v současné době dobře funguje a co už nyní děláte dobře?

Review – Přezkoumání

Poslední a závěrečnou fází modelu koučování OSKAR je fáze přezkoumání a tato fáze se ve skutečnosti odehrává na následujícím sezení. Účelem této fáze je pomoci koučovanému zamyslet se nad jeho pokrokem, ale také ho udržet odpovědného za pokrok v jeho činnosti. Otázky, které byste jako kouč mohli chtít položit na dalším následném sezení, abyste zhodnotili, jakého pokroku bylo dosaženo, by mohly zahrnovat následující:

  • Jaké kroky jste podnikli?
  • Řekněte mi o věcech, které jste od našeho posledního rozhovoru udělal/a jinak.
  • Jaké nové věci děláte v praxi?
  • Co jste změnil/a a od jakých starých způsobů jednání jste upustili?

Ja si myslím, že tento model poskytuje skvělý průnik mezi koučovacími modely zaměřenými skutečně na činnost a modely zaměřenými spíše na osobní rozvoj koučovaného. Velkou předností OSKAR modelu je, že může jednotlivcům skutečně pomoci řešit jejich chování a způsoby jejich bytí, což je něco, co není ve světě práce vždy považováno za prioritu.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Jiřina

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Jak vybrat prezidenta? Výběr prezidenta pohledem zkušeného náboráře

Dovolte mi takový úvod k tomuto tématu volby prezidenta České republiky v roce 2023. Nicméně ale věřím, že vám tento návod pomůže i v roce 2028 atd....

Kariérní koučink = investice do vaší budoucnosti

Ať už se potýkáte s některými oblastmi své práce, například s problémy se spolupracovníky, nevhodným pracovním prostředím, nulovým kariérním růstem nebo snad s něčím...

Proč chcete tuto práci? Kariérní šablona

Pokračuji v tvorbě článků na téma kariéry s přispěním zjištění z mých náborů. Tato kariérní rada nebude o nic slabší než předchozí a téma vaší vlastní prezentace...

Staňte se STAR vašeho interview. Jak se připravit na behaviorální pohovor

Současné postupy vedení pohovorů stále častěji zahrnují používání techniky behaviorálního pohovoru. Chytrý uchazeč o zaměstnání se na pravděpodobnost takového pohovoru připraví pomocí metody STAR....

Je čas na změnu kariéry? Signály pro změnu kariéry

Co je třeba zvážit při změně zaměstnání? Hodně se toho napsalo o turbulentních změnách na trhu práce. Po roce 2021 se spustila řada změn v kariérních...

Jak na lepší pracovní výkon? Naučte se odpočívat?

Pracovníci jsou dnes vyčerpaní prakticky všude a potřebují čas na zotavení. Podle nedávného průzkumu společnosti Gallup zažívají tři ze čtyř pracovníků v práci syndrom...

Jste starší kandidát? Jak porazit trh práce a ageismus?

Dnes již z praxe bezpečně vím, že ageismus je skutečný, protože ho zažívám po boku svých kandidátů nebo klientů. I když je diskriminace na základě...

Jak nakopnout kariéru po padesátce. Nepatříte do sběru!

Ještě mně není 50, ale již se na to pomalu chystám. Tak trochu je změna kariéry i mým aktuálním tématem. Na začátek nové kariéry...

Pozor na 10 nejčastějších chyb ve vašem životopise

Dobře navržený a zpracovaný životopis bude vypovídat velmi jasně, ale bude také vysílat velmi přesvědčivé zprávy druhé straně. Každý životopis je totiž jedinečným komunikačním...

Teď společně projdeme váš životopis. Souhlasíte?

Každý se asi trochu zpotil, když slyšel tuhle větu. Patří také mezi mé oblíbené. Mnoho lidí se této otázky bojí, protože je záměrně otevřená....

Jsme generací na pokraji vyhoření!

Vyhoření bývalo skrytým tajemstvím, které se málokdo odvážil přiznat ze strachu, že bude profesně odsouzen. Teď už ne. Pro generaci Z, která byla vychována...

Elevator pitch. Chcete práci, klienta nebo investici? Prodejte se!

Když chcete prodat někomu svůj nápad, obvykle máte několik minut na to, abyste ho přesvědčili. Stejně tak toto platí i pro někoho, kdo se...

Co hledáte:

Nejnovější články

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní,...

Je Elon Musk dobrý lídr?

Upřímně mě baví sledovat, jako odborník na personální práci...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Díky za tip. J.RAby firma šlapala? Zavolejte si OSKARA! OSKAR koučovací model