Achillova pata firem = kandidáti, zaměstnanci, manažeři

Když Achilleus zemřel po zásahu Paridova šípu do své paty, nikdo o zranitelnosti nejlepšího válečníka neměl tušení, a přesto ho jeho jediná slabina dokázala zahubit. Já po deseti letech svého podnikání docházím ke zjištění, které jsem již věděl na začátku této cesty, že „lidé jsou firma, lidé jsou síla“. Bez této síly není ani síla firmy. Achillovou patou firem jsou její lidé, ale našli bychom nepochybně i další témata.

Zranitelnost firmy

Kromě celé řady oblastí problémů, v které se firmy nyní nacházejí se nám objevují další místa zranitelnosti firem, ve své skutečné, a navíc rostoucí podobě. Firmy již dlouhodobě naráží ne téma lidí a sledují celou řadu úskalí, které má jejich další vývoj ovlivňovat. Jsme v době, kdy se nám dohromady sečetlo několik negativních vlivů najednou a začíná se jevit jako neřešitelná situace. V mé praxi personálního auditora se setkávám s těmito tématy: problém odbornosti a kompetencí, problém pracovní náplně a kumulace funkcí, včetně zastupitelnosti a problémy v poklese kvality a produktivitě zaměstnanců.

Další článek:  Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

Problémy odbornosti kandidátů

Problém, na který nám zasely semínko již nejrůznější vlády. Celková neřešitelnost koncepce technického vzdělávání a směřování školství směrem od montovny k pracím s vyšší přidanou hodnotou, jako je tomu u okolních zemí. Mladí ovlivněni marketingem preferují zcela jiné obory a při setkání s odmítnutím trhu práce volí alternativy, které jim náš sociální systém umožňuje. Konfrontuji se se situací, kdy se nesetkávám s jednou celou chybějící generací. Stavem, kdy firmám na trhu práce chybí možná celá generace odborně vybavených zaměstnanců. Možná přeháním, možná ne.

Nízká oborová zdatnost

S odstavcem výše jde ruku v ruce zdatnost. Kvalita vzdělávání, nedostatek žáků, slabá nebo nulová propojenost školství s trhem firem vede k tomu, že na trh přicházejí kandidáti vybaveni slabou odbornou znalostí. Firmy očekávají od kandidátů skutečně mnohem více, než absolventi disponují. Tím, že se v našich firmách dlouhodobě uplatňuje kumulace různých pracovních rolí, vede to k tomu, že na jedno místo se musí nabrat zaměstnanci dva. Téma zastupitelnosti je problémem ve většině dnešních organizací, protože motivační systémy firem s tímto tématem nepracují. Tématem je i systematické školení a rozvoj kvalifikací.

Další článek:  Tak vy končíte a dáváte výpověď a můžu se zeptat proč?

Problémy pracovní náplně

To, že práci několika lidí vykonává zaměstnanec sám, je sice skvělé z pohledu nákladů a optimalizace, ale je to vizitka managmentu nebo majitele, že na lidské práci poněkud parazituje a personální koncepci neřeší takřka vůbec. Běžně se setkávám s tím, že zaměstnanci zažívají vyhoření, ale z důvodu pandemie a nejisté budoucnosti, se bojí místo opustit. Znám případy firem, kdy se v rámci regionu firmy domlouvají o neútočení, o výši mezd a sdílejí zkušenosti o zaměstnancích. Pandemie možná tyto vazby přetrhá a každý zaměstnavatel se pak pokusí být sám o sobě atraktivní a třeba možná bude i řešit individuální nastavení pracovních náplní svých zaměstnanců.

Pokles kvality a produktivity práce

Vše se tak utahuje a s tématem nedostatku lidských zdrojů nám jde dopředu téma kvality a produktivity. Tak moc jsme si zvykli na to, že je náš pracovní výkon kontrolován, že nemáme mechanismy, jak po pandemii řídit pracovní výkon. Téma jako důvěra a samostatnost v řešení pracovních zadání nyní zažívá těžké chvíle. Když nemáte lidi, bojujete všemi zbraněmi, ale vaše kvalita to dříve nebo později schytá. Co stojí za příčinou klesání produktivity je na individuální posouzení každé firmy, ale symptomy bývají podobné.

Další článek:  Jak na kompetenční modely?

Ztráta kreditu firem

Zpátky k mému tématu konsolidace firem. Opravdu nejsme na prahu neustálého rozvoje a růstu. Bez lidí se prostě růst nedá. Dostáváme se do času, kdy je nutné se koukat dovnitř a sledovat co se děje uvnitř organizace. Jaké má problémy a čím trpí, kde a co bolí a soustředit se na léčbu již dlouhodobějších ran. Téma stáří zaměstnanců, nedostatečná zastupitelnost, snižující se odbornost kandidátů a vyčerpaný trh práce jsou jasnými ukazateli krize lidských zdrojů.

O patě Achillově již víme, nyní se pojďme zaměřit na to, jak ji co nejvíce uchránit přes šípem Paridovým…

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Produktivita práce z domu? Roste nebo klesá?

Průzkum společnosti WFH research měřil výskyt práce z domova v průběhu pandemie a zaměřil se na to, jak by trvalejší přechod na práci na...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Přestaňte se chovat hrubě! Jak na toxicitu chování v práci

Stojím na chodbě hotelu a proti mně se kymácí trojice starších turistů z Holandska, ukazují si na mě opileckým postojem a prst jednoho z...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás