DomůPersonální agentura | HR recruitment agencyFunguje vám adaptační proces? Možná ano?

Funguje vám adaptační proces? Možná ano?

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

S úrovní nezaměstnanosti na historických minimech není divu, že udržení zaměstnanců je prioritou téměř každé organizace. Klíčovým faktorem fungování a rozvoje firem je zkrátka udržení zaměstnanců. Podle nedávného průzkumu jedné konzultační společnosti 97 % respondentů uvedlo, že samotný adaptační proces – proces onboardingu, je klíčem k udržení zaměstnanců. Upřímně řečeno, dobrý adaptační program a jeho rozvoj si může dovolit každá společnost.

Funguje vám adaptační proces?

Za svou praxi, jsem měl již možnost vidět různé kalkulace a spočítané detailní náklady na adaptační proces zaměstnance od tisíců po desetitisíce, ale toto je dost individuální pohled. Dokonce i když nemáme přesné náklady na tento proces, je více než jasné, že pokud se adaptaci věnujeme správně a efektivně, návratnost v konkrétním a úspěšně adaptovaném zaměstnanci je evidentní. Existuje několik způsobů, jak měřit účinnost toho procesu. Například můžete použít různé úrovně hodnocení. Můžete také použít číslo vaší fluktuace zaměstnanců jako metriku. Dalším způsobem a dle mne nejefektivnějším je, požádat nové zaměstnance o jejich zpětnou vazbu.

Seznam kvality procesu

Přemýšlejte o tomto tématu zpětné vazby jako o kontrole procesu nebo jako o podnětu co zlepšit. Nepřistupujte k této vazbě příležitostně a neformálně. Snažte se vnímat to, jak tento proces děláte jako součást širšího rámce personální práce. Kontrolní seznam kvality, efektivity a správnosti vašeho adaptačního procesu mohou být prováděny v několika formách od písemné, elektronické nebo individuální.

Průzkumy

Elektronické typy průzkumu a tím se nechci zbavovat důležitosti těch psaných a osobních, jsou dle mne z nejefektivnějších, protože vám umožní automatizaci některých úkolů a poskytuje stejnou metriku hodnocení. Pět až deset témat v předem určených intervalech, například za dva měsíce nebo po půl roce je spolehlivým systémem. Některé firmy využívají průzkum jednoho tématu a náhodně, což sebou nese to, že ne vždy obdrží to, co potřebují, protože dotazovaní nejsou zvyklí poskytovat zpětnou vazbu řádně a opakovaně.

Počet otázek by měl být omezen, ne více než deset, pokud chcete získat maximální efekt. Důležitý je také obsah a oblast, kterou potřebujete prozkoumat. Vždy se ptáme vhodnou formulací a zjišťujeme to, zdali existují nějaké problémy, které brání pokroku, nebo je něco v nějakém procesu, vztahu apod.

Dobré otázky vedou k hodnotné zpětné vazbě!

Jakmile je metodika průzkumu adaptačního procesu definována, je důležité ji dobře designovat a vhodně implementovat.

Pár příkladů

Prosíme vás o hodnocení své zkušenosti v naší společnosti:

  1. Měl jsem prostor a čas pro setkání se svými kolegy.
  2. Popis práce mě byl v průběhu rozhovoru řádně vysvětlen.
  3. Komunikace mého nadřízeného je jasná a srozumitelná.
  4. Příručka pro zaměstnance mi poskytla užitečné informace.
  5. Pokud by váš známý hledal práci, doporučil/a byste nás?
  6. Je něco, co vám v průběhu adaptace způsobovalo obtíže nebo bylo překážkou?

Mějte na paměti, že nejhorší věc, kterou mohou organizace udělat, je požádat zaměstnance o zpětnou vazbu a nedát jim informace o tom, co bylo zjištěno a jak s tím bude naloženo. Vhodnou automatizací sběru zpětné vazby o adaptačním procesu, a nejen o něm, je možné sledovat trendy u zaměstnanců, oddělení, které mohou být zajímavým indikátorem pro změnu. Zpětná vazba jednoho zaměstnance může být subjektivní, ale co když ji máte pravidelně a od všech, navíc z různého pohledu a zaměřenou na více oblastí?

Adaptační proces je důležitým faktorem v úspěšné adaptaci zaměstnance a vypovídají o něm emoce a zkušenosti, které kandidát se společnosti má. Proto je klíčovým úkolem HR věnovat mu náležitou pozornost a stále se učit ze zpětné vazby, jak tento proces nadále rozvíjet a optimalizovat.

Další odkazy:

Zdroj grafiky: https://elearninginfographics.com

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Honza

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Dokonalá bouře trhu práce

Dokonalá bouře, film s tímto názvem mě tehdy uchvátil. Dnes jakožto specialista na trh práce a management cítím, že dokonalá bouře přichází do firem....

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Proč článek o hormonech a nezaměstnaných? Protože některé rozdíly v chování při hledání zaměstnání jsou způsobeny biologickými procesy, které jsou mimo kontrolu uchazeče o...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále více stížností týkajících se používání falešných videí při přijímacích pohovorech na pracovní pozice v oblasti...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují...

Duše organizace. Má vaše firma duši?

Když se dáte do hledání slov jako je „duše...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
S úrovní nezaměstnanosti na historických minimech není divu, že udržení zaměstnanců je prioritou téměř každé organizace. Klíčovým faktorem fungování a rozvoje firem je zkrátka udržení zaměstnanců. Podle nedávného průzkumu jedné konzultační společnosti 97 % respondentů uvedlo, že samotný adaptační proces - proces onboardingu, je...Funguje vám adaptační proces? Možná ano?