Ageismus existuje. Věková diskriminace tu stále je!

Celkem Pavel k dnešnímu dni poslal 225 reakcí o zaměstnání, v průběhu posledních pěti měsíců. Tento mrzutý uchazeč o zaměstnání se obává, že věková diskriminace tu je a že to může být hlavním důvodem toho, že je v hledání zaměstnání neúspěšný.

Ageismus – věková diskriminace tu je a to ve všech odvětvích!

Pavlovi je 61 let a hledá práci od listopadu a dá se konstatovat že nonstop. To představuje několik žádostí denně. Se svou předchozí praxí jako horník, posléze prodavač, byl zaměstnán u telekomunikační firmy, s platem 28 000,-.

Pavel stále zachovává důvěru ve své schopnosti, ale obavy, skrze jeho věk tu jsou stále přítomny. „Když jdu na pohovor a setkávám se se všemi těmi dětmi, nedivím se, že mi nedůvěřují a dají přednost někomu jinému.“

Dnes si myslí, že nemůže také dostat práci, protože se nehodí do firemní kultury a také je přesvědčen, že ageismus tu je a ve všech průmyslových odvětvích.

Aby předešel odmítání zkusil i různé formy oslovení a sdělení a zkusil i napsat: „Dejte mi šanci! Jen proto, že mi je 61 let neznamená, že jsem mimo. Mám 29 let zkušeností z prodeje a pokud mě zaměstnáte, předám vám mé know-how a vaše firma z toho bude profitovat dlouhodobě.“

Další článek:  Restart firmy? Oživení firmy k novému růstu

Situace Pavla je velice podobná aktuálním výzkumům, kde se zjistilo, že uchazeči starší mají pouze 22 % šanci na uplatnění. Starší uchazeči musí reagovat na 50 % více pracovní pozic, aby měli šanci dostat se na interview nebo získat nové zaměstnání. Dalším problémem je i to, že starší uchazeči jsou pozvání na pohovory, kde jsou hůře placené pozice nebo takové pozice, o které mladá generace nemá zájem. 55 % starších uchazečů je diskriminováno kvůli věku a mohl bych pokračovat.

Co si o tématu myslíte vy?

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové a odlišné dovednosti, které přesahují tradiční týmové vedení. Konkrétně budou organizace a podniky v blízké budoucnosti...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují cíle sami pro sebe nebo pro své týmy. Pokud jde o stanovování cílů, většina manažerů...

Jak zvýšit výkon firmy? Potřebujete spokojené zaměstnance!

Důsledky pandemie na spokojenost zaměstnanců s prací a jejich emocionální pohodu přiměly vedoucí manažery zaměřit se na podporu spokojenosti zaměstnanců jako nikdy předtím. Přestože...

Průzkum děsných manažerů. Proč zaměstnanci nenávidí své manažery?

Celkem 3 tis. zaměstnanců se v aktuálním průzkumu rozhodlo sdílet skutečné pocity o svých manažerech a manažerkách. Co by jejich manažeři mohli udělat pro...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás