DomůPersonální agentura | HR recruitment agency(AI) Umělá inteligence v náboru a personalistice

(AI) Umělá inteligence v náboru a personalistice

Novým trendem v oblasti HR je určitě integrace ATS a řízení vztahů s kandidáty CRM do jedné velké databáze, která slouží k celému životnímu cyklu kandidáta. Systém bude narážet na ochranu osobních údajů, ale povede to k lepší péči o kmen uchazečů a jeho správě, ale to ještě není takový přelom, jako je vývoj AI – umělé inteligence pro účely náboru a personalistiky.

„Technologie v oblasti náboru a talent managementu se rychle vyvíjí a role AI – umělé inteligence se dostává hlouběji do problematiky HR.“

Umělá inteligence pomůže náborářům vytvořit hlubší lidské spojení. 52 % vědců a profesionálů při hlubším seznámení s funkcemi a možnostmi umělé inteligence tvrdí, že v nejtěžší části náboru, myšlena selekce a diagnostika profilu, umělá inteligence správně identifikuje vhodného kandidáta z velké skupiny různých uchazečů. Umělá inteligence v náboru bude používat techniky datové vědy k odhalení vzorků týkajících se pracovních zkušeností a celkové praxe žadatelů, aby rychle vyřadila nekvalifikované kandidáty a přišla s krátkým seznamem těch kvalifikovaných.

Další článek:  7 tipů jak na pracovní inzerci. Dobrý inzerát práce je klíč k reakci uchazeče.

Umělá inteligence a nábor

Umělá inteligence bude umět porovnat a vyhodnotit stovky profilů za jednotku času, s přihlédnutím k nejrůznějším parametrům hledání a vyhodnocování. Pokud jeden ze systémů selže, učením se si zvolí jiný postup. Lidský faktor v tomto momentě může být kritický, protože se personalista může dopustit fatálních chyb, omylů, přehlédnutí, diskriminace a osobních postojů.

Práce personalisty – náboráře se bude uplatňovat v širším a hlubším měřítku. Náplň činnosti bude více o kultuře, atmosféře, motivaci, angažovanosti, kariérních plánech, budování značky a dalších doteď upozaděných tématech.

Umělá inteligence by měla především sloužit tam, kde dochází k chybné selekci, nevhodném posuzování, pomalé nebo zdlouhavé činnosti a opakujícím se pracovním cyklům personální práce. Role personalisty bude pak o tom tyto činnosti zaštítit a pomoci relevantních dat pracovat dále na hlubších tématech rozvoje HR.

Vzhledem k tomu, že se lidské zdroje ve skutečnosti zaměřují na lidskou stránku podnikání, považuji za zvláštní to, že my jako odborníci v oblasti HR a získávání talentů bychom hledali technologii, která by zlepšila angažovanost a práci s lidskými zdroji. Přesto potřebujeme technologii, která pomůže HR být strategičtější, stejně jako člověk. V opačném případě budeme i nadále brzděni opakovanými úkoly a nudným papírováním.

Další článek:  Personalista/HR specialista a jeho kompetence

Umělá inteligence má pro HR vysoký potenciál – zejména pokud jde o získávání talentů. Od angažovanosti kandidátů až po komunikaci. Abychom porozuměli umělé inteligenci, musíme pochopit, jak počítač a technologie postupují. Tímto způsobem nám pomůže vytvořit přechod jak pro spotřebitele, tak pro podniky.

Téma čtyř transformací

Čtyři transformace jsou soustředěny kolem vzestupu počítače a toho, jak tato technologie změnila náš život. První transformace nastala, když lidé začali v sedmdesátých letech používat textové znaky pro komunikaci s počítači. Druhou transformací bylo vytvoření GUI a Apple Macintosh v roce 1984. Třetí přišla v roce 2007 s iPhone. Nyní jsme vstoupili na začátek čtvrté transformace, odkud se technologie přemisťuje z toho, co přinášíme k tomu, co budeme nosit. Čtvrtá transformace zahrnuje virtuální realitu, smíšenou realitu a umělou inteligenci. Takže proč to ještě nebylo přímo spojeno s tématem lidských zdrojů?

Konflikt v oblasti HR

Náš průmysl je konfliktní. Na jedné straně existuje řada personálních a náborových týmů, které již pracují v rámci čtvrté transformace. Na druhou stranu velká většina z nás stále pracuje ve druhé a třetí. Technologie umožňují, aby HR a získávání talentů byly pro naše zaměstnání strategičtější. Umělá inteligence je skvělá pro predikci, nicméně stále je mnoho etických otázek. Ještě důležitější může být to, jak efektivně umí pomoci náborářům identifikovat kandidáty podle rasy, pohlaví, inteligence, výkonu, spolehlivosti nebo kultury? Nejníže zavěšené ovoce na stromě bude určitě pro umělou inteligenci v našem průmyslu zaměření se na získávání talentů a konkrétně na kandidátské zkušenosti – praxi kandidáta.

Další článek:  Co je outplacement a proč do něj investovat?

Seznam technologií v náboru a talent managmentu, využívající umělou inteligenci.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Proč článek o hormonech a nezaměstnaných? Protože některé rozdíly v chování při hledání zaměstnání jsou způsobeny biologickými procesy, které jsou mimo kontrolu uchazeče o...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále více stížností týkajících se používání falešných videí při přijímacích pohovorech na pracovní pozice v oblasti...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit a ať je klid, ale s tím já nemohu souhlasit. Exit interview – výstupní pohovor...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Co hledáte:

Nejnovější články

Elevator pitch. Chcete práci, klienta nebo investici? Prodejte se!

Když chcete prodat někomu svůj nápad, obvykle máte několik...

Nábor zaměstnanců je jako migréna

Nejen u nás, ale prakticky v celém světě se firmy...

Pracujete dlouho? Dejte si pozor

Nová studie došla k závěru, že práce delší než...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...