(AI) Umělá inteligence v náboru a personalistice

Novým trendem v oblasti HR je určitě integrace ATS a řízení vztahů s kandidáty CRM do jedné velké databáze, která slouží k celému životnímu cyklu kandidáta. Systém bude narážet na ochranu osobních údajů, ale povede to k lepší péči o kmen uchazečů a jeho správě, ale to ještě není takový přelom, jako je vývoj AI – umělé inteligence pro účely náboru a personalistiky.

„Technologie v oblasti náboru a talent managementu se rychle vyvíjí a role AI – umělé inteligence se dostává hlouběji do problematiky HR.“

Umělá inteligence pomůže náborářům vytvořit hlubší lidské spojení. 52 % vědců a profesionálů při hlubším seznámení s funkcemi a možnostmi umělé inteligence tvrdí, že v nejtěžší části náboru, myšlena selekce a diagnostika profilu, umělá inteligence správně identifikuje vhodného kandidáta z velké skupiny různých uchazečů. Umělá inteligence v náboru bude používat techniky datové vědy k odhalení vzorků týkajících se pracovních zkušeností a celkové praxe žadatelů, aby rychle vyřadila nekvalifikované kandidáty a přišla s krátkým seznamem těch kvalifikovaných.

Umělá inteligence a nábor

Umělá inteligence bude umět porovnat a vyhodnotit stovky profilů za jednotku času, s přihlédnutím k nejrůznějším parametrům hledání a vyhodnocování. Pokud jeden ze systémů selže, učením se si zvolí jiný postup. Lidský faktor v tomto momentě může být kritický, protože se personalista může dopustit fatálních chyb, omylů, přehlédnutí, diskriminace a osobních postojů.

Práce personalisty – náboráře se bude uplatňovat v širším a hlubším měřítku. Náplň činnosti bude více o kultuře, atmosféře, motivaci, angažovanosti, kariérních plánech, budování značky a dalších doteď upozaděných tématech.

Umělá inteligence by měla především sloužit tam, kde dochází k chybné selekci, nevhodném posuzování, pomalé nebo zdlouhavé činnosti a opakujícím se pracovním cyklům personální práce. Role personalisty bude pak o tom tyto činnosti zaštítit a pomoci relevantních dat pracovat dále na hlubších tématech rozvoje HR.

Vzhledem k tomu, že se lidské zdroje ve skutečnosti zaměřují na lidskou stránku podnikání, považuji za zvláštní to, že my jako odborníci v oblasti HR a získávání talentů bychom hledali technologii, která by zlepšila angažovanost a práci s lidskými zdroji. Přesto potřebujeme technologii, která pomůže HR být strategičtější, stejně jako člověk. V opačném případě budeme i nadále brzděni opakovanými úkoly a nudným papírováním.

Další článek:  Pozor na růžovou práci. Jednou vaši firmu zlikviduje!

Umělá inteligence má pro HR vysoký potenciál – zejména pokud jde o získávání talentů. Od angažovanosti kandidátů až po komunikaci. Abychom porozuměli umělé inteligenci, musíme pochopit, jak počítač a technologie postupují. Tímto způsobem nám pomůže vytvořit přechod jak pro spotřebitele, tak pro podniky.

Téma čtyř transformací

Čtyři transformace jsou soustředěny kolem vzestupu počítače a toho, jak tato technologie změnila náš život. První transformace nastala, když lidé začali v sedmdesátých letech používat textové znaky pro komunikaci s počítači. Druhou transformací bylo vytvoření GUI a Apple Macintosh v roce 1984. Třetí přišla v roce 2007 s iPhone. Nyní jsme vstoupili na začátek čtvrté transformace, odkud se technologie přemisťuje z toho, co přinášíme k tomu, co budeme nosit. Čtvrtá transformace zahrnuje virtuální realitu, smíšenou realitu a umělou inteligenci. Takže proč to ještě nebylo přímo spojeno s tématem lidských zdrojů?

Konflikt v oblasti HR

Náš průmysl je konfliktní. Na jedné straně existuje řada personálních a náborových týmů, které již pracují v rámci čtvrté transformace. Na druhou stranu velká většina z nás stále pracuje ve druhé a třetí. Technologie umožňují, aby HR a získávání talentů byly pro naše zaměstnání strategičtější. Umělá inteligence je skvělá pro predikci, nicméně stále je mnoho etických otázek. Ještě důležitější může být to, jak efektivně umí pomoci náborářům identifikovat kandidáty podle rasy, pohlaví, inteligence, výkonu, spolehlivosti nebo kultury? Nejníže zavěšené ovoce na stromě bude určitě pro umělou inteligenci v našem průmyslu zaměření se na získávání talentů a konkrétně na kandidátské zkušenosti – praxi kandidáta.

Další článek:  Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Seznam technologií v náboru a talent managmentu, využívající umělou inteligenci.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit a ať je klid, ale s tím já nemohu souhlasit. Exit interview – výstupní pohovor...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Kam všichni zmizeli? Všude chybí lidé

Dva roky otřesů na pracovních trzích udělaly své. Na všech kontinentech došlo na významnou dynamiku pracovní síly. Od vyhnutí se infekci, zotavení z nemoci,...

Generace Z fluktuanti a Baby boomers držáci?

Dle průzkumu portálu CareerBuilder tráví mileniálové a generace Z ve svých zaměstnáních výrazně kratší dobu, než je tomu u starší generace. Průměrná doba strávená...

Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních...

Konflikt v práci? Kolik stojí firmu rozhádání zaměstnanci?

Dle aktuální studie CIPD jen něco málo přes 35 % respondentů uvedlo, že zažila buď izolovaný spor nebo konfliktní událost v zaměstnání. Dalších 26...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás