Angažovanost, štěstí a motivace zaměstnanců? Jak na to?

Všichni chceme šťastné a motivované zaměstnance, kteří se také angažují v naší organizaci. Takže už jen otázka, jak to skutečně udělat. První věc, kterou musíme udělat, je umožnit zaměstnancům tvořit jejich vlastní kariéru. Je to jejich profesionální život a oni si zaslouží mít kontrolu nad tímto procesem.

Angažovanost zaměstnanců je aktuálním tématem

Dovolte mi trochu toto témata objasnit.

  1. Spokojenost zaměstnanců se zabývá především štěstím. Jsou zaměstnanci šťastní ve své práci?
  2. Motivace zaměstnanců znamená něco získat. Získává zaměstnanec to, co hledá ve své práci?
  3. Angažovanost zaměstnanců je trochu jiná. Jedná se o spojení a propojení se společností. Protože když jsou zaměstnanci angažováni, chápou, co dělat pro to, aby společnost byla úspěšná.
- Reklama -Institut rodinných firem

To je velmi důležitý a zásadní rozdíl. Je tedy vůbec možné, aby zaměstnanec byl šťastný a spojen s organizací? Zaměstnanec, který přijde, dělá svou práci a odejde domů. Milují to, když je nikdo neobtěžuje. A jsou to ti, co řeknou: „Jen mě nechte jít a dělat svou práci“.

Další článek:  Když barvy ovlivňují pracovní výkon a nejen to!

A pak jsou tu ti zaměstnanci, kteří jsou šíleně motivováni. Motivováni penězi, motivováni ziskem nebo přínosem, možná dokonce motivováni k tomu, aby převzali nové role a odpovědnosti, aby se mohli nakonec prosadit. Jsou motivováni tím, co oni chtějí a nemusí to nutně znamenat to, co je pro firmu nejlepší.

V obou případech mohou být tito zaměstnanci vynikajícími. To neznamená, že dělají něco špatného. Dodávají to, o co je společnost požádá, ale nejsou zapojeni.

První věc, kterou musíme udělat, je umožnit zaměstnancům tvořit jejich vlastní kariéru. Je to jejich profesionální život a oni si zaslouží mít kontrolu nad tímto procesem. Znamená to také to, že naše role jako manažerů a vůdců musí být spíše role mentorů a koučů než ředitelů.

Manažeři, kteří chtějí do svých vztahů začlenit nový prvek angažovanost, by se měli zaměřit na tři oblasti:

1) Rozvoj procesů na straně zaměstnance

Právě proto, že zaměstnanec ovládá svou kariéru, neznamená, že nebude potřebovat pomoc ani vedení. Manažeři mají skvělou příležitost pomáhat svým zaměstnancům při rozhodování tím, že kladou otázky a provázejí je procesem. Místo toho, aby někdo řekl, co má kdo a jak konkrétně dělat, zaměstnanci jsou schopni na to přijít sami nebo jen s malou pomocí.

Další článek:  Tato tři klíčová témata v rozvoji vaší firmy nepodceňujte

2) Neutrální postoj

Úlohou není poskytovat svůj názor, ale systematicky čerpat informace z ostatních. Každý zaměstnanec má svou vlastní kariéru. Někteří lidé si možná myslí, že jsou úžasní. Jiní se mohou cítit, že jsou bezcenní. Pokud manažer zlikviduje a znemožní profesní aspirace a opakovaně a pouze kritizuje, poškodí dlouhodobě jejich pracovní vztah.

3) Rozvoj a posílení zaměstnance

Ve skutečnosti je schopnost předávat zkušenosti a odborné znalosti pouze snahou posílit samotného zaměstnance, pokud jde o převzetí odpovědnosti za rozhodnutí ve své kariéře.

Chcete znát úroveň vaší angažovanosti, štěstí nebo motivace ve vaší společnosti? Zkuste personální audit, pod vedením personálního auditora.

 

 

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Pravé vůdcovství versus falešné vůdcovství  

Když jsem přejmenoval rubriku osobní rozvoj na leadership udělal jsem to z celkem zjevného důvodu. Vůdcovství je schopnost jednotlivce nebo skupiny jednotlivců ovlivňovat a...

Podnikatelé milují své firmy jako své děti. Podnikatelská láska

Je to tak, pro některé bohužel, pro některé zpráva, která je snad donutí k přemýšlení. Samozřejmě podnikání má jasnou ekonomickou hodnotu, významně přispívá k zaměstnanosti,...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Nejnovější články

Kdo je personální auditor

Personální auditor se zabývá realizací personálního auditu a může...

Kdo je HR interim manager

Je zkušený manažer s dlouhodobou praxí a zároveň specialista v oboru...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále...

Nestaňte se v kariéře NPC

NPC pro někoho známý pojem, pro někoho, nebojte se,...

Top články týdne

Proč vás opouští zaměstnanci?

„Zastavte odchody svých lidí jednou pro vždy nebo se...

Jak překonat vaše ego? Ego jako zdroj konfliktů a neshod

Ego je zdrojem mnoha našich konfliktů a neshod, protože...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Jak na změnu kariéry?

Změna kariéry a náplně práce je pro některé natolik...

Kdo je skrytý zabiják produktivity vašich zaměstnanců?

Aktivně spolupracující, sdílející a pomáhající zaměstnanci, zkrátka zaměstnanci, kteří...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...