Angažovanost, štěstí a motivace zaměstnanců? Jak na to?

686

Všichni chceme šťastné a motivované zaměstnance, kteří se také angažují v naší organizaci. Takže už jen otázka, jak to skutečně udělat. První věc, kterou musíme udělat, je umožnit zaměstnancům tvořit jejich vlastní kariéru. Je to jejich profesionální život a oni si zaslouží mít kontrolu nad tímto procesem.

Angažovanost zaměstnanců je aktuálním tématem

Dovolte mi trochu toto témata objasnit.

  1. Spokojenost zaměstnanců se zabývá především štěstím. Jsou zaměstnanci šťastní ve své práci?
  2. Motivace zaměstnanců znamená něco získat. Získává zaměstnanec to, co hledá ve své práci?
  3. Angažovanost zaměstnanců je trochu jiná. Jedná se o spojení a propojení se společností. Protože když jsou zaměstnanci angažováni, chápou, co dělat pro to, aby společnost byla úspěšná.

To je velmi důležitý a zásadní rozdíl. Je tedy vůbec možné, aby zaměstnanec byl šťastný a spojen s organizací? Zaměstnanec, který přijde, dělá svou práci a odejde domů. Milují to, když je nikdo neobtěžuje. A jsou to ti, co řeknou: „Jen mě nechte jít a dělat svou práci“.

Přečíst
Proč – Co - Jak motivovat zaměstnance?

A pak jsou tu ti zaměstnanci, kteří jsou šíleně motivováni. Motivováni penězi, motivováni ziskem nebo přínosem, možná dokonce motivováni k tomu, aby převzali nové role a odpovědnosti, aby se mohli nakonec prosadit. Jsou motivováni tím, co oni chtějí a nemusí to nutně znamenat to, co je pro firmu nejlepší.

V obou případech mohou být tito zaměstnanci vynikajícími. To neznamená, že dělají něco špatného. Dodávají to, o co je společnost požádá, ale nejsou zapojeni.

První věc, kterou musíme udělat, je umožnit zaměstnancům tvořit jejich vlastní kariéru. Je to jejich profesionální život a oni si zaslouží mít kontrolu nad tímto procesem. Znamená to také to, že naše role jako manažerů a vůdců musí být spíše role mentorů a koučů než ředitelů.

Manažeři, kteří chtějí do svých vztahů začlenit nový prvek angažovanost, by se měli zaměřit na tři oblasti:

1) Rozvoj procesů na straně zaměstnance

Právě proto, že zaměstnanec ovládá svou kariéru, neznamená, že nebude potřebovat pomoc ani vedení. Manažeři mají skvělou příležitost pomáhat svým zaměstnancům při rozhodování tím, že kladou otázky a provázejí je procesem. Místo toho, aby někdo řekl, co má kdo a jak konkrétně dělat, zaměstnanci jsou schopni na to přijít sami nebo jen s malou pomocí.

Přečíst
Až ženy zjistí, že jsou otroky světa...

2) Neutrální postoj

Úlohou není poskytovat svůj názor, ale systematicky čerpat informace z ostatních. Každý zaměstnanec má svou vlastní kariéru. Někteří lidé si možná myslí, že jsou úžasní. Jiní se mohou cítit, že jsou bezcenní. Pokud manažer zlikviduje a znemožní profesní aspirace a opakovaně a pouze kritizuje, poškodí dlouhodobě jejich pracovní vztah.

3) Rozvoj a posílení zaměstnance

Ve skutečnosti je schopnost předávat zkušenosti a odborné znalosti pouze snahou posílit samotného zaměstnance, pokud jde o převzetí odpovědnosti za rozhodnutí ve své kariéře.

Chcete znát úroveň vaší angažovanosti, štěstí nebo motivace ve vaší společnosti? Zkuste personální audit, pod vedením personálního auditora.

 

 

- Reklama -
Předchozí článekNajděte svou inteligenci a uspějete!
Další článekVáš profil na sociální síti je vaší vizitkou. Připravte se na pohovor důkladně!
Jsem poradce a konzultant pro personální, manažerské a podnikové poradenství. V oblasti lidských zdrojů poskytuji také řadu souvisejících služeb, jako jsou analýza produktivity zaměstnanců, průzkumy zaměstnanců, nábor zaměstnanců. Pro klienty realizuji projekty personálního marketingu a značky zaměstnavatele. Realizuji personální audit a odborné personální poradenství. Má agentura dnes disponuje zkušenými interim manažery pro oblast krizového řízení a interim managementu.