DomůManažerské řízení | ManagementAngažovanost, štěstí a motivace zaměstnanců? Jak na to?

Angažovanost, štěstí a motivace zaměstnanců? Jak na to?

Všichni chceme šťastné a motivované zaměstnance, kteří se také angažují v naší organizaci. Takže už jen otázka, jak to skutečně udělat. První věc, kterou musíme udělat, je umožnit zaměstnancům tvořit jejich vlastní kariéru. Je to jejich profesionální život a oni si zaslouží mít kontrolu nad tímto procesem.

Angažovanost zaměstnanců je aktuálním tématem

Dovolte mi trochu toto témata objasnit.

  1. Spokojenost zaměstnanců se zabývá především štěstím. Jsou zaměstnanci šťastní ve své práci?
  2. Motivace zaměstnanců znamená něco získat. Získává zaměstnanec to, co hledá ve své práci?
  3. Angažovanost zaměstnanců je trochu jiná. Jedná se o spojení a propojení se společností. Protože když jsou zaměstnanci angažováni, chápou, co dělat pro to, aby společnost byla úspěšná.

To je velmi důležitý a zásadní rozdíl. Je tedy vůbec možné, aby zaměstnanec byl šťastný a spojen s organizací? Zaměstnanec, který přijde, dělá svou práci a odejde domů. Milují to, když je nikdo neobtěžuje. A jsou to ti, co řeknou: „Jen mě nechte jít a dělat svou práci“.

Další článek:  Proč úspěch vyvolává naši temnou stránku

A pak jsou tu ti zaměstnanci, kteří jsou šíleně motivováni. Motivováni penězi, motivováni ziskem nebo přínosem, možná dokonce motivováni k tomu, aby převzali nové role a odpovědnosti, aby se mohli nakonec prosadit. Jsou motivováni tím, co oni chtějí a nemusí to nutně znamenat to, co je pro firmu nejlepší.

V obou případech mohou být tito zaměstnanci vynikajícími. To neznamená, že dělají něco špatného. Dodávají to, o co je společnost požádá, ale nejsou zapojeni.

První věc, kterou musíme udělat, je umožnit zaměstnancům tvořit jejich vlastní kariéru. Je to jejich profesionální život a oni si zaslouží mít kontrolu nad tímto procesem. Znamená to také to, že naše role jako manažerů a vůdců musí být spíše role mentorů a koučů než ředitelů.

Manažeři, kteří chtějí do svých vztahů začlenit nový prvek angažovanost, by se měli zaměřit na tři oblasti:

1) Rozvoj procesů na straně zaměstnance

Právě proto, že zaměstnanec ovládá svou kariéru, neznamená, že nebude potřebovat pomoc ani vedení. Manažeři mají skvělou příležitost pomáhat svým zaměstnancům při rozhodování tím, že kladou otázky a provázejí je procesem. Místo toho, aby někdo řekl, co má kdo a jak konkrétně dělat, zaměstnanci jsou schopni na to přijít sami nebo jen s malou pomocí.

Další článek:  „Staré časy" personalistů jsou pryč! Proberte se...

2) Neutrální postoj

Úlohou není poskytovat svůj názor, ale systematicky čerpat informace z ostatních. Každý zaměstnanec má svou vlastní kariéru. Někteří lidé si možná myslí, že jsou úžasní. Jiní se mohou cítit, že jsou bezcenní. Pokud manažer zlikviduje a znemožní profesní aspirace a opakovaně a pouze kritizuje, poškodí dlouhodobě jejich pracovní vztah.

3) Rozvoj a posílení zaměstnance

Ve skutečnosti je schopnost předávat zkušenosti a odborné znalosti pouze snahou posílit samotného zaměstnance, pokud jde o převzetí odpovědnosti za rozhodnutí ve své kariéře.

Chcete znát úroveň vaší angažovanosti, štěstí nebo motivace ve vaší společnosti? Zkuste personální audit, pod vedením personálního auditora.

 

 

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy nebo podniku a mělo by se také neustále vyvíjet, není to tedy něco, co je...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Model SPNNPS. Model vysoce výkonných organizací

Abych úvod trochu vylepšil našel jsem zajímavé přirovnání z knihy Alenka v říši divů, když hledala cestu z oné říše. „Řekla bys mi prosím,...

Uvíznutí manažeři mezi několika krizemi

Výzkumníci společnosti The Ken Blanchard Companies® nedávno dokončili průzkum, jehož cílem bylo zjistit, jakým výzvám čelí dnešní manažeři a jak se s nimi úspěšně...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Stojíte, stagnujete, přešlapujete? Zkuste zpětnou vazbu

Pro majitele nebo manažery na jakékoliv úrovni je nejlepším způsobem jak se rozvíjet, vést a pak získat zpětnou vazbu. Znamená to jednat a komunikovat...

Co hledáte:

Nejnovější články

Elevator pitch. Chcete práci, klienta nebo investici? Prodejte se!

Když chcete prodat někomu svůj nápad, obvykle máte několik...

Nábor zaměstnanců je jako migréna

Nejen u nás, ale prakticky v celém světě se firmy...

Pracujete dlouho? Dejte si pozor

Nová studie došla k závěru, že práce delší než...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...