© 2010–2026 Mgr. Petr Kmošek. Všechna práva vyhrazena. Obsah tohoto webu je chráněn autorským zákonem.
Proč na tom záleží
Nikdo jim předem
neřekl, do jakého modelu vstupují
Většina nástupců neudělá jednu velkou chybu. Udělají spíše desítky malých. Zavedou proces tam, kde nikdy žádný nebyl. Delegují v prostředí, které delegaci neumí přijmout. Chovají se jako profesionální ředitel v systému, který zná jen jednoho pána.
A pak se diví, proč to celé nefunguje.
Jak to funguje
Rozhovor, ne
formulář
Model firmy se nedá vyčíst z formuláře. Vychází z toho, jak o firmě mluvíte, ne z toho, co zaškrtnete. Dvacet let poslouchám rodinné firmy v krizi i v klidu. Vím, na co se zeptat, abych slyšel to, co za čísly nikdy nebylo vidět.
Výstup
Model vaší firmy. Fáze, ve které se nachází nástupnictví. Tři konkrétní rizika. A jeden krok, který má smysl udělat příští.
1
Rozhovor
Dvě až tři hodiny online, jen vy a já. Jak firma vznikla, kdo dnes reálně rozhoduje, co se stane, když zmizíte na měsíc.
2
Zařazení
Jasné zařazení, ne dojem. Model firmy a fáze, ve které se nachází nástupnictví.
3
Report
Písemný výstup s riziky a doporučeným dalším krokem.
Navazující konzultace
Firma má model.
Nástupce má archetyp.
Vaše firma už možná ví, jaký model je. Zbývá druhá otázka, tu už si nikdo nahlas nepoloží. Kdo je ten, kdo firmu přebírá. A co se stane, když jeho povaha narazí na model, do kterého vstupuje.
Následovník
Pokračuje přesně ve šlépějích. Nic a nikoho nezpochybňuje.
Reformátor
Chce převzít, ale po svém.
Nedobrovolný dědic
Je na řadě. Uvnitř však necítí nic.
Navrátilec
Odešel, poznal jiné firmy, vrací se zralý.
Čekatel
Čeká na svolení, které možná nikdy nepřijde.
Kde to bolí
Archetyp sám o sobě nic neznamená. Znamená něco až ve chvíli, kdy narazí na model firmy. Reformátor v systému, kde vždycky rozhodoval jeden člověk, nebojuje s trhem. Bojuje s vlastní rodinou. A nikdo mu předem neřekl proč.
Pro koho
Tohle dává smysl, pokud už víte, kdo firmu přebírá. Pokud tuhle otázku ještě řešíte, začněte konzultací Model a fáze nástupnictví.
Tři situace
Kde přesně teď jste
Nikdo neví, co bude za pět let
Firma zatím nehoří, ale otázka nástupnictví visí ve vzduchu.
Model a fáze nástupnictví →Další krok
Report nekončí
nálepkou
Firma nemá nástupce vůbec
Screening v rodině i mimo ni, případně propojení na executive search nebo interim management.
Nástupce existuje, není jasné, jestli je připravený
Hlubší diagnostika nástupnictví.
Rozhovor odhalí organizační problém
Firma je v akutní krizi
Vstupuji přímo.
Firma, kterou nikdo
nepojmenoval, se nedá předat.
Pojmenujme ji spolu.