Abych byl k tématu hlubších vrstev manažerské a personální práce přesnější, a také díky za připomenutí odborných kruhů, je důležité se zde opřít o archetypy a jejich práce s nimi jako nosným tématem sil v oblasti managementu. Každý z nás má totiž určité archetypy silnější než jiné. Některé máme potlačené, třeba protože jsme je jako děti nemohli vyjadřovat, skrze naši výchovu, školu nebo kulturu kolem nás. To, co jsme neprožili vědomě, se nám přesouvá do nevědomí, a odtud pak řídí náš život nepřímo.
Archetypy jsou zděděné. Jung mluvil o kolektivním nevědomí, vrstvě psyché, která je společná všem lidem bez ohledu na kulturu, věk nebo pohlaví. To znamená, že archetypální síly sice nepatří jednotlivci, ale tak nějak žijí v našem poli, v kultuře, příbězích, symbolech a také týmové dynamice. Naše archetypy se nám následně zviditelňují nejvíce v těch momentech, jako je krize, konflikt, nebo v nějakých pro nás přelomových rozhodnutích.
„To, co často pro sebe považuješ za tvé čistě racionální rozhodnutí, je často na pozadí volba tvé archetypální síly, která ve tvém nevědomí právě a teď dominuje.“
Archetypální síly
Síly, které působí hluboko v našem nevědomí, se nějakým způsobem dožadují vyjádření, ať už o to žádáme, nebo ne, a dokonce ať už chceme, nebo ne. Nevíme, v jaké formě jejich volání přijde, ani za jakým účelem, ale stoprocentně si najdou cestu do našeho vědomého vnějšího života.
Naše ego se podílí na snižování hrubé síly těchto archetypálních sil. Pojďme na jejich přehled, určitě jste se s tématem archetypů setkali, ale co když vám řeknu, že se mohou ve vás překrývat, existovat oddělení a různě se hlásit o slovo? Nebojte se není to schizofrenie, jsme vlastními nabité bytosti skrze naše možnosti ovlivnění a co nezvládneme sami, zvládne naše ego.
Máme zde díky Jungovi několik klíčových archetypů, které jsou součástí kolektivního nevědomí a projevují se napříč všemi kulturami, jejich seznam se však může rozšiřovat. Sám jsem si kdysi koupil „Karty osobních archetypů“ od Nicka Bantocka s názvem „Archeo“. Použil jsem je i na mých workshopech, kdy se jednotlivé týmy – tvořené odděleními se připodobňovali k různým archetypům, byla to zábava, ale zároveň intenzivní poznání, jak týmy vidí své role a úlohy v celku celkem 40 archetypů.
Přehled archetypů
Můžeme pracovat se seznamem obecný, jako je tento:
Moudrý, stín, persona, anima, animus, matka, otec, panna atd. nebo si vytvořit vlastní archetypy, které se vyskytují v našich dnešních firmách.
- Já – centrální archetyp představující celistvost a sjednocení vědomí a nevědomí.
- Persona – sociální maska, kterou nosíme na veřejnosti, jak se prezentujeme ostatním.
- Stín – potlačené aspekty naší osobnosti, které nechceme nebo nemůžeme přijmout.
- Anima a Animus – vnitřní obraz opačného pohlaví; anima v muži a animus v ženě.
- Matka – symbol péče, výživy a bezpečí, ale může mít i negativní aspekty, jako je dusící ochrana, helikoptérové rodičovství atd.
- Dítě – to představuje nevinnost, nové začátky a potenciál růstu, čistá deska.
- Stařec a moudrá žena – je ztělesnění moudrosti, vhledů a duchovního vedení.
- Šašek – postava bourající normy a narušující řád, přináší chaos, ale i nové možnosti.
- Velká matka – archetyp plodnosti, stvoření, ale i ničivé síly, která může pohltit a vše ovládat.
- Zvíře – primitivní a instinktivní síly v nás, symbol divokosti a našich pudů.
- Božské dítě – archetyp nových začátků, naděje, potenciálu a proměny.
- Učitel – průvodce nebo mentor – postava, která poskytuje vedení, znalosti a podporu na životní cestě.
- Mág – archetyp transformace, moci a schopnosti měnit realitu.
- Oběť – postava odevzdávající se vyššímu cíli, symbol utrpení, oběti a často i obnovy.
- Atd.
Manažerské archetypální síly
Nyní si představte, že téměř každý manažer má svou dominantní archetypní sílu, která se stále prosazuje, možná budete překvapeni, zdali se někde najdete:
Král a královna
Král je nositel řádu, obvykle jedná jako autorita. Je stabilní v úsudku a má jasnou vizi. Když je vše na svém místě, nese odpovědnost, všechny sjednocuje a drží rámec. Bohužel, když jeho archetypální síly dostane opačný směr, když padá do svého stínu stává se tyranem nebo abdikuje a nechá tým ve zmatku a chaosu. V manažerském kontextu je to třeba majitel firmy, zakladatel, ředitel. Když je silný a vědomý, nastaví rámec, pravidla a hodnoty. Když se zhroutí, ostatní bojují o moc. Tým je tak bez koruny a ihned se rozpadá.
Válečník
V této síle reprezentuje sílu vůle, hranic a akce. Je vždy rozhodný, ochranitelský a má tah na branku. Ve svém kladném projevu umí zdravě zabojovat, ale i ustoupit. Ví, za co má smysl bojovat. Pokud se však dostane do svého stínu je z něho vnitřní útočník, nebo pasivní agresor. Řídí lidi tlakem nebo strachem. Pokud válečník nemá vizi krále nebo moudrost mága, snadno se stane destruktivní silou.
Mág
Jeho symbolem je vize, vhled a hluboké porozumění. Má schopnost intuice, transformace a je nositelem moudrosti. V pozitivním vnímání vždy vidí dál než ostatní a propojuje světy. Bohužel i mág má svůj stín a může se stát manipulátorem, odtrženým teoretikem, který přestal mít kontakt s realitou firmy. Když se ztratí ve své hlavě, tým mu přestane rozumět.
Pečovatel
Je pro nás takovým držitelem vztahů a důvěry. Jeho práce je nenápadná, ale klíčová. Sám se prezentuje péčí, tvořením bezpečím a kontinuitou. Vytváří prostředí, kde lidé rostou a má s lidmi také obrovskou trpělivost. Když se věci vymknou kontrole, je z něj oběť a vyhořelý manažer. Když je přetížený, přestává být funkční.
Poutník
Tak ten přichází jako síla změny a hledání nového. Má jako jediný odvahu opustit staré. Přináší nám všem změnu, rozšiřuje obzory, ptá se „proč?“ Když i on se otočí do svého stínu nastane chaos a sabotáž stabilního. Poutník je pro nás inovátorem, reformátorem a v korporátech často jako řešitel problémů. Má dar vidět, co nefunguje a odvahu to rozbít. Ale pokud není zakotvený, může rozbít i to, co funguje.
Pojďme na další tři zajímavé typy manažerských archetypů:
Šašek
Je hlavní silou humoru a inovace. Jako symbol narušuje řád, zesměšňuje autority, přináší záměrný chaos, ale tím vším právě tím uvolňuje kreativitu. Nebojí se ukázat na absurditu a říct pravdu, kterou ostatní neřeknou. Má klíčovou schopnost říct věci jinak. Nikdy nesklouzne k populismu, ale osvobozuje tým od rigidity. Když propadne do svého stínu může se stát cynickým, manipulativním a ostatní cíleně zesměšňovat.
Moudrá žena
Její síla vhledů, hluboké zkušenosti a integrace jsou zjevné benefity tohoto archetypu. Je ztělesněním hlubokého poznání, tichého vedení a intuice. Vědma, průvodce, starší, který nemá potřebu dokazovat si vlastní moc. Nemluví moc a často, ale když už, má to váhu. Nepotřebuje být v centru pozornosti – staví druhé. Pokud přijde její stín může sklouznout odtrženosti k pasivitě a moralizování.
Dítě
Je ztělesněním novosti, autenticity a nezkaženého potenciálu možná se zde hodí slovo „čistoty“? Je ztělesnění nových začátků, čisté energie, důvěry a radosti. Dítě nehraje hry je autentické, citlivé, v přítomném okamžiku. Má unikátní schopnost vidět věci bez předsudků. Stínová forma archetypu je nezralost, přecitlivělost a přílišná závislost.
Archetypy nejsou role, ale síly
Já vnímám naše archetypy nikoli jako nějaké role, ale jaké síly. Každý z nás nosí více archetypů zároveň. Někdy potřebujete jako manažera v krizi, jiný při tvorbě vize, jiný při práci s lidmi. Problém nastává, když jste uvězněni jen v jednom a neumíte mezi nimi přepnout. Anebo když archetyp řídí vás a ne vy jeho.
Firemní leadership a vedení lidí ve firmách není pouze o dovednostech, ale často o vnitřní práci s těmito skrytými silami. A pokud se naučíte tyto síly v sobě číst, ladit (jak já rád používám) a používat vědomě nejen že povedete lépe, ale budete lídrem, který ví, kým skutečně je.
Pozn:
Můj archetyp, který jsem si z Archo vyložil, když jsem psal tento článek je buditel:
„Buditelův apel nás vybízí, abychom procitli z konečného snění, které dokáže dusit jako chomáče vaty. Nemá pochopení pro lenivé náměsíčníky a s rozhodnutím nám připomíná, že musíme být plně přítomní v reálném světě a nemáme se nechat rozptylovat pozlátky s jednoduchými řešeními.
Persona
Buditel nás vyzývá, abychom se osvobodili od staletých nočních můr, které nás drží ve svém područí. Jestliže on je pták ranního rozbřesku, pak my jsme náměsíčníci lapeni v otupujícím a znecitlivujícím spánku. Rozhlédněte se a uvidíte skelné a nepřítomné oči spáčů potácející se od jednoho nicotného zaujetí k druhému. Nenastal čas vymanit se z tohoto stavu tupé apatie?
Zápas mezi materiálem a duchovnem je věčný a ti, kteří mají bytostný zájem na tom, abychom zůstali pasivními konzumenty, nás budou chtít i nadále klamat a udržovat v nevědomosti.
Máme na vybranou: buď budeme dál klesat do bažiny konformity a lhostejnosti nebo se sebereme a začneme žít. Jistě není snadné utišit hukot, který rezonuje v naší hlavě, ale pokud nedokážeme vstát a postavit se jezdcům temnoty, nikdy nedostaneme příležitost prožívat dar plného vědomí.“ Nick Bantock.
