Petr Kmošek

Personální poradenství a audit | Interim management | Krizové řízení | Kreativní agentura

Jsem konzultant pro personální, manažerské a krizové řízení. Disponujeme zkušenými krizovými a interim manažery pro oblast krizového řízení a interim managementu. Realizujeme expertní personální audit a personální poradenství. Zabýváme se také personálním marketingem a značkou zaměstnavatele. Rozvíjíme naši kreativní agenturu, která pomáhá firmám v oblasti vývoje a inovací.

Přehled článků

Vybarvěte si svého manažera. Barevná diagnostika

Protože obecně nemám rád články, které s neopírají o nějaká ověřená data, statistiky nebo studie, rád bych doplnil mé předchozí téma o další zajímavé informace....

Když barvy ovlivňují pracovní výkon a nejen to!

Abych tady nemlátil slámu na toto téma, dnes již existují podložené vědecké důkazy prokazující, že barva může spolehlivě ovlivnit jak pracovní výkon, tak i...

Existuje smrtelně nebezpečný management? Prokázáno!

Negativně vnímané manažerské vedení zvyšuje nejen množství pracovní neschopnosti na pracovišti, ale také zvyšuje riziko nemoci mezi zaměstnanci. Dá se tedy shrnout, že čím...

Umíte prodat sebe nebo svou firmu? Zkuste Elevator Pitch!

Nejdříve vám chci objasnit, proč vlastně toto téma. V době koronavirové a skypové – zoomové apod., kdy se množí pohovory online a nabídky služeb...

Existuje spirální dynamika firem?

Na základě desetiletí výzkumu začínajícího v roce 1952 vyvinul psycholog Clare Graves teorii lidského vývoje, která předpokládala, že psychologie lidských bytostí se v průběhu...

Čakra management – Role čaker při rozvoji firmy a managementu

Pojďme se na téma managementu, téma vůdců a manažerů podívat trochu z jiného, „východního“ úhlu. Téma čaker bylo rozpracováno nespočetkrát, ale pramálo se toto téma...

Etika v podnikání? Etika v krizi? S tím běžte do…

Etika do krizového řízení samozřejmě patří. Co je nejpodstatnější je připojení významu krizové etiky a profesní etiky manažerů. Jde o tzv. morální standardy, kam...

Firmy se musí naučit nový fenomén: Krizová připravenost

Minimálně 75 % firem v České republice nemá zpracován žádný krizový plán, který by udržel chod firmy v případě nouze. Krizový scénář má méně...

Co odlišuje dobrého a špatného manažera?

Asi se ptáte, proč se věnuji téma managementu v tolika po sobě jdoucích článcích. Je to prostě proto, že si v rámci mé poradenské a konzultační...

Čtyři strasti a bolesti vašeho personálního marketingu

Dnešní trh musí čelit zcela novým překážkám, se kterými se do této doby nemusel zase tak vypořádávat. První krize byla přebytkem, přetlakem kandidátů nad...

Krizový manažer „Chrabrý rytíř v nablýskané zbroji nepřichází“

Krizové řízení je v době dramatických změn firem a organizací více než potřebné. Nejen každý manažer, ale i každý majitel se tzv. hodí do...

Tak vy chcete být dobrým manažerem?

Zastavte se na chvíli a přemýšlejte o tom. Vedoucí manažerská pozice zní slibně, a také odpovídá nejen spoustě práce, ale také velké odpovědnosti. Možná...

Nesnažte se problémy řešit, snažte se je vyřešit!

V tom je řada rozdílů od vysoce efektivních firem a těch ostatních. Svolá se tým a nyní se řeší problém z mnoha stran, čas...

Jak vybudovat úspěšný pracovní tým?

Každý manažer postupem času pracuje pouze s několika vyvolenými členy svého týmu, spolu s tím časem vytvoří také neformální vztahy, které tuto spolupráci ještě...

Jak předejít eskalaci problémů a konfliktů ve firmě?

Když se členové vašeho týmu setkají s problémy, které se snaží řešit, může časem trpět celková efektivita vašeho týmu. Je samozřejmé, že když jsou...