DomůPersonalistika a lidské zdroje | HRBez dobré firemní kultury vaše firma brzy zkrachuje!

Bez dobré firemní kultury vaše firma brzy zkrachuje!

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Často se zabývám tím, jak fungují různá pracoviště a jejich firemní kultury. Často slýchám jednu a tutéž mantru: „Potřebuji důvěřovat svému nadřízenému a chci, aby byl nestranný, spravedlivý a byl pro mě vzorem toho, kam se mohu jednou vypracovat.“ Je těžké nalézt takové manažery, kteří mohou tento vzor následovat. Někdy se setkávám s označením důvěryhodný manažer.

Kdo to je vlastně takový důvěryhodný manažer

Důvěryhodní manažeři a manažerky, nesmíme zapomenout, mají spoustu rozměrů. Například důvěra zahrnuje pocit, že se s vámi zachází spravedlivě, protože se to týká vašich kolegů a kolegyň, a to ať už jde o plat, úkoly, nebo náplň práce. Důvěra se také těžko buduje a lze o ní lehce přijít. Dnešní pracoviště se začínají soustřeďovat na budování důvěryhodných vztahů mezi manažery a zaměstnanci. Zaměstnanci vám řeknou, jestli jsou považováni za lidské bytosti, a ne za nějaký soubor dovedností nebo kompetencí, které manažer využívá od rána do večera.

Jaké jsou výhody vytváření skvělé firemní kultury, která je založena na vzájemné důvěře

Když se vedení organizace skutečně zaměří na vytváření odpovídající kultury, která je pro zaměstnance podnětná, ale dokáže být i příležitostí k růstu, stává se velice úspěšnou. Obrat je sice nižší než u konkurenčních společností, ale na pracovištích vidíte rozpuk rozmanitosti a rozvoj různých projektů a témat. Pokud jsou manažeři důvěryhodní, přístupní a poskytují podporu v rámci pracovního vztahu, dochází k silnému výkonu. Vaše schopnost soutěžit na trhu se stoupajícím nedostatkem zaměstnanců vzrůstá skrze silnější zaměstnavatelskou značku, která není jen tvorbou marketingu, ale je značkou, kterou skutečně žijete.

Proč téma důvěry ve firemní kulturu řešit nyní

Každá firma na dnešním náročném trhu hledá nějakou výhodu. Většina myslících manažerů na určité úrovni vědomí pochopí, že lidé jsou to, co vaše podnikání ovládá a že firemní kultura je vlastně to nejpodstatnější. Kdysi jsem četl článek o nehmotných aktivech společností. Do roku 2015 činil nehmotný majetek společností 80 % průměrného ocenění. Nehmotná aktiva jsou také lidé, je to vše, co je v hlavách vašich lidí, jejich vůle, patentky, kódy, procesy, spolupráce, vztahy, věrnost. Když oceňujeme lidi ve své firmě, vytváříme tak dlouhodobou firemní hodnotu. Což nás přivádí zpět k nalezení výhody na vašem trhu. Lidé jsou vaší hlavní výhodou. Pokud chcete přilákat, rozvíjet a udržet lidi, které potřebujete, musíte být v souladu s vaší firemní kulturou.

Chyby a omyly při tvorbě skvělé firemní kultury

Tam, kde končí většina iniciativ týkajících se změn ve firemní kultuře je situace, kdy nejvyšší úroveň vedení nezmění své dosavadní chování. Ředitelé, vedoucí, manažeři, mistři mohou říci jednu věc a dělat něco zcela jiného. Nebo s lidmi zacházejí s neúctou, nebo jsou nedostupní, neohleduplní, nemají zájem a snahu cokoli měnit. Toto vše zabíjí iniciativu za změnu firemní kultury rychleji než cokoli jiného. Potřebujete, aby majitel nebo ředitel spolu s vedoucím týmem říkali, jak se budeme chovat k sobě navzájem, k našim zákazníkům a k trhu. Když kdokoli poruší tento závazek bude existovat důsledek, který je pro všechny zřejmý a také veřejný. Pravidla budou udržovat tuto kulturu v předem určených mantinelech.

Zaměstnanci skutečně chtějí a potřebují věřit svým manažerům. Je těžké veřejně reagovat na otázky skrze firemní kulturu, pokud odpovědi nejsou pozitivní nebo mají chyby. Ale tak vytváříte důvěru a důvěra opravdu je základem pro posun firemní kultury vpřed. Jestli jsou lidi to, co vaše podnikání ovládá, pak mi věřte, že kultura vaší organizace je vše.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký druh práce se je vlastně efektivní. Mnohé podniky přijímají flexibilní a hybridní formy práce, ale...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 % levnější než najmutí nového manažera. Podle aktuálního průzkumu mohou podniky ušetřit až 76 % nákladů...

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Neodmítejte řešit šikanu. Šikana na pracovišti

Šikana může nejen vážně ovlivnit vaši náladu a způsobit nebo zhoršit stávající psychické potíže, ale také zvýšit riziko kardiovaskulárních onemocnění. I když je mně...

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu vždy tak špatná? Některá nuda má své prokazatelné benefity v naší práci. Během minulého roku na univerzitě...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Co hledáte:

Nejnovější články

Je tu nový design řízení: Hybridně – flexibilní model

Pokud si myslíte, že hybridní modely práce nefungují, pravděpodobně...

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Nestaňte se Homo Hygienicus

Přiznám se, že tuto knihu jsem si koupil kvůli...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...