DomůKariéra | CareerBez víry v sebe žádný manažer neuspěje

Bez víry v sebe žádný manažer neuspěje

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Opět jsem vytáhl starou knížku Umění války a téměř povinně si přečetl nejpodstatnější kapitoly, když jsem knihu otočil, na zadní straně bylo něco, co vše projasnilo a pomohlo se směrováním tohoto článku.

„Kdo zná protivníka a zná sebe vybojuje sto bitev beze ztrát.
Kdo nezná protivníka, ale zná sebe jednou zvítězí jednou prohraje.
Kdo nezná protivníka ani sebe ztratí každou bitvu.“

Manažer si musí věřit“. Tuto větu jsem řekl opakovaně na nespočet sezeních s lidmi, kteří tuto roli dostali svěřenou poprvé a také s některými, kteří se v této roli zcela ztratili nebo jí nezvládli. Věřit v sebe je základem prakticky každého našeho jednání. Často je to synonymem něčemu, jako je věta: „Věřím, že to dokážu, že to zvládnu.“

To, co mám na své praxi opravdu rád, je právě porovnání sdělení člověka, který toto říká a jeho neverbální komunikace, která mi také něco sděluje. Když se obě věci potkávají s podobnou intenzitou, pravdivostí a dostatečnou mírou přesvědčení v sebe sama, sdělení si rád vnitřně potvrdím.

Nejsem určitě jediný, kdo sleduje to, jestli manažer, co říká, tak i skutečně cítí. Zdali se mu dá patřičně věřit a jeho slova mají váhu a jsou opravdová, nikoli povrchní a bezobsažná.

Tři nepřátelé víry

Pochybnost

Plíží se pomalu a stojí vždy v místnosti opodál, nebo u dveří. Říkám jí pochybnost. Je to právě ona, která vkládá semínka do našeho myšlení, rozhodování, postojů nebo názorů. Někde svým stínem překryje celou místnost, někdy naopak místnost zcela opustí. Jak moc je ovšem důležité naučit se s ní pracovat.

Nedůvěra

Další člen v místnosti, které můžeme říkat víra v sebe sama. Tak moc se učíme, už jako děti ode všech kolem nás, abychom si programy úspěšně nahráli do naší hlavy a některá témata aktivně aplikovali do naší životní a profesionální praxe. Nemůžeš věřit každému. Všichni jsou zlí a nebezpeční, dej si pozor. Věř hlavně sám sobě.

Nejistota

Také má v naší víře v sebe sama své pevné místo. Představuji si jí, jako staré kupecké váhy, které mají na každé straně témata, názory, postoje, a to která strana převáží rozhoduje, protože na druhé straně nejistota zvítězila.

Když se potkají pochybnost, nedůvěra a nejistota, manažer se ocitá v pasti. V pasti svých programů, v pasti neznalosti sebe sama. Je to past limitů, kompetencí, praxe, emocí, vzdělání. Ve všech těchto oblastech nejdeme tyto tři nepřátele naší víry.

Když si kladete otázky typu:

Co dělám špatně, že si nevěřím? Proč mně lidé nevěří? Nevěřím si!

Nebo:

Kde se bere má víra v sebe sama? Mám vůbec nějakou víru v sebe sama? Věřím v sebe? Věřím ve své schopnosti? Věřím ve svou praxi a znalosti?

Nebo:

Věří mi někdo? Proč mi lidé věří? Čemu z toho, co říkám a jednám lidé věří? Jak mohu získat víru v sebe sama?

Nebo:

Já si věřím! Stojím za to! Mám na to! Dokáži to!

A naposled:

Věřím v sebe!

Na závěr

Proto je pět věcí, podle nichž se pozná vítěz:

„Vítězí ten, kdo ví kdy může či nemůže bojovat.
Vítězí ten, kdo ví, jak naložit s vlastní převahou anebo slabostí.
Vítězí ten, kdo umí prodchnout své vojsko od shora dolů jedinou vůlí.
Vítězí ten, kdo sám vždy ve střehu dokáže překvapit nepřipravené.
Vítězí vojevůdce, který toto vše dokáže, aniž jej vládce řídí.“

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Nejlepší pracoviště jsou: „Flexibilní pracoviště“

Pandemie v řadě podniků vyvolala skutečnou debatu o tom, jaký druh práce se je vlastně efektivní. Mnohé podniky přijímají flexibilní a hybridní formy práce, ale...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků jednotek v kolárně vezmete oblek nebo na pohovor do banky tričko s palmou, dáte tím najevo,...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty vedení, jako je stanovení vize a realizace strategie, zůstanou zachovány. Budoucí manažeři budou muset mít...

Jak vybrat prezidenta? Výběr prezidenta pohledem zkušeného náboráře

Dovolte mi takový úvod k tomuto tématu volby prezidenta České republiky v roce 2023. Nicméně ale věřím, že vám tento návod pomůže i v roce 2028 atd....

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Kariérní koučink = investice do vaší budoucnosti

Ať už se potýkáte s některými oblastmi své práce, například s problémy se spolupracovníky, nevhodným pracovním prostředím, nulovým kariérním růstem nebo snad s něčím...

Proč chcete tuto práci? Kariérní šablona

Pokračuji v tvorbě článků na téma kariéry s přispěním zjištění z mých náborů. Tato kariérní rada nebude o nic slabší než předchozí a téma vaší vlastní prezentace...

Aby firma šlapala? Zavolejte si OSKARA! OSKAR koučovací model

Existuje mnoho modelů koučování zaměřených na řešení, které lze použít na pracovišti ve vašem podniku. Ačkoli nejpopulárnější je téměř jistě model GROW, model OSKAR...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Staňte se STAR vašeho interview. Jak se připravit na behaviorální pohovor

Současné postupy vedení pohovorů stále častěji zahrnují používání techniky behaviorálního pohovoru. Chytrý uchazeč o zaměstnání se na pravděpodobnost takového pohovoru připraví pomocí metody STAR....

Co hledáte:

Nejnovější články

Posuzujete lidi podle obličeje? Dopouštíte se face-ismu

Prostě vypadáte neschopně a nedůvěryhodně a bohužel s tím nic...

„Možná se mýlím.“ (Odemčeno)

Tato kniha vás mnohému naučí, zvláště pokud jste v situaci,...

Máte unavené, neproduktivní a nemotivované zaměstnance?

No konečně, někdo si toho všiml, že? Inzeráty s bonusy,...

Na krizi vašeho podniku se dá připravit. Učte se war gamingu!

Krize je před branami, u některých podniků již prochází...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Kobot – budoucnost průmyslové výroby?

Dle studie vědců z Pekingské univerzity z minulého měsíce...

Jak řídit vlastní stres? Management stresu

Management stresu představuje různé techniky, ale také postupy cílené...

Nestaňte se Homo Hygienicus

Přiznám se, že tuto knihu jsem si koupil kvůli...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit...

Vyhoření manažerů? Co stojí za rostoucím trendem?

Téměř dva roky po začátku pandemie je vyhoření na...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...