DomůNábor zaměstnanců | RecruitmentBez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než 36 % osob ve věku 50-70 let uvádí, že se cítí znevýhodněni, když se ucházejí o zaměstnání kvůli svému věku. Pociťují to ve všech fázích náborového procesu, od jazyka v inzerátech až po ageismus ze strany personalistů při pohovorech.

„Dle údajů ÚP ČR k 31. 1. 2019 bylo evidováno mezi uchazeči o zaměstnání přibližně 77 tisíc lidí ve věku nad 50 let a na celkové nezaměstnanosti se podíleli 35,4 %. Ke konci roku 2020 to bylo přibližně 34 %. Míra zaměstnanosti žen ve věku 55-64 let je v ČR 53 %.“ (zdroj)

Dlouhodobě dochází k rostoucímu úbytku pracovních míst, je tedy pro zaměstnavatele důležitější než kdy jindy, aby se angažovali a byli aktivní v budování pracovních sil zohledňujících věk. V opačném případě riskují, že přijdou o všechny výhody, které jim vícegenerační pracovní síla může nabídnout.

Další článek:  10 důvodů proč vám odchází lidé!
Age management
Age management

Vícegenerační pracovní síla

Starší zaměstnanci jsou dobří pro vaše podnikání!

Nedávná analýza Organizace pro hospodářskou spolupráci a rozvoj – OECD ukazuje, že firma s o 10 % vyšším podílem pracovníků ve věku 50 let a více je o 1,1 % produktivnější. Toto zvýšení produktivity je důsledkem nižší fluktuace a větších manažerských a obecně pracovních zkušeností starších pracovníků. Stačí vám tento důkaz?

Czechia trh práce starší zaměstnanci
Czechia trh práce starší zaměstnanci

Podle nedávné studie téměř ¾ zaměstnavatelů uvádí, že starší pracovníci by mohli pomoci při sdílení znalostí a dovedností. Různé věkové skupiny si zdaleka nekonkurují, ale jejich spolupráce může přispět k prosperitě podniků a k učení jednotlivců.

Pracovat v kvalitním a uspokojivém zaměstnání tak dlouho, jak lidé chtějí, má zásadní význam pro jejich finanční zabezpečení v současnosti i v nelehké budoucnosti. Starší pracovníci si v práci cení stejných věcí jako mladší pracovníci, včetně sociálních vazeb navázaných na pracovišti a pocitu smysluplnosti.

Proč zaměstnávat starší zaměstnance?

Nedávný výzkum ukazuje, že zvýšení počtu pracujících osob ve věku 50-64 let o 1 % by mohlo zvýšit HDP o miliardy ročně a mít pozitivní dopad na daň z příjmu a odvody na pojištění. Možná by dnešní vláda mohla o dopadech začít u prevence a tyto programy podporovat už na začátku a nikoli rozdávat peníze státu a zadlužovat děti našich dětí.

Další článek:  Body shaming v práci. Šikana kvůli vzhledu

Výhody zaměstnavatelů pro starší pracovníky

Flexibilní pracovní doba je faktorem číslo jedna, který by podle samotných lidí starších 50 let pomohl k delšímu zaměstnání. Ale přestože jsou tyto výhody často považovány za standardní součást pracovních podmínek, náboráři na ně upozorňují jen zřídka a pružná pracovní doba se objevuje pouze v několika procentech pracovních inzerátů.

Je také důležité vzít v úvahu, že používání jazyka, který oslovuje spíše starší lidi, neodradí mladé uchazeče. Pouhé používání jazyka více zohledňujícího věk a zdůrazňování výhod pro zaměstnavatele v pracovních inzerátech pravděpodobně zvýší, jak počet a věkové rozpětí uchazečů, tak zajistí, že každý uchazeč bude mít pocit, že má větší šanci uspět.

Zbavte vaše manažery předsudků

Zajistěte, aby zaměstnanci věděli, jak nejlépe omezit předsudky a zabránit diskriminaci při přijímacím pohovoru. Jelikož jsou linioví manažeři v první linii při realizaci politiky a vytváření kultury, je třeba je podporovat při zavádění a řízení postupů vstřícných k věku. Jedním z problémů při řešení potenciálních předsudků je, že uznání negativních stereotypů je může posílit. Zvažte školení a omezte předsudky u vašich manažerů.

Další článek:  Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

„V ČR v současnosti neexistuje sociologický výzkum, který by komplexně zachytil problematiku seniorské diskriminace a zneužívání. Odborníci upozorňují, že ageismus, diskriminace, týrání a zneužívání seniorů jsou málo viditelné, ale rozsáhlé problémy, ke kterým však nemáme dostatek dat.“ (zdroj)

Slepá ulička náborové inzerce

Většina zaměstnavatelů uvádí, že se ve svých náborových procesech zavazuje dodržovat zásady rozmanitosti a inkluze, ale tento široký závazek ne vždy zohledňuje věk. Podniknete-li tyto kroky k vytvoření procesu náboru, který bude více zohledňovat věk, můžete využít všech výhod, které vícegenerační pracovní síla nabízí.

Zvýšit produktivitu a sdílení znalostí, posílit svou pověst zaměstnavatele zohledňujícího věk, zmírnit diskriminaci, kterou pociťují starší i mladší uchazeči o zaměstnání, a zajistit, aby vaše organizace byla připravena na stárnutí pracovní síly, kterému se nevyhnete.

Zdroje

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Metodika výstupního pohovoru. Průvodce exit interview

Výstupní pohovory se zaměstnanci jsou těžké a náročné. Ještě těžší je však najít vhodný způsob a vhodné otázky pro výstupní pohovor – exit interview....

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Proč článek o hormonech a nezaměstnaných? Protože některé rozdíly v chování při hledání zaměstnání jsou způsobeny biologickými procesy, které jsou mimo kontrolu uchazeče o...

Jak vyhrát válku o kandidáty. Jak získat zaměstnance v době krize?

Jak vyhrát válku o kandidáty? Jak udržet podnikání alespoň s hrstkou zaměstnanců, kteří zabezpečí fungování vašeho podnikání? Toto je již skutečné a reálné krizové řízení...

Z krize firmy vás vyvedou pouze talenti

Syndrom Jackieho Robinsona je stav, kdy jste příslušníkem nedostatečně zastoupené skupiny v něčem první a jediný, a máte pocit, že musíte být výjimeční a...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále více stížností týkajících se používání falešných videí při přijímacích pohovorech na pracovní pozice v oblasti...

Co hledáte:

Nejnovější články

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Průvodce: Hledání pasivních kandidátů na trhu práce

Pasivní kandidát je někdo, kdo je v současné době...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Jsme národem špatných manažerů?

Dle aktuálního průzkumu z roku 2017, napříč vzorkem 2000 zaměstnanců...

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...