Bez živnostníků a podnikatelů se bude vládnout těžko…

Podíval jsem se na aktuální klesající data vývoje počtu podnikatelů a živnostníků a na studie potřeb dovedností firem od roku 2021 a dále. Scénář nevypadá vůbec dobře, protože likvidací a nedostatečnou podporou státu skončí celá řada podnikatelů, která pomohla rozvoji zaměstnavatelů v dovednostech, znalostech, know-how nebo v infrastruktuře, které prostě nemají a výhledově mít nebudou. Stávající zaměstnanci se sice mohou dále vzdělávat, ale je to běh na dlouhou trať, navíc s omezeným školstvím máme před sebou potenciálně velký nedostatek znalostí a dovedností.

Počty klesajících živnostníků sice nejsou tak dramatické, ale toto číslo odpovídá spíše hledání alternativ na trhu práce pro propuštěné zaměstnance. Vše má vždy svůj další přesah, to platí i pohled nad čísly končících podnikatelů.

Kam sáhne zaměstnavatel, když nemá potřebné znalosti nebo dovednosti v osazenstvu svých zaměstnanců? Přece k dodavateli, ale ten již nebude podnikat, pandemie a tato vláda ho bohužel zlikvidovala.

Klesající počet živnostníků a podnikatelů

  • 31.12.2020
  • Aktuální počet obyvatel 10 707 839
  • Počet živnostenských oprávnění na 1 podnikatele 1,52
  • Celkem platných živnostenských oprávnění: 3 921 322
Pohlaví Podnikatelé Živnostenských oprávnění
Muži 1319483 2018399
Ženy 756527 1005357
v ČR celkem 2076010 3023756

„Covid a dopady vládních opatření připravily o živnost už 130 tisíc lidí, zbankrotovalo sedm tisíc podnikatelů a 600 firem. Byl to tvrdý rok pro všechny. Hlavně pro nejmenší podniky a pro živnostníky. Vloni skoro 100 tisíc živnostníků muselo přerušit svou živnost a ani letošní rok bohužel nevypadá příznivěji, od ledna přerušilo živnost dalších více než 30 tisíc lidí,“ prohlásil Dlouhý. www.seznamzpravy.cz/clanek

„Lidé během posledních 12 měsíců, které byly v České republice ovlivněny řadou opatření proti šíření nového typu koronaviru, utlumili svoji podnikatelskou aktivitu méně, než se očekávalo. Během posledního roku začalo podnikat necelých 59 tisíc lidí, téměř o 5,5 tisíce méně než o rok dříve. Počet přerušených živností vzrostl o 9,5 tisíce na 103 tisíc, zatímco počet ukončených živností klesl o 12 tisíc na 36 tisíc. Své podnikání tak ukončilo nebo přerušilo 139 tisíc lidí, což je o necelých 2,5 tisíce méně než ve stejném období před pandemií.“ Vyplývá to z analýzy společnosti CRIF provedené z dat portálu www.informaceofirmach.cz.

Další článek:  Být nebo nebýt autorita v oboru? Pozor na fake autoritu!

„Leden patří z pohledu počtu nově přerušených živností dlouhodobě mezi nejsilnější období. Ovšem letos první měsíc překonal všechny dosavadní rekordy. Podnikatelské aktivity během něj pozastavilo 25 534 osob samostatně výdělečně činných (OSVČ), což je o 50 % víc než vloni. Podnikání v roce 2020 pozastavilo téměř sto tisíc živnostníků, což bylo o 40 procent více než v roce 2019. „Nepříznivý trend pokračuje i letos. Podnikatelé se v čím dál větším měřítku dostávají do existenčních problémům a dochází jim síly. Důvodem je především dlouhotrvající lockdown, který zasahuje zejména segment stravování, ubytování, cestovního ruchu, maloobchodu a služeb, nicméně tvrdě jsou postiženy i navazující obory,“ komentuje situaci analytička.“ www.idnes.cz/ekonomika/domaci

Pokud se na toto téma podíváme z dlouhodobého pohledu, tak pokud nám skončí postupně takové množství živnostníků, firmy nebudou mít možnost pokrýt potřeby dovedností, které budou aktuálně a do budoucna potřeba. Rozhodně to neznamená, že končící živnostník se vrací jako zaměstnanec do svého oboru, spíše volí jiné obory a svoji odbornost nemá možnost uplatnit v celé své míře. S odchodem živnostníka nebo podnikatele končí i lokální know-how a provázanost na další dodavatele, odběratele atd.

Nové pracovní role a potřeba nových dovedností

Vzhledem k tomu, že nové role se v budoucnu stanou trendem, zaměstnavatelé kromě svých základních dovedností stále více požadují, aby zaměstnanci měli doplňkové dovednosti, jako je analýza dat, řízení projektů a další.

Další článek:  Konference @work 2017 a Looking to the future

Podle zprávy NTUC LearningHub’s (NTUC LHUB) The New Normal of Sector Skills 71 % z 367 vedoucích podniků, dotazování u vyšších manažerů nebo ředitelů a výše, kteří uvedli, že mají v úmyslu v budoucnu najmout kandidáty se širšími dovednostmi, ale kde je vzít, že?

Vzhledem k tomu, že téměř všichni zaměstnavatelé 99 % souhlasí s tím, že pro splnění současných obchodních cílů organizace je větší potřeba, aby zaměstnanci převzali nové role, se od zaměstnanců stále více očekává, že budou mít doplňkové dovednosti, jako je analýza dat 54 %, dovednosti projektového řízení 52 %, digitální marketing 35 % a základní podpora IT 31 % atd.

Pět hlavních pracovních rolí a dovedností

Zpráva také odhalila pět hlavních technických rolí, technologických dovedností a adaptivních dovedností, které zaměstnavatelé chtějí nabrat v sedmi průmyslových odvětvích. Výroba, životní prostředí, obchod, základní domácí služby, moderní služby, životní styl, IT služby.

Více než polovina zaměstnavatelů 57 % uvedla záměr najmout nové zaměstnance s níže uvedenými dovednostmi.

  • Kontrola kvality inženýrských služeb – 23 %
  • Technická a inženýrská elektronika – 19 %
  • Provoz a údržba inženýrských služeb – 19 %
  • Inženýrské služby – nákup – 17 %
  • Údržba letadel v kosmickém prostoru – 15 %
  • Analýza dat – 44 %
  • Schopnosti projektového řízení – 39 %
  • Základní IT podpora – 28 %
  • Rozhodovací schopnosti založené na datech – 28 %
  • Automatizace robotických procesů – 17 %
  • Inovace – 52 %
  • Designové myšlení – 46 %
  • Analytické uvažování a komplexní řešení problémů – 44 %
  • Kreativita – 38 %
  • Vedení – 35 %
  • Správa projektů v integrovaném prostředí – 42 %
  • Bezpečnostní poradenství – 26 %
  • Inženýrské poradenství a design pro stavěné prostředí – 26 %
  • Správa výstavby v zastavěném prostředí – 26 %
  • Architektonické poradenství a design pro zastavěné prostředí – 21 %

Mezi další klíčová zjištění zprávy patří:

Polovina zaměstnavatelů 52 % uvedla nedostatek zaměstnanců se správnými dovednostmi k dosažení současných obchodních cílů. Pouze jedna třetina zaměstnanců 32 % souhlasí nebo rozhodně souhlasí s tím, že jim jejich společnost poskytuje správné vzdělávací příležitosti ke zvýšení pracovního výkonu. Téměř polovina zaměstnanců 47 % si není jistá, že by jim jejich současné zaměstnání pomohlo v kariérním růstu.

Další článek:  Pozor na fluktuaci zaměstnanců

Nevyužitý potenciál zaměstnanců

Pouze každý čtvrtý zaměstnanec 27 % souhlasí s tím, že jeho potenciál je na pracovišti maximalizován. Velká většina zaměstnanců 71 % si přeje, aby jejich společnost poskytla větší podporu při zlepšování dovedností. Podle zaměstnanců je „nedostatek iniciativy společnosti“ jedním z hlavních důvodů, proč nezvyšují kvalifikaci 34 %. Mezi další důvody, proč nekvalifikovat dovednosti, patří nedostatek času na školení 55 %, nejistota dovedností pro upgrade 42 %, nejistota ohledně typů vzdělávacích zdrojů a také neví, kde vůbec začít 33 %.

Pandemie tlačí rozvoj zaměstnanců

Pandemie zvýšila naléhavost zvyšování kvalifikace, a proto by poskytování správných vzdělávacích příležitostí pro zaměstnance posílilo konkurenceschopnost společností tváří v tvář budoucím narušením. Společnosti se musí transformovat prostřednictvím nových obchodních modelů, ale aby dosáhly pokroku, musí být jejich zaměstnanci vybaveni příslušnými dovednostmi, aby mohli plnit své nové role a odpovědnosti. Zaměstnavatelé musí nyní jednat ve prospěch zvýšení svých kompetencí v oblasti pracovní síly tak, aby byli připraveni vytrvat a prosperovat v novém normálu.

Pokud ovšem vláda bude nadále pokračovat v tom co dělá, je dost pravděpodobné, že nám tato dovednostní a znalostní mezera bude velkou a dlouhodobou překážkou v rozvoji naší ekonomiky. Vůbec se zde nebavíme o tom, jak fatální dopad budeme mít rok odložené vzdělávání. Jak se služby a produkty začnou nahrazovat jinými globálními dodavateli, kteří si budou určovat svoji cenu. Jak budou zaměstnavatelé ovlivněni podmínkami globálních dodavatelů. Pandemie po sobě zanechá obrovskou díru, která opět posune naši zemi zpět o několik let dozadu.

Zdroj: http://ntuclearninghub.com/

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Produktivita práce z domu? Roste nebo klesá?

Průzkum společnosti WFH research měřil výskyt práce z domova v průběhu pandemie a zaměřil se na to, jak by trvalejší přechod na práci na...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás