Řízení a rozvoj firem | Firemní kultura | Personalistika a HR | HR marketing | Zaměstnavatelská značka
Zavolejte mi: +420 605 733 267

Každý týden nové a zajimavé články a témata z oblasti HR a personalistiky

Lidé vám odchází z firmy kvůli vašim manažerům, co s tím uděláte?

Lidé vám odchází z firmy kvůli vašim manažerům, co s tím uděláte?

Je to tak a stejně si to musíme připustit, že peníze řídí rozhodnutí o naší kariéře. Jako odborník na lidské zdroje nemohu tento fakt ignorovat. Peníze jsou stále důležité a musíme nalézt způsoby, jak se s tímto tématem vypořádat, což znamená, že zaměstnanci potřebují pocit, že jsou placeni dobře a také konkurenčně. Chtějí také užitečné výhody, které mohou náležitě využít.

Více

Aby firma byla šťastná, potřebuje Manažera štěstí

Aby firma byla šťastná, potřebuje Manažera štěstí

Chief Happiness Officer (CHO) je pozicí, která byla postupně definována z důvodu zvyšující se ho zájmu o spokojenost, motivaci a angažovanost zaměstnanců v práci, jejich oddanost a loajalitu. Pozice byla postupně provázána na další oddělení a má tak i přímý vliv na dosahování vyššího výkonu skrze osobní produktivitu zaměstnance.

Více

Tato tři klíčová témata v rozvoji vaší firmy nepodceňujte

Tato tři klíčová témata v rozvoji vaší firmy nepodceňujte

Mnoho z nás z oboru HR a managementu se nyní aktivně rozhlíží po trhu práce a snaží se identifikovat nové trendy pro následující roky. Přichází spousta predikcí a trendů toho, co nastane a celá řada studií je nabitá zajímavými, perspektivními daty a užitečnými informacemi. To, co se v poslední době objevuje nejčastěji je pohled skrze čtyři základní témata. Jsou to témata angažovanosti, nových HR nástrojů pro správu, práce s daty v HR a umělá inteligence. Mezi řádky však nalezneme i jiná a dle mne také tři další klíčová témata.

Více

Pracovní doba, jak ji známe pravděpodobně brzy skončí!

Pracovní doba, jak ji známe pravděpodobně brzy skončí!

V průměru pracují Američané a Evropané kolem 8,8 hodin denně. To je bezpochyby normou napříč většinou západního světa. Většina zaměstnavatelů očekává pracovní plán od 8:00 do 16:00, když pomineme směnné provozy atd. Tento článek bude spíše zaměřen na THP pracovníky.

Více

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y Z, které ovládají pracovní trh. Každá generace má svá specifika, motivace, hodnoty a také očekávání. Čím je oslovit, co od zaměstnavatelů očekávají, jaký by měl být trh práce, aby tyto generace pojmul a uplatnil? Čeká nás spousty změn a je třeba se přizpůsobit.

Více

Jak na generaci mileniánů?

Jak na generaci mileniánů?

Vzhledem k tomu, že generace babyboomers nám začíná stárnout, generace mileniánů rychle zaujímá své místo na trhu práce. Do roku 2025 budou mileniáni představovat téměř 75 procent veškeré pracovní síly. Co je ovšem nutné vzít v potaz, že tato generace má odlišné hodnoty a perspektivy než předchozí generace, takže firmy si musí být vědomy svých potřeb a očekávání v oslovování a udržení této generace kandidátů.

Více

Personalista/HR specialista a jeho kompetence

Personalista/HR specialista a jeho kompetence

Všichni víme, že rozvíjení kompetencí odborníka nebo specialisty na HR = lidské zdroje je důležité. Úkolem je ale především rozpoznat, jaké dovednosti a kompetence je třeba rozvíjet. Jakmile máte k dispozici to, jaké kompetence pro práci v HR potřebujete, můžete se s nimi párovat a dát si zpětnou vazbu, zdali jimi opravdu disponujete.

Více

Sociální síť nebo profesní síť? Kdo je vítěz?

Sociální síť nebo profesní síť? Kdo je vítěz?

Dle nové studie sociálních sítí a jejich využívání 59 % respondentů uvedlo, že LinkedIn je jejich nejdůležitějším účtem ze všech využívaných sociálních sítí. To je velká změna oproti loňskému průzkumu, kdy jen 41 % uvedlo, že LinkedIn je jejich číslo jedna.

Více

Jak si stojí generace X, Y a Z na pracovišti

Jak si stojí generace X, Y a Z na pracovišti

Firma NextGeneration Recruitment vytvořila zajímavou infografiku o generacích, kde čerpala z poměrně obsáhlých zdrojů. Infografika generací X, Y a Z porovnává jejich silné a slabé stránky na pracovišti. Pojďme společně nahlédnout na to, jak tyto tři generace definovaly moderní pracoviště.

Více

Flexibilní úvazky? Ano nebo ne?

Flexibilní úvazky? Ano nebo ne?

Často slýchám různé pohledy na problematiku flexibilních úvazků a jak uvolnit zaměstnavatelům ruce při zaměstnávání uchazečů tak, aby to bylo ke spokojenosti všech stran. Otázka nalezení rovnováhy a slaďování pracovního a soukromého života je nepochybně důležitá pro široké spektrum zaměstnanců. Týká se totiž nejen těch, kteří vykonávají placenou práci a mají vlastní rodinu, nýbrž každého, kdo vztah mezi prací a volným časem ve svém životě řeší.

Více

Varování: Tyhle lidi raději nezaměstnávejte

Varování: Tyhle lidi raději nezaměstnávejte

Harvardský ekonom David Deming studoval úkoly a činnosti na pracovištích od roku 1980 až do dnešního dne a zjistil, že ty úkoly, které vyžadovaly sociální dovednosti vzrostly o 24 %, zatímco úkoly vyžadující technické know-how zaznamenaly jen malý růst. Deming také zjistil, že nejvíce se zvyšují platy v případě těch pracovních míst, které kladou mimořádný důraz na sociální dovednosti a kompetence. Více naleznete v jeho studii zde.

Více

Útočí Facebook na LinkedIn?

Útočí Facebook na LinkedIn?

Facebook se stále snaží zůstat pohodlnou aplikací nejen pro zábavu, ale i pro prodej produktů a nově by rád skočil i po svém konkurentovi v oblasti hledání práce a firemní, profesní síti, mluvme o jeho konkurentovi LinkedInu. Na rozdíl od aktuální funkce Facebooku, která vám umožňuje uvést vaši aktuální práci a vzdělání umožňuje nové rozhraní prezentaci dalších vašich dat, jako jsou vaše profesní příspěvky, pracovní historie, oborové zájmy a sdílení a aktuální informace o zaměstnavateli.

Více

Starší zaměstnanci nepatří přece do šrotu!

Starší zaměstnanci nepatří přece do šrotu!

Zdá se být zřejmé, že nábor starších pracovníků nad 50 let by dlouhodobě vyřešil problémy s poptávkou a nedostatkem zkušeností a dovedností, ale zaměstnavatelé tuto možnost nějak nechtějí využívat. Dle mne to je především proto, že někteří zaměstnavatelé neradi opouštějí své zaběhlé stereotypy, které z nich činí váhavou možnost zvážit zaměstnání starších pracovníků.

Více

Nebojte se uznat práci vašich zaměstnanců

Nebojte se uznat práci vašich zaměstnanců

Pokud jde o uznání práce zaměstnanců, většina společností má tendenci odměňovat pouze loajalitu zaměstnance. Dle nedávné zprávy, která se zabývala statistikou práce je průměrná délka trvání pracovního poměru zaměstnanců ve věku 55 až 65 let někde kolem 10 let a pokud jde o pracovníky ve věku 25 až 35 let, je obvyklá délka pracovního poměru přibližně 2,8 roku. To znamená, že velká většina dnešních mladých pracovníků má s uznáním loajality za délku spolupráce, tak trochu smůlu.

 

Více

Připravujete kandidáta na pohovor? Průvodce jak na přípravu kandidáta.

Připravujete kandidáta na pohovor? Průvodce jak na přípravu kandidáta.

I zkušení náboráři a personalisté mohou přehlížet důležitost plnohodnotné přípravy kandidáta na pracovní pohovor. Jako náboráři nebo personalisté máte povinnost sdělit kandidátům vše, co o lidech a organizaci víte, ať už se jedná o klienta nebo vašeho zaměstnavatele. Musíte být připraveni přizpůsobit vaši radu každému jednotlivci, protože nemusí vědět, jak se učinit atraktivním. To je vaše příležitost předat své odborné znalosti, aby zajistila vašemu uchazeči úspěch.

Více