Chybný krok nesmí brzdit váš pokrok

Sdílejte

Když si uvědomíme, že jsme v práci udělali chybu, zmocní se nás pocit sklíčenosti. Musíme si však uvědomit, že přešlapy jsou organickou součástí našeho učení, dávají nám šanci k pokroku a k řešení problémů a v některých případech nás mohou vést k naší další tvůrčí práci.

Zatajování našich chybných kroků může naopak podlomit důvěru a vyvolat úzkost a nedůvěru mezi těmi, kterých se to týká. Způsob, jakým řešíme svá selhání, má často větší důsledky než samotný špatný krok, a to i proto, že skrývání našich chyb je vyčerpávající než jejich přiznání.

Pro vedoucí pracovníky je ještě větší nutností projevit upřímnost, pokud jde o jejich špatné kroky a činy. Pokud ti, kdo řídí loď, nedokážou projevit odvahu tváří v tvář selháním, jak potom můžeme očekávat transparentnost od ostatních?

Někdy stačí přiznat chybu

Přiznat své chyby je nutné z různých důvodů, z nichž nejvýznamnějším je často prevence eskalace. Přijetí odpovědnosti za své chyby pomáhá minimalizovat možnost vážnějších negativních důsledků a usnadňuje rychlejší řešení problémů. Protože když ostatní vidí, že existuje bezpečný prostor pro přiznání chyb a omylů a poučení se z nich, pomáhá to posílit základy pozitivní pracovní kultury vaší organizace.

Zodpovědnost je projevem poctivosti, profesionality a integrity, což jsou tři důležité vůdčí vlastnosti. Transparentnost a jasná komunikace v případě, že věci nejdou podle plánu, později otevírá diskusi o tom, jak příště postupovat a co zlepšit.

Prostor pro bezpečné selhání

Když si své chyby přivlastníte, ostatní vás mohou následovat a je docela dobře možné, že případné chyby, kterých se v budoucnu dopustí, mohou mít větší následky než ty vaše, takže otevřená pracovní kultura udržuje podnik v bezpečí.

Chyby vedou k inovacím

Tým, který se učí z chyb, je vždy inovativnější než ten, který vše zakrývá. Členové týmu jsou ochotnější riskovat a zkoumat nové nápady, pokud vědí, že organizace si váží učení se z chyb. Přispíváním k procesu řešení problémů prokazujete svůj závazek vůči týmu.

Když uděláte chybu, máte jedinečnou příležitost k sebereflexi a učení, což je zásadní pro osobní a profesní rozvoj a obdivuhodné vlastnosti vedoucího pracovníka. Udržuje soustředění na to, co je správné a potřebné, a ne naopak na lhaní a vynakládání energie na udržování nepravdy, které má vyčerpávající a násobný efekt.

Vždy existuje způsob, jak se přiznat ke svým chybným krokům, který v konečném důsledku povede k větší důvěře, respektu a růstu:

  • Sdělte, co se stalo, někomu, komu důvěřujete
  • Buďte raději aktivní, než abyste se snažili něco skrývat. Jděte příkladem a buďte otevření a upřímní. Zatajování povede ke ztrátě dynamiky a vyčerpání energie, motivace, dobré vůle a důvěry.
  • Přiznejte, co se stalo, ale snažte se to udržet v kontextu.

Dopřejte si potřebný čas na zpracování a prožití emocí, ale snažte se nepřežívat, udržujte věci v perspektivě a pak je zařaďte do hromádky jako poučení se z toho a jděte dál.

Řešte všechny následné problémy

Podávejte zprávy o svém pokroku, abyste si vybudovali důvěru mezi ostatními. Plánujte s touto zkušeností do budoucna, abyste se vyhnuli opakování problémů. Možná bude příště potřeba něco nacvičit nebo získat více zpětné vazby. Sdílejte nápady a využijte znalost a zkušenosti svých kolegů. Pochopte, že obnovení důvěry a přenastavení vnímání může trvat delší dobu, proto buďte trpěliví.

Chybný krok nesmí brzdit váš pokrok

Pamatujte si, že je lepší se vyvíjet než se stále otáčet zpět a litovat toho, co již bylo ztraceno, rozbito, poškozeno apod. Odolnost, odhodlání a flexibilita v myšlení nám umožňují přizpůsobit se, řešit problémy a růst.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Petr Kmošek už přes 15 let pomáhá firmám a lídrům zvládat situace, kdy běžné nástroje přestávají fungovat. Pracuje v terénu mezi HR, vedením lidí a firemními krizemi – tam, kde se rozhoduje o důvěře, směru a budoucnosti.

Odebírejte novinky, články, podcasty, kurzy a přednášky

Nové články

Nová videa

Podcast

Témata článků

Osobní rozvoj, kariéra a kariérní poradenství | Personal development – kmosek.comPersonalistika a lidské zdroje (HR) | Firemní kultura, angažovanost a motivace zaměstnanců – kmosek.comManažerské řízení a management firem – Rozvoj podnikání a řízení firem – kmosek.comPersonální agentura | HR recruitment agency a personální poradenství – kmosek.comKrizové řízení a Interim management – Krizový manažer, restrukturalizace a revitalizace firem – kmosek.comVidea – kmosek.comPersonální management | HR management a řízení lidských zdrojů – kmosek.comRodinné firmy a Family Businesses – kmosek.comPersonální marketing a HR marketing – kmosek.comNábor a výběr zaměstnanců – Recruitment, náborové kampaně a headhunting – kmosek.comLídršip a vůdcovství – Leadership, tvůrčí vedení a manažerské role – kmosek.comNovinky | NewsZnačka zaměstnavatele a Employer Branding – kmosek.comOstatní témata | Other Topics - kmosek.comOtázky a odpovědi | FAQ - kmosek.comPodnikatelské poradenství a Business Consulting – kmosek.comPrůzkumy a studie – Surveys, Research & Studies – kmosek.comZ praxe | From our practiceAI – Umělá inteligence – Aplikace, strategie a technologie – kmosek.comStartupy, Start-up a Rozvoj podnikání – kmosek.comProdej a nákup firem | Buy and Sell Business - kmosek.comGalerie | GalleryPodcasty | PodcastsŠkolení a kurzy | TrainingsStrategie fúzí a akvizic (M&A) - kmosek.comFiremní nástupnictví a Family Business Succession – kmosek.comPřednášky a semináře | Lectures, workshops & seminarsDoporučené příspěvky | Klíčové články a novinky - kmosek.comFirmy na prodej | Company saleIkony českého podnikání | Icons of Czech entrepreneurship