Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na plné obrátky, dokonce v této oblasti v Evropě excelujeme. Následky pandemie se stále projevují po celém světě. Válka v Evropě otřásá dodavatelskými řetězci v základech a Putin částečně mobilizuje svou zemi. Vedou se dlouhé ekonomické a politické debaty a spory o to, zda jsme v recesi, nebo jí čelíme. Někdy už snad nemá ani smysl číst skutečnou salvu negativních informací.

„Chyť okamžik za pačesy!“ — William Shakespeare

Čemu skutečně čelíte

Ano, v tom vás musím poupravit. Neřešte to, co televize nebo rádio, obecně média, ale to, čemu skutečně a reálně čelíte. Důležitou strategickou skutečností je, že se zpomalilo tempo najímání zaměstnanců, zprávy o propouštění, zejména v technologickém sektoru jsou běžné a spotřebitelé jsou mnohem opatrnější. Omáčka problémů nám začíná houstnout.

Údaje ukazují na útlum, protože prudký nárůst cen pohonných hmot, energií a potravin ovlivňuje rozpočty domácností. Jedná se o další testovací prostředí pro vedoucí pracovníky a manažery, kteří musí provést drastické nebo jemné úpravy, aby si udrželi konkurenceschopnost.

Samozřejmě, že vlivem pasivity vlády už několik společností nic zachránit nedokážou a další jsou v pořadí. Stačí říci, že existuje mnoho faktorů, které nedávají mnoha vedoucím manažerům spát. Naštěstí situace není tak bezútěšná, jak na první pohled vypadá.

Další článek:  Zpupná vláda chaotů. Bez kompetencí, strategie a akce

Manažerské priority

Prozíraví a aktivní vedoucí pracovníci berou věci do svých rukou, kdykoli je to možné. Zde je několik tipů a návrhů, které by vedoucí pracovníci měli vzít v úvahu při přípravě svých společností na potenciálně neklidné vody v nadcházejícím roce.

Pokud se rok 2023 ukáže jako výrazně náročnější, mnoho generálních ředitelů bude stát před nepříjemným rozhodnutím snížit náklady, kdekoli a kdykoli to bude možné. Při tomto postupu je důležité, aby se manažeři byli ochotni přizpůsobit finančním prioritám, které odpovídají jejich aktuální situaci.

Svět po pandemii nebo mediální „nový normál“, jak ho mnozí nazývají a který se nekoná, přepsal mnoho aspektů toho, jak podnikáme. Vývěsním štítem této změny je masové zavádění práce na dálku. V tichosti se však změnily i další faktory. Dodavatelské řetězce se stále potýkají s problémy a nevrátily se opět ke své křehké povaze z doby před pandemií.

Když vedoucí pracovníci procházejí těmito změnami, musí být ochotni uznat, že strategie snižování nákladů z minulosti nebudou vždy fungovat. Současné priority nejsou stejné jako před dvěma nebo třemi lety. Pokud chtějí vedoucí pracovníci efektivně vést v průběhu neznámých výzev roku 2023, musí se naučit měnit své priority – i když na to, jaké to jsou, přicházejí někdy až v reálném čase.

Další článek:  KOMPAS předpovídá vývoj trhu práce v celé České republice

Hledejte správné typy manažerů!

Buďme na chvíli realističtí. Někteří lídři září, protože dobře dodržují pravidla. Jiní jsou obzvláště organizovaní nebo udržují všechny v souladu, když jsou klidné vody kolem. Pak jsou tu lídři, kterým se daří v chaosu. To jsou jedinci, kteří jsou uzpůsobeni pro období zvratů. Ke svému fungování nepotřebují jasný scénář a jsou ochotni hledat řešení mimo cesty. Těžké časy vnímají jako výzvu, aby se postavili na nohy, našli odpovědi a inspirovali při tom ostatní.

Hospodářský útlum přináší spoustu nečekaných zvratů. Vyplatí se proaktivně se snažit zásobit svoje vedení firmy takovými osobnostmi, kterým se daří i v dobách nejhorších. Díky tomu, když se situace zhorší, jejich elán a kreativita přirozeně ovlivní zbytek vaší organizace.

Propouštění zaměstnanců sem i tam

Propouštění je někdy nevyhnutelné. Existuje však několik různých způsobů, jak můžete pozitivně zvládnout přeskupení zaměstnanců. To může zmírnit ztráty a někdy dokonce vést k výrazným ziskům.

Například pokud máte kvalitní zaměstnance, které se snažíte udržet kvůli tlaku na rozpočet, mohou nastat okolnosti, které vám umožní jejich snadný odchod. Pokud jsou jiné společnosti ochotny je získat, využijte toho jako příležitosti k jejich propuštění, což je situace výhodná pro obě strany.

Další článek:  Dove v boji proti ageismu na pracovišti

Na druhou stranu, když je trend propouštění, mohou nastat chvíle, kdy byste měli jít opačným směrem. Když se náborový fond ostatních zaměstnavatelů plní kvalifikovanými kandidáty, může to být ideální doba pro výhodný lov těch nejlepších, které by jinak bylo drahé nebo dokonce nemožné zaměstnat.

Vždy spolupracujte s těmi správnými

Když se vedení připravuje na to, co ho čeká, je důležité se ujistit, že spolupracujete se správnými lidmi. Zcela upřímně vím, jak těžké může být včas získat kvalitní manažerské talenty.  Zatímco se vedení připravuje, je důležité se ujistit, že jste partnery těch správných.

Není pochyb o tom, že rok 2023 a další roky budou pro vedoucí pracovníky firem představovat jedinečné výzvy. Okolnosti však mohou také nabídnout jedinečné příležitosti pro ty, kteří dokážou zůstat flexibilní a oportunističtí, protože se budou snažit pomoci svým podnikům prosperovat, i když ostatní budou mít problémy vyjít s penězi.

„To cesta, cesta nám přináší štěstí, ne cíl.“ — Dan Millman

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Nemáte odborníky nebo specialisty? Zkuste bodyshopping

Bodyshopping je modelem outsourcingu nebo subdodávek zaměřený původně na IT, ale nyní se přesouvá do dalších oblastí. Bodyshop je tedy na jedné straně poskytovatel...

Manuál na firemní krizi

Máme tu další článek, který by měl podpořit firmy a podniky při zvládnutí firemní krize. Manuál na firemní krizi by měl mít povinně každý...

Řízení firmy v době krize. Podnikatelské jamais vu

Během krize, která probíhá a další je již před námi se manažeři musí bohužel vzdát přesvědčení, že reakce shora dolů zajistí stabilitu. V běžných...

Druhy podnikatelských krizí. Jak zvládnout krize v podnikání

Krize ve firmě nebo podniku je často zcela nepředvídaná událost, která vyvolává neklid mezi lidmi v organizaci a částečně také mimo ni. Organizaci dnes...

Krizový scénář pro české podniky do roku 2030

S ohledem na vývoj, který nyní zažívá většina dnešních firem, a nejen těch rodinných je jasné, že firmy budou muset začít daleko více zasahovat do...

Nová krizová role HR

V mém dnešním článku se můžeme se zaměřit na očekávanou budoucí úlohu lidských zdrojů.  Mohli bychom se domnívat, že manažeři lidských zdrojů mohou plnit zásadní...

Z krize firmy vás vyvedou pouze talenti

Syndrom Jackieho Robinsona je stav, kdy jste příslušníkem nedostatečně zastoupené skupiny v něčem první a jediný, a máte pocit, že musíte být výjimeční a...

Přichází doba „Stresová“

Ve stresu a vyčerpaní. Tak se cítí mnoho zaměstnanců v práci kvůli stresorům, jako je delší pracovní doba, častější potíže, nutnost dělat více s...

Co hledáte:

Nejnovější články

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Pohřben v práci? Tohle je vaše poslední židle!

Mnoho firem sice investuje do nákladných ergonomických kancelářských židlí,...

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Ovlivňují naše biorytmy naši kariéru?

Lidé, jejichž výkonnost má svůj vrchol ráno, mají vetší...

Průvodce: Hledání pasivních kandidátů na trhu práce

Pasivní kandidát je někdo, kdo je v současné době...

HR management malé firmy. Jak vám to jde se zaměstnanci?

Následující data jsou založeny na průzkumu téměř 500 zaměstnanců...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Chyťte rok 2023 za pačesy!V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na plné obrátky, dokonce v této oblasti v Evropě excelujeme. Následky pandemie se stále projevují po celém světě. Válka v Evropě otřásá dodavatelskými řetězci v základech a Putin částečně mobilizuje svou zemi. Vedou se dlouhé ekonomické...