Co dělá ředitel?
Navzdory zřejmým výhodám z toho, že se člověk stane ředitelem, je to práce, která přichází mimo jiné s obrovským tlakem, kontrolou a časovými závazky. Kromě toho může nedostatek rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem vybírat svou daň za fyzické a duševní zdraví a současně značně namáhat všechny vztahy kolem něho.
Přehled náplně práce ředitele
- Stanovuje a rozhoduje o dlouhodobých strategických cílech firmy.
- Formuluje vizi, zabývá se tvorbou a implementací celkové strategie firmy.
- Dohlíží nad plánováním, koordinací a kontrolou všech procesů firmy.
- Má komplexní dohled a zodpovědnost za chod a rozvoj organizace v souladu ke stanoveným strategickým cílům a vztahu k vlastníkům firmy.
- Schvaluje finanční rozpočty firmy a rozhoduje o rozdělení hospodářského výsledku.
- Rozhoduje o předkládaných návrzích portfolia výrobků, služeb a produktů.
- Rozhoduje o předkládaných návrzích obchodní a marketingové strategie firmy.
- Rozvíjí vztahy s klíčovými partnery.
- Rozhoduje o realizaci investic, rozvojových aktivitách a nových projektech.
- Vytváří podmínky pro kontinuální zlepšování produktivity firmy.
- Definuje a rozvíjí firemní kulturu.
- Řídí, koordinuje, motivuje a kontroluje výsledky práce vrcholového managementu.
- Reprezentuje firmu u odborné i laické veřejnosti, v médiích, na jednáních se stálými obchodními partnery, potenciálními zákazníky, státními institucemi a dalšími subjekty.
- Atd.
Mimo jiné ředitelé musí ovládat:
Efektivní komunikaci, kooperaci a spolupráci, být kreativní, flexibilní, mít náležitou výkonnost a samostatnost. Musí ovládat schopnost řešení problémů a plánování, včetně organizování práce. Zvládat zátěž, a nakonec to nejdůležitější musí umět vést – leadership.
Pracovní den ředitele
Jaký je den v životě ředitele a jak se vypořádávají s neustálými požadavky svého zaměstnání?
- Neustálá revize fungování společnosti jako celku 25 %
- Problematika lidí a vztahů 25 %
- Strategie a plány společnosti 21 %
- Organizace a kultura společnosti 16 %
- Operační a projektové plány 4 %
- Obchod a akvizice 4 %
- Profesní rozvoj 3 %
- Krizové řízení 2 %
Výše uvedená data pocházejí od ředitelů, kteří spravují společnosti určité velikosti, ale myslím, že hodně oblastí je totožných s prací ředitelů u většiny společností, s rozdílem přesahu zodpovědností, slučováním jiných pozic a sdílením kompetencí. Asi polovina času je věnována analytické stránce fungování společnosti, hodnocením a práci na firemní strategii. Zhruba druhá polovina času je věnována lidem, budováním vztahů nebo transformaci organizační kultury.
Osobní reflexe ředitelů
Jak vidí rozložení své práce ředitelé?
- Řízení změny kultury firmy 50 %
- Hledání času pro svou práci pro svou zpětnou vazbu a sebereflexi 48 %
- Rozvoj mého týmu 47 %
- Řízení finančních oblastí společnosti 40 %
- Řízení dopadu na můj rodinný / osobní život 35 %
- Zachování mého fyzického zdraví 31 %
- Spolupráce s externími zúčastněnými stranami 25 %
- Spolupráce s interními zúčastněnými stranami 23 %
- Řízení úrovně stresu 20 %
- Rozvoj dalších vztahů 18 %
Mnoho ředitelů se obrátilo a obrací na osobní péči a koučování, aby se vypořádalo s mnoha stresy a výzvami plynoucí z této pozice. Ve skutečnosti 60 % výkonných ředitelů cvičí vícekrát týdně, 50 % má osobního trenéra, 32 % má trenéra wellness a 22 % má stálého terapeuta. Koneckonců, ředitelé vědí více než kdokoli jiný, že aby zůstali ve špičkové formě, jejich mysl a tělo musí být také výkonné.
Co dělají další ředitelé?
CEO – Chief Executive Officer – Výkonný ředitel
Označení CEO se objevuje se zejména ve velkých korporacích a je v původním významu znám jako člen výkonného managementu firmy. Je také pověřený samotným vedením společnosti. V našich končinách se tak označuje téměř každý nejvýše postavený ředitel nebo jednatel společnosti nebo firmy. CEO řeší strategické otázky a středně a dlouhodobý horizont chodu společnosti nebo firmy.
Chief Financial Officer – CFO – Finanční ředitel
CFO a toto označení najdeme zejména ve velkých korporacích a znamená finančního ředitele. Často se také setkáme s označením Financial Manager.
Chief Marketing Officer – CMO – Ředitel marketingu
CMO je označení, které se objevuje zejména ve velkých korporacích a firmách a znamená pozici ředitele pro marketing. Často se také setkáme s označení Marketing Manager.
Chief Operations Officer – COO – Ředitel provozu
Označení COO se objevuje se zejména ve velkých korporacích a firmách a je to pozice zodpovědná za chod organizace. COO se stará o každodenní fungování firmy. V České republice se občas používá označení provozní ředitel nebo ředitel provozu.
Chief Technical Officer – CTO – Technický ředitel
Toto označení se objevuje se zejména ve velkých korporacích a je to pozice známá jako technický ředitel.
General Manager – GM – Generální ředitel
Anglický překlad českého výrazu je generální ředitel. Český generální ředitel totiž rozhodně není jako CEO s ohledem na náš obchodní zákoník ani být nemůže. Pozice je oproti výkonné složce ředitele spíše strategická.
Managing Director – MD – Ředitel společnosti
Toto označení se objevuje se zejména ve velkých korporacích a jedná se o alternativní označení pro ředitele společnosti.
Zdroj grafiky: https://www.raconteur.net
