DomůNezařazené a ostatní témataProsím vás, co tady mám jako ředitel dělat?

Prosím vás, co tady mám jako ředitel dělat?

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Co dělá ředitel?

Navzdory zřejmým výhodám z toho, že se člověk stane ředitelem, je to práce, která přichází mimo jiné s obrovským tlakem, kontrolou a časovými závazky. Kromě toho může nedostatek rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem vybírat svou daň za fyzické a duševní zdraví a současně značně namáhat všechny vztahy kolem něho.

Přehled náplně práce ředitele

  • Stanovuje a rozhoduje o dlouhodobých strategických cílech firmy.
  • Formuluje vizi, zabývá se tvorbou a implementací celkové strategie firmy.
  • Dohlíží nad plánováním, koordinací a kontrolou všech procesů firmy.
  • Má komplexní dohled a zodpovědnost za chod a rozvoj organizace v souladu ke stanoveným strategickým cílům a vztahu k vlastníkům firmy.
  • Schvaluje finanční rozpočty firmy a rozhoduje o rozdělení hospodářského výsledku.
  • Rozhoduje o předkládaných návrzích portfolia výrobků, služeb a produktů.
  • Rozhoduje o předkládaných návrzích obchodní a marketingové strategie firmy.
  • Rozvíjí vztahy s klíčovými partnery.
  • Rozhoduje o realizaci investic, rozvojových aktivitách a nových projektech.
  • Vytváří podmínky pro kontinuální zlepšování produktivity firmy.
  • Definuje a rozvíjí firemní kulturu.
  • Řídí, koordinuje, motivuje a kontroluje výsledky práce vrcholového managementu.
  • Reprezentuje firmu u odborné i laické veřejnosti, v médiích, na jednáních se stálými obchodními partnery, potenciálními zákazníky, státními institucemi a dalšími subjekty.
  • Atd.
Další článek:  Značka: Hledám ředitele/nástupce své rodinné firmy

Mimo jiné ředitelé musí ovládat:

Efektivní komunikaci, kooperaci a spolupráci, být kreativní, flexibilní, mít náležitou výkonnost a samostatnost. Musí ovládat schopnost řešení problémů a plánování, včetně organizování práce. Zvládat zátěž, a nakonec to nejdůležitější musí umět vést – leadership.

Pracovní den ředitele

Jaký je den v životě ředitele a jak se vypořádávají s neustálými požadavky svého zaměstnání?

  • Neustálá revize fungování společnosti jako celku 25 %
  • Problematika lidí a vztahů 25 %
  • Strategie a plány společnosti 21 %
  • Organizace a kultura společnosti 16 %
  • Operační a projektové plány 4 %
  • Obchod a akvizice 4 %
  • Profesní rozvoj 3 %
  • Krizové řízení 2 %

Výše uvedená data pocházejí od ředitelů, kteří spravují společnosti určité velikosti, ale myslím, že hodně oblastí je totožných s prací ředitelů u většiny společností, s rozdílem přesahu zodpovědností, slučováním jiných pozic a sdílením kompetencí. Asi polovina času je věnována analytické stránce fungování společnosti, hodnocením a práci na firemní strategii. Zhruba druhá polovina času je věnována lidem, budováním vztahů nebo transformaci organizační kultury.

Osobní reflexe ředitelů

Jak vidí rozložení své práce ředitelé?

  • Řízení změny kultury firmy 50 %
  • Hledání času pro svou práci pro svou zpětnou vazbu a sebereflexi 48 %
  • Rozvoj mého týmu 47 %
  • Řízení finančních oblastí společnosti 40 %
  • Řízení dopadu na můj rodinný / osobní život 35 %
  • Zachování mého fyzického zdraví 31 %
  • Spolupráce s externími zúčastněnými stranami 25 %
  • Spolupráce s interními zúčastněnými stranami 23 %
  • Řízení úrovně stresu 20 %
  • Rozvoj dalších vztahů 18 %
Další článek:  Přichází období výpovědí! Bez zpětné vazby se nepohneme, říkají zaměstnavatelé!

Mnoho ředitelů se obrátilo a obrací na osobní péči a koučování, aby se vypořádalo s mnoha stresy a výzvami plynoucí z této pozice. Ve skutečnosti 60 % výkonných ředitelů cvičí vícekrát týdně, 50 % má osobního trenéra, 32 % má trenéra wellness a 22 % má stálého terapeuta. Koneckonců, ředitelé vědí více než kdokoli jiný, že aby zůstali ve špičkové formě, jejich mysl a tělo musí být také výkonné.

Co dělají další ředitelé?

CEO – Chief Executive Officer – Výkonný ředitel

Označení CEO se objevuje se zejména ve velkých korporacích a je v původním významu znám jako člen výkonného managementu firmy. Je také pověřený samotným vedením společnosti. V našich končinách se tak označuje téměř každý nejvýše postavený ředitel nebo jednatel společnosti nebo firmy. CEO řeší strategické otázky a středně a dlouhodobý horizont chodu společnosti nebo firmy.

Chief Financial Officer – CFO – Finanční ředitel

CFO a toto označení najdeme zejména ve velkých korporacích a znamená finančního ředitele. Často se také setkáme s označením Financial Manager.

Chief Marketing Officer – CMO – Ředitel marketingu

CMO je označení, které se objevuje zejména ve velkých korporacích a firmách a znamená pozici ředitele pro marketing. Často se také setkáme s označení Marketing Manager.

Další článek:  Současná toxická politická kultura

Chief Operations Officer – COO – Ředitel provozu

Označení COO se objevuje se zejména ve velkých korporacích a firmách a je to pozice zodpovědná za chod organizace. COO se stará o každodenní fungování firmy. V České republice se občas používá označení provozní ředitel nebo ředitel provozu.

Chief Technical Officer – CTO – Technický ředitel

Toto označení se objevuje se zejména ve velkých korporacích a je to pozice známá jako technický ředitel.

General Manager – GM – Generální ředitel

Anglický překlad českého výrazu je generální ředitel. Český generální ředitel totiž rozhodně není jako CEO s ohledem na náš obchodní zákoník ani být nemůže. Pozice je oproti výkonné složce ředitele spíše strategická.

Managing Director – MD – Ředitel společnosti

Toto označení se objevuje se zejména ve velkých korporacích a jedná se o alternativní označení pro ředitele společnosti.

Zdroj grafiky: https://www.raconteur.net

 

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Metodika výstupního pohovoru. Průvodce exit interview

Výstupní pohovory se zaměstnanci jsou těžké a náročné. Ještě těžší je však najít vhodný způsob a vhodné otázky pro výstupní pohovor – exit interview....

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Proč článek o hormonech a nezaměstnaných? Protože některé rozdíly v chování při hledání zaměstnání jsou způsobeny biologickými procesy, které jsou mimo kontrolu uchazeče o...

Z krize firmy vás vyvedou pouze talenti

Syndrom Jackieho Robinsona je stav, kdy jste příslušníkem nedostatečně zastoupené skupiny v něčem první a jediný, a máte pocit, že musíte být výjimeční a...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále více stížností týkajících se používání falešných videí při přijímacích pohovorech na pracovní pozice v oblasti...

Nestaňte se v kariéře NPC

NPC pro někoho známý pojem, pro někoho, nebojte se, rozebereme to. NPC je nehráčská postava a je tedy umělou inteligencí - non-playable character. Postava...

Co hledáte:

Nejnovější články

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Průvodce: Hledání pasivních kandidátů na trhu práce

Pasivní kandidát je někdo, kdo je v současné době...

Jsme národem špatných manažerů?

Dle aktuálního průzkumu z roku 2017, napříč vzorkem 2000 zaměstnanců...

Budoucnost je naše, jaká bude? Co se stane v roce 2022?

Blíží se nový rok a já jsem se zeptal...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Prosím vás, co tady mám jako ředitel dělat?Ten náš tohle teda neděla....:(