Audit personálních a manažerských rizik představuje nástroj, který slouží firmě nebo podniku k popisu a zachycení možných oblastí, procesů nebo postupů, které mohou v přítomnosti nebo budoucnosti významně narušit fungování v oblasti HR.
Co je audit personálních a manažerských rizik
Pokud chce firma, podnik nebo organizace řešit problémy, a to v kterékoliv oblasti kvalitně, musí být vždy provedena kvalitní analýza personálních rizik. Výsledky analýzy rizik napomáhají především k realizaci opatření, která omezí nebo zcela zamezí výskytu těchto rizik. Metodikou je pak vstupní – základní přístup, neformální přístup, podrobná analýza rizik a kombinovaný přístup. Základní metodou k hodnocení rizik je metoda PNH a metoda Delphi.
Nástroje určené pro identifikaci faktorů personálních a manažerských rizik
- kontrolní seznamy, škálování oblastí
- pohovory a skupinové diskuse
- nástroje strategické analýzy – SWOT analýza atd.
- myšlenkové mapy
Postup analýzy rizik
- identifikaci rizik
- vyhodnocení a rozbor identifikovaných rizik
- popis, určení a identifikaci hrozeb, slabých míst
- definice určení závažnosti hrozeb a slabých míst
- akční plán řešení rizik
