DomůKrizový management | Crisis managementCo je v krizi zásadní? Leadership!

Co je v krizi zásadní? Leadership!

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

V jednadvacátém století se vedení stává obtížnějším, protože se zvyšují očekávání zainteresovaných stran, globální problémy, digitální transformace a inovace jsou stále důležitější pro trvalý úspěch podniků. V tomto článku vám vysvětlím to, jaký typ lídra je potřeba v krizi a proč je pro budoucnost podnikání a společnosti tak zásadní pomáhat většímu počtu lidí rozvíjet inovativní myšlení a dovednosti. Protože bez neustálé podpory kreativity a inovace krizi neustojíte.

Podnikatelský svět přecházel do éry, v níž byly inovace a digitální technologie klíčovými faktory konkurenceschopnosti. V tomto novém světě již práce vedoucích pracovníků nespočívala v tom, aby ostatní následovali jejich kroky do budoucnosti. Místo toho šlo o to pozvat ostatní, aby spolu s nimi budoucnost spoluvytvářeli. Proces řízený týmy složenými z jednotlivců s různými odbornými znalostmi a zkušenostmi, kteří byli ochotni a schopni spolupracovat, experimentovat a společně se učit.

Namísto toho, aby tito lídři stáli v čele a ukazovali ostatním cestu, naučili se připravovat půdu a vytvářet prostředí, ve kterém byli ostatní ochotni a schopni vykonávat těžkou inovační práci. To vyžadovalo odolnost, odvahu a trpělivost, aby bylo možné posílit různorodost myšlenek a vypořádat se s potenciálními konflikty, experimentovat a hledat cestu vpřed s mnoha falešnými začátky a chybnými kroky na cestě a udržovat otevřené možnosti, aby i protichůdné myšlenky mohly být využity tvůrčím, a především užitečným způsobem.

Tři typy lídrů krize

Lídr jako architekt

Architekti využívají pět pilířů k navrhování, budování a vývoji svých organizačních architektur, aby podporovaly inovace v čase, jako je styl vedení, talenti, struktura, procesní model a nástroje. Pomocí těchto pák odstraňují překážky, které omezují kreativitu, a budují myšlení a chování potřebné pro spolutvorbu.

Lídr jako spojovač

Už tak je pro vedoucího dost náročné podporovat inovace napříč funkcemi nebo obchodními jednotkami v rámci organizace. Ještě náročnější je podporovat zaměstnance v úzké spolupráci s lidmi mimo organizaci. Ale právě to musí dělat spojovač, tedy systematicky získávat přístup k talentům a nástrojům, které nelze nalézt mezi zdmi jednoho oddělení, divize nebo společnosti svého podniku.

Lídr jako urychlovač

Aby se nápady rychleji dostaly k dopadu, je úkolem urychlovače podporovat a urychlovat tuto vícestrannou spolupráci. Urychlovači aktivně řídí síť vzájemných závislostí, do níž je organizace zapletena. Mapují tyto vzájemné závislosti a aktivizují klíčové hráče, přičemž si uvědomují, že aby organizace mohla plnit svůj účel, musí umožnit ostatním organizacím pracovat jinak.

Opusťte formální autoritu

Stále více vedoucích pracovníků bude muset plnit funkci architekta, spojovače a urychlovače. V pozadí všech těchto tří funkcí stojí jiný pohled na vedení než v minulosti. Když se lidé poprvé stanou manažery, většina z nich věří, že jejich moc vyplývá z jejich postavení v hierarchii. Brzy však zjistí, že jejich přímí podřízení, zejména ti nejtalentovanější, se příkazy neřídí.

A i když si možná myslí, že dodržování předpisů je to, co chtějí, potřebují spíše oddanost. Pokud lidé nejsou oddaní, nepřevezmou iniciativu ani riziko potřebné k realizaci nebo se nezapojí ani do postupných inovací. Tyto skutečnosti dnes stále více omezují i ty nejzkušenější vedoucí pracovníky. Při vedení inovací je formální autorita velmi omezeným zdrojem moci, protože inovace je dobrovolný akt. Rozkazování a kontrola a ani diktát jako velký šéf nefunguje. Vedoucí pracovníci musí lidi k inovacím vyzvat a dát jim k tomu také prostor.

Transformujte sami sebe

Jak tedy mohou manažeři přimět své organizace k tomu, aby se staly aktivními, inovačními podniky, schopnými přejít od nápadu k dopadu v lokálním nebo globálním měřítku? Musí být připraveni transformovat sami sebe. To znamená, že se musí naučit pohodlně uplatňovat svůj vliv daleko za hranicemi svých formálních pravomocí. Znamená to také spolupracovat, experimentovat a učit se.

Už si nemůžeme dovolit vedoucí pracovníky, kteří se vyhýbají situacím, v nichž je příliš mnoho hráčů na hřišti. Úkolem lídra je přimět mnoho špičkových hráčů, aby společně zahráli nejlepší hru, za kterou jim budou ostatní chtít zaplatit.

Lidé často přicházejí do podniku s ambicí být tvůrci hodnot i měniči her. Chtějí pracovat na tom, co by se mělo anebo co by se mohlo. Rychle však zjistí, že práce může být zabijákem jejich kariéry. Lidé nechtějí pozice, které vyžadují vliv bez formální autority, práci s různorodými skupinami a chybné kroky a neúspěchy, které přicházejí s pokusy udělat něco, co nikdy předtím nikdo neudělal.

Potřebujeme inovátory

Když se zamyslíme nad výzvami, kterým podniky a svět čelí, je zřejmé, že lidi s těmito myšlenkami a dovednostmi zoufale potřebujeme. Naše dnešní vedoucí úloha je existenční výzvou. Když čelíme krizovým situacím, máme my lidé tendenci používat svou svalovou paměť. Ale to, jak jsme vedli v minulosti, nás nedovede tam, kde bychom chtěli být dnes. Nastal čas přijmout nový typ lídra-vůdce, který je připraven přijmout příslib inovativního řešení problémů. Lídra, který dokáže navrhnout, spojit a urychlit transformaci vašeho podniku.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Některé podniky boj s rozbouřeným mořem trhu práce prohrály

V posledních několika letech čelí čím dál více podniků stále větším problémům při získávání a udržení zaměstnanců. Myslím, že některé podniky již svůj boj...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na plné obrátky, dokonce v této oblasti v Evropě excelujeme. Následky pandemie se stále projevují po...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Nemáte odborníky nebo specialisty? Zkuste bodyshopping

Bodyshopping je modelem outsourcingu nebo subdodávek zaměřený původně na IT, ale nyní se přesouvá do dalších oblastí. Bodyshop je tedy na jedné straně poskytovatel...

Co hledáte:

Nejnovější články

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní,...

Je Elon Musk dobrý lídr?

Upřímně mě baví sledovat, jako odborník na personální práci...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...