Co můžeme společně změnit!

927

Dělejme častěji průzkumy spokojenosti zaměstnanců. Analyzujme jaké vlastně máme manažery a jak vedou oddělení nebo společnost. Jak jsou vnímání jednotlivými zaměstnanci. Posilujme pracovní uspokojení a atmosféru a budujme kulturu firmy.

a) Dělejme častěji průzkumy spokojenosti zaměstnanců. Analyzujme jaké vlastně máme manažery a jak vedou oddělení nebo společnost. Jak jsou vnímání jednotlivými zaměstnanci. Posilujme pracovní uspokojení a atmosféru a budujme kulturu firmy.
b) Investujme efektivně a cíleně do vzdělání našich lidí. Podpořme jejich růst v rámci společnosti.
c) Oceňme a motivujme, diskutujme, vtáhněme je do dění ve firmě. Lidé se musí cítit být součástí organizace.
d) Hlídejme nerovnováhu v organizaci.
e) Nuťme zaměstnance k osobní odpovědnosti. Ke vztahu k sobě, k týmu a organizaci, ke společnosti obecně a přírodě.
f) Zabraňujme ke vzniku neštěstí. Propouštění, neorganizované řízení, kumulace stresu, nepohody.
g) Buďme příkladem. Ukažme náš styl a naše hodnoty a úroveň našeho myšlení.
h) …

- Reklama -
Předchozí článekPoslání versus povolání
Další článekWayne W. Dyer a jeho odkaz, děkujeme.
Jsem poradce a konzultant pro personální, manažerské a podnikové poradenství. V oblasti lidských zdrojů poskytuji také řadu souvisejících služeb, jako jsou analýza produktivity zaměstnanců, průzkumy zaměstnanců, nábor zaměstnanců. Pro klienty realizuji projekty personálního marketingu a značky zaměstnavatele. Realizuji personální audit a odborné personální poradenství. Má agentura dnes disponuje zkušenými interim manažery pro oblast krizového řízení a interim managementu.