DomůKrizový management | Crisis managementKdo je skrytý zabiják produktivity vašich zaměstnanců?

Kdo je skrytý zabiják produktivity vašich zaměstnanců?

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Aktivně spolupracující, sdílející a pomáhající zaměstnanci, zkrátka zaměstnanci, kteří mohou být vzorem, mohou svým přístupem přitahovat nenávist a sociální tresty, zejména za konkurenčních okolností, zjistil aktuální výzkum Univerzity Guelph.

Většinou se nám líbí spolupracovníci, kteří se chovají zodpovědně a svědomitě a ke své práci přistupují s respektem, jsou to ti „vzorní“. Také se nám líbí, když ti špatní zaměstnanci dostanou zasloužený trest a když nespolupracující kolegové jsou náležitě potrestáni. Zkrátka jako v pohádce, kdy dobro nakonec zvítězí nad zlem apod.

Nevhodný obraz

Zní to možná divně, ale někdy jsou právě ti vzorní zaměstnanci potrestáni. Zaměstnanci někdy zkrátka nenávidí ty vzorné typy kolegů a kolegyň. Tento vzorec chování byl nalezen v každé kultuře, v níž byla pozorován.

Někteří lidé rádi shazují své spolupracovníky, zvlášť pokud si myslí, že vzorní kolegové vytvářejí nevhodný obraz o nich samotných. Konají tak v rámci pracovišť, schůzí nebo příležitostí, kde mohou toto jednání podpořit a na tohoto kolegu nebo kolegyni namířit svůj vztek. V další studii bylo zjištěno, že tento typ chování přitahoval tresty nejčastěji ve skupinách, jejichž členové si navzájem konkurují mezi sebou. Naproti tomu bez konkurence mezi kolegy došlo ke zvýšení vzájemné spolupráce.

„Nejdražšími pracovníky nejsou ti, co mají nejvyšší plat. Nejdražší jsou neproduktivní lidé.“ — John C. Maxwell

Význam konkurence

Být podezřívavý, žárlivý nebo nepřátelský vůči těm, kteří se zdají být lepšími, hezčími nebo schopnějšími, se zdá být hluboce zakořeněné v naší psychice. Proč jsou lidé vůbec postaveni takovým způsobem, že budou negativně reagovat na tuto vzornou osobu a chtějí tuto osobu spíše ztrapnit nebo znemožnit, protože vypadá příliš dobře?

Antropologické důkazy od lovců a sběračů naznačují, že podobný společenský jev zabránil tomu, aby vynikající lovci ovládali skupinu. V mnoha těchto společnostech obhajují svůj rovnoprávný postoj tím, že útočí na někoho, kdo by mohl potenciálně ovládat věci nad všemi ostatními. Někdo vůdcem být zkrátka nemůže.

„Největší zvýšení produktivní síly práce a větší díl dovednosti, zručnosti a důvtipu jsou výsledkem dělby práce.“ – Smith Adam

Pocit ohrožení

V dnešní organizaci si můžete představit tento postoj v organizaci asi takovým způsobem, že pracujete příliš tvrdě a bohužel z ostatních děláte málo tvrdě pracující. Svým pracovním stylem a chováním neděláte dobrý dojem na ostatní a ti se cítí být ohrožení. V některých organizacích jsou lidé pověstní tím, že kontrolují, jak tvrdě pracují ostatní, aby se ujistili, že nikdo nezvedá laťku produktivity příliš vysoko. Také se snaží, aby nedošlo k navýšení práce, protože by to narušilo zaběhlý řád.

Jedním z možných přínosů tohoto výzkumu je, že identifikací a zvyšováním povědomí o této konkurenční sociální strategii mezi zaměstnanci, můžeme pomoci pochopit vliv spolupráce na celkovou produktivitu organizace.

Dá se říci, a to potvrzují i další studie, že konkurence uvnitř organizace má významný dopad na produktivitu práce a z dlouhodobého hlediska má negativní vliv na růst a vývoj společnosti.

Přečtěte si také:

Další odkazy:

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Přehled hodnocení článku

Víťa

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a podniků hned do největšího měřítka jakým je sama civilizace, ale k tomuto článku mě donutilo mé...

Některé podniky boj s rozbouřeným mořem trhu práce prohrály

V posledních několika letech čelí čím dál více podniků stále větším problémům při získávání a udržení zaměstnanců. Myslím, že některé podniky již svůj boj...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak pracovat s konflikty mezi zaměstnanci?

Množí se nedorozumění a roste napětí a stres. Vzniká konflikt. Drobné nedorozumění mezi spolupracovníky může přerůst ve větší nebo obrovský problém. Mnohokrát si však...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Co je v krizi zásadní? Leadership!

V jednadvacátém století se vedení stává obtížnějším, protože se zvyšují očekávání zainteresovaných stran, globální problémy, digitální transformace a inovace jsou stále důležitější pro trvalý...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Neodmítejte řešit šikanu. Šikana na pracovišti

Šikana může nejen vážně ovlivnit vaši náladu a způsobit nebo zhoršit stávající psychické potíže, ale také zvýšit riziko kardiovaskulárních onemocnění. I když je mně...

České firmy neumí povyšovat a kumulují funkce

Nejlepší pracovník v oboru není vždy nejlepším profilem na manažera! Koho tedy váš podnik povýší? Je to jednoduché, protože jediná cesta, kterou dnešní české podniky...

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Co hledáte:

Nejnovější články

Nemocní zaměstnanci a nemocný trh práce

K tomuto článku mě přiměla informace z BBC, která tak trochu...

Jak bude vypadat budoucí leadership?

Obchodní prostředí se nepochybně mění. I když některé aspekty...

Jak vybrat prezidenta? Výběr prezidenta pohledem zkušeného náboráře

Dovolte mi takový úvod k tomuto tématu volby prezidenta České...

Pro změnu civilizace potřebujeme nový leadership

Snad se neleknete, že jsem přeskočil z tématu firem a...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž...

Hledáte práci? Bez tekoucí vody, internetu, mobilu a v zimě?

Aby můj blog nebyl stále tak vážný, musím to...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Aktivně spolupracující, sdílející a pomáhající zaměstnanci, zkrátka zaměstnanci, kteří mohou být vzorem, mohou svým přístupem přitahovat nenávist a sociální tresty, zejména za konkurenčních okolností, zjistil aktuální výzkum Univerzity Guelph. Většinou se nám líbí spolupracovníci, kteří se chovají zodpovědně a svědomitě a ke své práci přistupují...Kdo je skrytý zabiják produktivity vašich zaměstnanců?