Polovina zaměstnanců z aktuální studie uvedla, že by raději měla skvělé vztahy v práci než desetiprocentní zvýšení platu. Toto a další podobná zjištění mě opakovaně přesvědčují o tom, jak je prostředí ve firmách naprosto klíčové a jak často ani finanční motivace nepřeváží to, jestli je zaměstnanec motivovaný, šťastný nebo produktivní.
Studie Hybrid Work Report
Se dotazovala 5 058 pracovníků na celém světě a také 500 zaměstnanců ve Velké Británii. 47 % britských pracovníků by dala přednost čtyřdennímu pracovnímu týdnu před zvýšením platu. Většina zaměstnanců celých 70 % na celém světě, od USA, Austrálie, Francie, Kanady, Japonsku, Irsku, Singapuru, Německu, Kolumbii až po Velkou Británii uvedla, že flexibilní začátek a konec pracovní doby by zvýšil jejich produktivitu.
Kdo vyhraje válku o talenty?
Téměř 2/3 zaměstnanců dá výpověď, pokud zaměstnavatel nesdílí jejich hodnoty, zjistila studie. Pokud jsou úspěchy zaměstnanců oceňovány získáte daleko více motivované a angažované zaměstnance. Plat je sice nadále důležitým kritériem, ale nikdy lidi skutečně nemotivuje, protože má jen malý nebo žádný vliv na motivaci k něčemu jinému než ke krátkému období.
Vztahy a vazby
Vzájemné hodnocení a propojení odměny s uznáním je účinné zejména tam, kde je jednotlivcům vyplacena jednorázová prémie jako uznání za dobře odvedenou práci. Třetina 33 % globálních zaměstnanců, kteří pracují flexibilně, uvedla jako největší výzvu práce v hybridním týmu budování vztahů a navazování vazeb, ale většina 70 % se přesto cítí být spojena s firemní kulturou.
Polovina 51 % zaměstnanců v hybridním prostředí zaměstnání uvedla, že navštěvují kancelář, aby navázali kontakt se zaměstnanci, a dvě pětiny 37 % uvedly, že je to kvůli efektivnější komunikaci se svými týmy. Společnosti musí pomoci zaměstnancům najít smysluplné způsoby, jak se spojit osobně i online, a to poskytováním nástrojů a podpory, které fungují na osobní úrovni.
Pozitivně pracovní kultura
Zaměstnavatelé se musí naučit rozlišovat, co bude skutečně pěstovat pocit, že o ně zaměstnavatel pečuje – ať už jsou to benefity, pracovní doba nebo správné nástroje pro spolupráci, které zvýší morálku, a tím i pocit spojení a smyslu pro firmu. Dále zaměstnanci uvedli, že by se cítili více motivováni k návštěvě kanceláře, kdyby jejich zaměstnavatel nabízel nějakou formu benefitu pro dojíždění 58 % nebo kdyby bylo k dispozici stravování 56 %.
Závěrem
Zaměstnavatelé a personalisté by nyní měli rychle vzít na vědomí, že vytváření pozitivní pracovní kultury a podpora pevných vztahů mezi zaměstnanci může být stejně důležité jako nabídka konkurenceschopných platů a benefitů. Tak co myslíte, vyhraje válku o talenty plat nebo vaše organizační kultura?
Zdroj: https://www.hubspot.com/
