Čtyři největší hrozby dnešních firem a podniků

Sdílejte

Ekonomická nejistota a nedostupnost klíčových talentů a dovedností jsou nejvíce hodnocenými hrozbami pro zdraví organizace v příštích 12-18 měsících sdělili v aktuálním průzkumu 68 % vedoucích. Které hrozby vnímají představitelé dnešních firem jako nejzávažnější? Čemu budou muset manažeři a majitelé firem čelit v následujících letech?

Pojďme na přehled společnosti Russell Reynolds Associates, která provedla průzkum mezi více než 2 500 globálními řediteli správních rad, generálními řediteli, vedoucích praxovníků a lídry nové generace v různých odvětvích.

Jaké jsou aktuální a budoucí hrozby pro manažery firem?

Technologické změny a zvýšená regulace se umístily na vysokých příčkách, za hlavní hrozby je považuje 51 % vedoucích pracovníků. Mezitím se v první desítce největších obav vedoucích pracovníků objevilo chování spotřebitelů a také geopolitická nejistota. Co je pro vedoucí pracovníky v měnícím se světě nejdůležitější? Které vnější obchodní problémy lídry uprostřed nestability na všech frontách nejvíce znepokojují? A kam investují svůj čas a energii, aby našli cestu vpřed?

Čtyři největší hrozby dnešních firem a podniků | Krizové řízení | Krizový management | Restrukturalizace a revitalizace firem | Petr Kmošek | Petr Kmošek

  1. Ekonomická nejistota a nedostupnost klíčových talentů

Toto je konzistentní titulek od začátku roku 2022 – a tyto hrozby nevykazují žádné známky ústupu. Rostoucí inflace a úrokové sazby, narušené dodavatelské řetězce, kolísání cen a tlak na životní náklady jsou komplexní problémy, které nelze rychle vyřešit.

Stejně tak navzdory tomu, že trh práce vykazuje větší stabilitu, angažovanost a udržení talentů zůstávají pro organizace po celém světě problémem, přičemž 62 % vedoucích pracovníků uvádí, že by pravděpodobně nebo velmi pravděpodobně zvažovali kariérní posun mimo svého současného zaměstnavatele.

  1. Připravenost čelit ekonomické nejistotě klesá

Připravenost vedoucích pracovníků čelit ekonomické nejistotě – hlavní vnímané hrozbě – klesla za posledních šest měsíců o 10 procentních bodů. Jedná se o největší jednotlivý pokles připravenosti vedoucích pracovníků ze všech vnějších hrozeb, které jsme za poslední dva roky měřili.

Nyní se pouze 48 % vedoucích pracovníků domnívá, že jejich vedoucí tým je připraven čelit této hrozbě. Je důležité, aby vedoucí pracovníci našli způsoby, jak dlouhodobě budovat odolnost vůči této hrozbě.

  1. Technologické změny a kybernetické hrozby jsou na vrcholu

Nástup generativních nástrojů umělé inteligence, jako je ChatGPT, vytváří obrovské příležitosti, ale také dost obav a mnoho vedoucích pracovníků zatím neví, jak zavést správná ochranná opatření na ochranu svých organizací.

V průzkumu označilo 51 % vedoucích pracovníků technologické změny za pět největších hrozeb pro zdraví organizace. Naposledy dosáhla této úrovně v první polovině roku 2021, kdy se vedoucí pracovníci učili, jak se orientovat v práci na dálku. Připravenost vedoucích pracovníků čelit této hrozbě klesla o více než 8procentních bodů.

Vedoucí představitelé podniků se také stále více obávají kybernetických hrozeb. Za posledních šest měsíců došlo k nárůstu počtu lídrů, kteří ji považují za jednu z pěti hlavních hrozeb, o 6procentních bodů. V rámci boje proti tomu mohou vedoucí pracovníci chránit svou organizaci tím, že zajistí, aby měli k dispozici odpovědné, odborně zdatné a umělou inteligencí podporované rámce, které se zaměří na ochranu a řízení.

  1. Geopolitické obavy

Geopolitické obavy jsou od začátku rusko-ukrajinské války v první polovině roku 2022 pro vedoucí představitele podniků trvale vysokou hrozbou. Dnes ji 37 % vedoucích pracovníků označilo za hrozbu, která je v první pětce nejčastějších hrozeb – toto číslo se v našem příštím průzkumu pravděpodobně zvýší ve světle nedávných událostí na Blízkém východě.

Geopolitické hrozby se pro vedoucí pracovníky podniků stávají neuvěřitelně obtížnými, pokud jde o jejich předvídání a přípravu na ně, přičemž pouze 33 % vedoucích pracovníků má pocit, že jejich tým vedoucích pracovníků je na tyto obavy připraven.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Petr Kmošek pracuje pro majitele rodinných firem, kteří řeší předání další generaci, podnikatele, kteří zvažují prodej, transformaci nebo exit, a firmy uprostřed krize, konfliktu nebo reputačního ohrožení.

Přidejte se k tisícům čtenářů newsletteru

Přidejte se k tisícům čtenářů newsletteru Petra Kmoška. Petr Kmošek je organizační konzultant a business facilitátor se specializací na mezigenerační předávání rodinných firem v České republice. Autor knihy Firma jsou lidé, lidé jsou síla! a firemní hry Odysea organizace.

Nové články

Nová videa

Podcast

Témata článků