DomůPersonalistika a lidské zdroje | HRDošla vám motivace? Teď nemůžete odejít…

Došla vám motivace? Teď nemůžete odejít…

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Musím vám ukázat další objev na poli tvorby seriálů a tím je Severance. Kde Mark šéfuje týmu zaměstnanců, kterým byla chirurgicky oddělena pracovní a mimopracovní paměť. Po setkání s kolegou z práce v osobním životě se vydává na cestu k pravdě o jejich zaměstnání.

Kromě toho, jak je celé to prostředí záhadné, tak většina rolí zde ztratila kromě paměti po dobu pracovní doby, také zcela motivaci, a to nejen pracovat, ale i žít. Motivace ve firmách je poměrně opomíjené téma, protože stále existuje dost těch, co firmy řídí, si myslí, že jsou to pouze peníze a pak stravenky…

Po tom, co se podíváte na tento skvělý seriál se asi budete muset také vnitřně zamyslet nad smyslem vaší práce a také nad tím, co vás vlastně motivuje k tomu být ve vaší práci, setrvávat v ní anebo vůbec v tom celém snažení stále pokračovat. Já se často v rámci mého personální auditu lidí ptám, co je skutečně motivuje. Peníze snad možná záměrně nikdo nestaví na piedestal, ale hned se diskuze stočí na téma smyslu práce nebo pracovního kolektivu.

Další článek:  5 důvodů, proč vaše firma potřebuje personální audit!

Jak na demotivaci lidí?

Než se dáme do motivace, pojďme se podívat na přehled toho, co slyším na svých auditových sezeních:

  • Nikdo si mě tady nevšímá.
  • Je tu chaos a špatná organizace.
  • Lidé jsou tu odměňování nespravedlivě.
  • Někdo jiný tu odměnu dostane, já ne.
  • Proč mě kritizují, já za to nemohu.
  • Něco jim navrhnu, ale oni to jako zlepšovák ukradnou.
  • Za vedoucím jsem s tím byl několikrát. Beze změny.
  • Nemůže mě přece zasahovat do toho, jak ten úkol udělám.
  • Vedle se krade, ale nikdo s tím nic neudělá.
  • Proč tu čekám? Není materiál, tento měsíc již podruhé. Jenže já jsem placená v normě.
  • Proč nemám stůl a židli? Vedoucí šetří.
  • Franta odešel, další čekají. Jde to tu ke dnu.
  • Jsou tu oblíbenci a pak jsme tu my ve výrobě.

Co zaměstnance skutečně motivuje?

Myslím, že pokud každý manažer najde klíč ke konkrétní motivaci každého svého zaměstnance, má vyhráno. Já jsem vytvořil jakýsi seznam motivací a jejich pořadí, i to se časem ale mění.

The winner is: Money

Jasné, pro většinu lidí jsou nejdůležitějším motivem. Pro některé obzvlášť silným motivem, možná až nebezpečným. Dokonce někteří jsou ochotni kvůli penězům udělat vše. Z pohledu manažera skvělá zpráva. Ti, kteří jsou silně motivovaní penězi jsou pro manažera značným přínosem, tedy pokud je dostatek peněz, pak z podřízených dostane maximum. Zase naopak není na tom nic špatného. Za výkon náleží odměna.

Na druhém místě: Status

Vizitka, destička u dveří na kanceláři, lepší firemní vůz, telefon, notebook. Lepší kancelář s orientací na západ. Jde zkrátka o dosažení důležité role a o získání předního místa v hierarchii firmy, které musí být vidět. Možnost udělat kariéru je hlavní motivací pro dodání výkonu. Jak získat status a jaké je cesta k vyššímu statusu? Proč je status tak důležitý? Možná je status zprávou, děláte to dobře, pokračujte.

Další článek:  Angažovanost, štěstí a motivace zaměstnanců? Jak na to?

Na třetím místě: Náplň práce

Máme tu dalšího umístěného, umístěnou, je tu náplně práce. V tomto seriálu jde o přesun čísel na místo ve spodní liště. Náplň této práce je zcela mimo chápání, ale zpátky k realitě. Samotný obsah práce je jedním z největších motivů pro zaměstnance obecně. Pokud vám totiž práce nesedí, dlouhého trvání vaše motivace mít nebude.

Na čtvrtém místě: Vztah

Je to smutné, že až na čtvrtém místě, ale je to tak. Vztah mezi firmou a zaměstnancem je klíčový také. Pokud se totiž podaří propojit tento vztah je s motivací vyhráno. Pracovní výkon bývá pak dlouhodobě vyšší. Silný a podporovaný vztah s firmou je zárukou loajality.

Na pátém místě je: Tým

Pro tyto lidi, které motivují vztahy v týmu, je nejdůležitější dobrá atmosféra na pracovišti. Záleží jim na přátelských vztazích než na pracovních výsledcích nebo penězích. Vztahy rádi podporují a budují. Bohužel pokud se tato motivace rozpadne, další v týmu budou následovat svou nespokojeností. Dominový efekt je zřejmý.

Na šestém místě je: Bezpečí

Bezpečí souvisí především s jistotou zaměstnání. Lidé, kteří jsou zaměřeni na jistotu netouží po mimořádných příjmech a ani po vysokém postavení. Svou práci musí mít jistou. Obvykle tito lidé s touto dominantní motivací dodržují předpisy a neradi riskují. Bezpečí a jistoty nade vše.

Další článek:  Jak motivovat zaměstnance?

Na sedmém místě je: Specializace

„Mít možnost dělat to, co miluji v této firmě je super.“ Využití odbornosti, specializace, je rozhodujícím motivem těch, kdo preferují svůj kariérní rozvoj. Tento zaměstnanec se snaží především vyniknout ve své profesi a rozvíjet svou odbornost, případně specializaci.

Na osmém místě: Flexibilita

Tato motivace se v poslední době přesouvá do vyšší pater. Pro řadu zaměstnanců je to i klíčové téma, jak budou moc být flexibilní ve vztahu k zaměstnavateli. Jak moc budou omezení, případně jak se budou muset podřizovat systému. Pro nové generace se jedná o dost silnou motivaci, při volbě povolání.

Na devátém místě: Zpětná vazba

To, zda je potřeba zaměstnance dosáhnout uznání ve firmě uspokojována, dnes již víme, že přímo ovlivňuje produktivitu a ekonomickou výkonnost. Zřejmou a nezbytnou součástí je samozřejmě i zpětná vazba v pravém slova smyslu, jestli výkon odpovídá či nikoliv. To, že se někdo zajímá o můj výkon. To, že někdo ví, co zde dělám atd.

Na desátém místě: Poslání

Proč jsem dal poslání na poslední místo? Protože to tak opravdu každý nemá. Takovýchto zaměstnanců najdete skutečně málo. Našel jsem je v neziskovém sektoru, přímé péči apod. Není nic špatného na tom, že práci nemáte jako poslání, ale ti, co to tak mají, mají vztah k práci velice hluboký a opravdový.

Soubor těchto motivací není konečný, ale může vám být vodítkem, pokud téma motivace řešíte ve svých firmách.

Zdroj obrázku: https://tv.apple.com/cz/show/severance/umc.cmc.1srk2goyh2q2zdxcx605w8vtx?ctx_brand=tvs.sbd.4000&l=en

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Metodika výstupního pohovoru. Průvodce exit interview

Výstupní pohovory se zaměstnanci jsou těžké a náročné. Ještě těžší je však najít vhodný způsob a vhodné otázky pro výstupní pohovor – exit interview....

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Proč článek o hormonech a nezaměstnaných? Protože některé rozdíly v chování při hledání zaměstnání jsou způsobeny biologickými procesy, které jsou mimo kontrolu uchazeče o...

Z krize firmy vás vyvedou pouze talenti

Syndrom Jackieho Robinsona je stav, kdy jste příslušníkem nedostatečně zastoupené skupiny v něčem první a jediný, a máte pocit, že musíte být výjimeční a...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále více stížností týkajících se používání falešných videí při přijímacích pohovorech na pracovní pozice v oblasti...

Nestaňte se v kariéře NPC

NPC pro někoho známý pojem, pro někoho, nebojte se, rozebereme to. NPC je nehráčská postava a je tedy umělou inteligencí - non-playable character. Postava...

Přichází doba „Stresová“

Ve stresu a vyčerpaní. Tak se cítí mnoho zaměstnanců v práci kvůli stresorům, jako je delší pracovní doba, častější potíže, nutnost dělat více s...

Co hledáte:

Nejnovější články

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Pohřben v práci? Tohle je vaše poslední židle!

Mnoho firem sice investuje do nákladných ergonomických kancelářských židlí,...

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Drazí voliči. Dejte si pozor na propagandu!

Hlavním důvodem je mé ohrazení vůči politické a mediální...

5 Tips to Step up Gen Z Employee Engagement

There’s a massive number of millennials starting their careers...

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Ovlivňují naše biorytmy naši kariéru?

Lidé, jejichž výkonnost má svůj vrchol ráno, mají vetší...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...