Ego versus management. Ego jako nepřítel managementu

První den v pozici personálního ředitele dostal Jirka k dispozici kartu ke vstupu do své kanceláře v nejvyšším patře. Cesta do kanceláře byla lemovaná portréty manažerů, diplomy a obchodními oceněními úspěchů firmy. Z jeho kanceláře viděl na celý výrobní závod. Jednalo se o benefit jeho nové pozice, ten výhled, který jasně definoval význam ve společnosti a jeho aktuální sociální status.

V rámci zkušební doby čerpal Jirka celou řadu povinností a také si všiml, že jeho kancelář je sice krásná, ale v nejvyšším patře a mimo vše dění. To, k čemu se odhodlal bylo do té doby proti všem dosud zažitým pořádkům. Přestěhoval svou kancelář blíže zaměstnancům, do přízemí firmy, aby byl blíže ostatním. Ředitel společnosti jeho rozhodnutí moc nerozuměl a dostal jasnou odpověď: „Pokud nejsem přítomen aktuálnímu dění ve společnosti, nemohu ji personálně rozvíjet.“

Tento příběh a celá řada dalších podobných příběhů je dobrým příkladem toho, jak jeden manažer aktivně jednal, aby se vyhnul izolaci, která přichází s vedením vedoucích manažerských pozic. A toto riziko představuje skutečný problém pro většinu manažerů. Stručně řečeno, vyšší management = vyšší ego.

Za vším hledej ego

Čím větší je ego, tím více jsme vystaveni riziku, že skončíme v izolované bublině, ztratíme kontakt se svými kolegy, firemní kulturou, a nakonec i se svými klienty. Když rosteme v řadách managementu, získáváme větší moc. Moc je pro ego silný nápoj a jen silná osobnost dokáže jeho tlaky zvládnout dlouhodobě, někomu se to však také nepodaří. Syndrom mocenské pýchy – syndrom hubris, lze definovat jako nemoc z povolání, jejíž příčinou je vznik závislosti na moci.

„Příčinou všech problémů je samotné ego.“ Eckhart Tolle

Syndrom Hubris

Charisma, kouzlo a schopnost inspirovat, včetně přesvědčivosti, schopnosti vize, ochotě riskovat a samozřejmě skvělé sebevědomí jsou kvality, které jsou často spojovány s úspěchem. Přesto jsou pro úspěch známy i další vlastnosti jako jsou impulzivita, odmítání, nenaslouchání a ignorování názorů, bezohlednost a neracionální jednání, mocenská posedlost, neuznání vlastní chyby, které mají na úspěch také významný vliv. To může mít za následek katastrofální vedení. Společnou nití spojující tyto prvky dohromady je hubris, neboli přehnaná pýcha, ohromné sebevědomí a pohrdání druhými.

Další článek:  Jak překonat vaše ego? Ego jako zdroj konfliktů a neshod

Jak poznat syndrom Hubris

Narcistický sklon vidět svůj svět primárně jako arénu, v níž se může uplatnit moc a hledání slávy. Predispozice k činům, které pravděpodobně oslabují člověka v dobrém světle, za účelem zlepšení svého vlastního obrazu. Neúměrné obavy o svůj obraz a vlastní prezentaci. Tendence mluvit ve třetí osobě nebo používat královské „my“. Nadměrná důvěra ve vlastní úsudek a pohrdání rad a kritiky druhých. Nadměrné sebevědomí, které hraničí s pocitem všemohoucnosti v tom, co mohou osobně dosáhnout. Ztráta kontaktu s realitou, často spojené s postupnou izolací. Neklid, bezohlednost a impulzivnost. V tomto přehledu se mísí několik poruchu osobnosti najednou.

Správa ega a hodnot

Nekontrolované ego může vyvrátit naši perspektivu nebo ovládat a krotit naše hodnoty. Můžeme hovořit o jakési správě našeho ega. Touha po štěstí, slávě a vlivu je hlavní odpovědností každého manažera. Především ego nás činí náchylnými k manipulaci, omezuje a zužuje naše pole vidění a v jistém slova smyslu korumpuje naše chování, které často působí proti našim hodnotám. Naše ego se dá definovat jako cíl, který nosíme v sobě. Jako každý cíl, čím větší je, tím je zranitelnější, jeli zasažen. Tímto způsobem velké ego usnadňuje ostatním, aby bylo zneužito a manipulováno. Protože naše ego touží po pozornosti a vlivu a může nás tak činit náchylné k ovládání. To z nás činí předvídatelné a slabé jedince.

Další článek:  Proč přátelství do managementu nepatří?

Naše ego bublina

Ego zužuje a izoluje naši vizi. Ego vždy vyhledává informace, které potvrzují to, v co chce věřit. V podstatě velké ego nás činí silně zaujatými sami sebou. Z tohoto důvodu ztrácíme perspektivu a končíme v bublině vedení, kde vidíme a slyšíme pouze to, co chceme. V důsledku toho ztrácíme kontakt s lidmi, které vedeme, s organizační kulturou, kterou jsme součástí, a nakonec se všemi kolem nás.

„Potřeby ega jsou nekonečné. Ego se cítí ohrožené a bezbranné, a proto žije v neustálém strachu a pořád něco potřebuje.“ — Eckhart Tolle

Ego je nepřítel

Podporujte, rozvíjejte a pracujte s lidmi, kteří nebudou vaše ego krmit. Najměte inteligentní lidi s vlastním názorem, vlastní důvěrou a schopností se samostatně rozhodovat, třeba i s vlastní vizí. Pokora a vděčnost jsou základy této války s egem. Vedení je o lidech a lidé se každý den mění. Pokud věříme, že jsme našli univerzální klíč vedoucí k lidem, právě jsme ho ztratili.

K tématu:


Photo by Daria Shevtsova

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Hledáte práci? Bez tekoucí vody, internetu, mobilu a v zimě?

Aby můj blog nebyl stále tak vážný, musím to tu trochu provětrat něčím odlehčeným. Pokud hledáte novou práci, nejvzdálenější pošta na světě každoročně přijímá...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Produktivita práce z domu? Roste nebo klesá?

Průzkum společnosti WFH research měřil výskyt práce z domova v průběhu pandemie a zaměřil se na to, jak by trvalejší přechod na práci na...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Přestaňte se chovat hrubě! Jak na toxicitu chování v práci

Stojím na chodbě hotelu a proti mně se kymácí trojice starších turistů z Holandska, ukazují si na mě opileckým postojem a prst jednoho z...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás

Jo a jak ty válčíš s egem..:)?Ego versus management. Ego jako nepřítel managementu