DomůKariéra | CareerEgo versus management. Ego jako nepřítel managementu

Ego versus management. Ego jako nepřítel managementu

První den v pozici personálního ředitele dostal Jirka k dispozici kartu ke vstupu do své kanceláře v nejvyšším patře. Cesta do kanceláře byla lemovaná portréty manažerů, diplomy a obchodními oceněními úspěchů firmy. Z jeho kanceláře viděl na celý výrobní závod. Jednalo se o benefit jeho nové pozice, ten výhled, který jasně definoval význam ve společnosti a jeho aktuální sociální status.

V rámci zkušební doby čerpal Jirka celou řadu povinností a také si všiml, že jeho kancelář je sice krásná, ale v nejvyšším patře a mimo vše dění. To, k čemu se odhodlal bylo do té doby proti všem dosud zažitým pořádkům. Přestěhoval svou kancelář blíže zaměstnancům, do přízemí firmy, aby byl blíže ostatním. Ředitel společnosti jeho rozhodnutí moc nerozuměl a dostal jasnou odpověď: „Pokud nejsem přítomen aktuálnímu dění ve společnosti, nemohu ji personálně rozvíjet.“

Tento příběh a celá řada dalších podobných příběhů je dobrým příkladem toho, jak jeden manažer aktivně jednal, aby se vyhnul izolaci, která přichází s vedením vedoucích manažerských pozic. A toto riziko představuje skutečný problém pro většinu manažerů. Stručně řečeno, vyšší management = vyšší ego.

Další článek:  Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Za vším hledej ego

Čím větší je ego, tím více jsme vystaveni riziku, že skončíme v izolované bublině, ztratíme kontakt se svými kolegy, firemní kulturou, a nakonec i se svými klienty. Když rosteme v řadách managementu, získáváme větší moc. Moc je pro ego silný nápoj a jen silná osobnost dokáže jeho tlaky zvládnout dlouhodobě, někomu se to však také nepodaří. Syndrom mocenské pýchy – syndrom hubris, lze definovat jako nemoc z povolání, jejíž příčinou je vznik závislosti na moci.

„Příčinou všech problémů je samotné ego.“ Eckhart Tolle

Syndrom Hubris

Charisma, kouzlo a schopnost inspirovat, včetně přesvědčivosti, schopnosti vize, ochotě riskovat a samozřejmě skvělé sebevědomí jsou kvality, které jsou často spojovány s úspěchem. Přesto jsou pro úspěch známy i další vlastnosti jako jsou impulzivita, odmítání, nenaslouchání a ignorování názorů, bezohlednost a neracionální jednání, mocenská posedlost, neuznání vlastní chyby, které mají na úspěch také významný vliv. To může mít za následek katastrofální vedení. Společnou nití spojující tyto prvky dohromady je hubris, neboli přehnaná pýcha, ohromné sebevědomí a pohrdání druhými.

Další článek:  Budoucnost podnikání? Na co se připravit? A co na to I-ťing?

Jak poznat syndrom Hubris

Narcistický sklon vidět svůj svět primárně jako arénu, v níž se může uplatnit moc a hledání slávy. Predispozice k činům, které pravděpodobně oslabují člověka v dobrém světle, za účelem zlepšení svého vlastního obrazu. Neúměrné obavy o svůj obraz a vlastní prezentaci. Tendence mluvit ve třetí osobě nebo používat královské „my“. Nadměrná důvěra ve vlastní úsudek a pohrdání rad a kritiky druhých. Nadměrné sebevědomí, které hraničí s pocitem všemohoucnosti v tom, co mohou osobně dosáhnout. Ztráta kontaktu s realitou, často spojené s postupnou izolací. Neklid, bezohlednost a impulzivnost. V tomto přehledu se mísí několik poruchu osobnosti najednou.

Správa ega a hodnot

Nekontrolované ego může vyvrátit naši perspektivu nebo ovládat a krotit naše hodnoty. Můžeme hovořit o jakési správě našeho ega. Touha po štěstí, slávě a vlivu je hlavní odpovědností každého manažera. Především ego nás činí náchylnými k manipulaci, omezuje a zužuje naše pole vidění a v jistém slova smyslu korumpuje naše chování, které často působí proti našim hodnotám. Naše ego se dá definovat jako cíl, který nosíme v sobě. Jako každý cíl, čím větší je, tím je zranitelnější, jeli zasažen. Tímto způsobem velké ego usnadňuje ostatním, aby bylo zneužito a manipulováno. Protože naše ego touží po pozornosti a vlivu a může nás tak činit náchylné k ovládání. To z nás činí předvídatelné a slabé jedince.

Další článek:  Moderní řízení a jin jang management

Naše ego bublina

Ego zužuje a izoluje naši vizi. Ego vždy vyhledává informace, které potvrzují to, v co chce věřit. V podstatě velké ego nás činí silně zaujatými sami sebou. Z tohoto důvodu ztrácíme perspektivu a končíme v bublině vedení, kde vidíme a slyšíme pouze to, co chceme. V důsledku toho ztrácíme kontakt s lidmi, které vedeme, s organizační kulturou, kterou jsme součástí, a nakonec se všemi kolem nás.

„Potřeby ega jsou nekonečné. Ego se cítí ohrožené a bezbranné, a proto žije v neustálém strachu a pořád něco potřebuje.“ — Eckhart Tolle

Ego je nepřítel

Podporujte, rozvíjejte a pracujte s lidmi, kteří nebudou vaše ego krmit. Najměte inteligentní lidi s vlastním názorem, vlastní důvěrou a schopností se samostatně rozhodovat, třeba i s vlastní vizí. Pokora a vděčnost jsou základy této války s egem. Vedení je o lidech a lidé se každý den mění. Pokud věříme, že jsme našli univerzální klíč vedoucí k lidem, právě jsme ho ztratili.

K tématu:


Photo by Daria Shevtsova

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu vždy tak špatná? Některá nuda má své prokazatelné benefity v naší práci. Během minulého roku na univerzitě...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci jsou v první linii, když vedou, inspirují a povzbuzují lidi k výkonům a změnám. Efektivním...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

„Máte duševní hygienu a mohl bych ji vidět?“

Duševní hygienu vnímám jako sofistikovanější obsah metod, zásad a principů, které podporují naše duševní zdraví a pomáhají ho udržet v nějaké rovnováze, jenže takhle...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Metodika výstupního pohovoru. Průvodce exit interview

Výstupní pohovory se zaměstnanci jsou těžké a náročné. Ještě těžší je však najít vhodný způsob a vhodné otázky pro výstupní pohovor – exit interview....

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Božský komplex podnikatele. Vypněte si GOD MODE!

Nejdříve si vysvětlíme pojem God mode. God mode je obecný výraz pro cheatovací kód ve videohrách, který činí hráče nepřemožitelným. Bohužel se někdy potkáme...

Co hledáte:

Nejnovější články

Elevator pitch. Chcete práci, klienta nebo investici? Prodejte se!

Když chcete prodat někomu svůj nápad, obvykle máte několik...

Nábor zaměstnanců je jako migréna

Nejen u nás, ale prakticky v celém světě se firmy...

Pracujete dlouho? Dejte si pozor

Nová studie došla k závěru, že práce delší než...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Ego versus management. Ego jako nepřítel managementuJo a jak ty válčíš s egem..:)?