Employer branding neexistuje

Každý rok investují české společnosti stovky tisíc a někdy i milióny korun do své zaměstnavatelské značky, do svého employer brandu. Moje e-mailová schránka jako externího a interim HR manažera je naplněna nabídkami od společností, které se chtějí ukázat a prodat mi další a „nejlepší“ projekt na brand mého zaměstnavatele. Asi zním zpátečnicky, ale začínám nějak věřit tomu, že většina věcí se naleštěním povrchu zaměstnavatele prostě nevyřeší. Také mám již delší dobu pocit, že způsob budování employer brandu již dosáhl svého vrcholu a ničeho nového se již nedočkáme.

Nadhodnocený employer branding

Totiž koncept značky, koncept zaměstnavatelské značky, se stal něčím nesmírně nadhodnoceným. Jako si dovolím porovnávat různé věci k sobě, dovolím si porovnat, že výběr zaměstnavatele, je jako volba vhodného automobilu. Chodím po ulici, vidím špičkově vypadající grafiky, videa na nové vozy. Vydám se do salónu a vůz si zakoupím. Jenže… I když jsem měl zkušební jízdu, auto netáhne a dole pod volantem mě tlačí něco do kolena, opěrka je nízko, plasty nedrží, jak bych si představoval atd. Byl jsem snad oklamán?

Další článek:  Employer branding musíte zalévat, aby vám rostl.

Další můj úhel pohledu je na služby, které by měly poskytovat relevantní hodnocení zaměstnavatele. Vše se zdá být tak důležité, jako když Martin napíše, že „firma je fajn“ a Markéta napíše, že „firma je fuj.“

„Je nám moc líto, že jste měli takovou zkušenost s naší společností a na základě toho, si vás dovolujeme pozvat na den otevřených dveří, abyste poznali, jak to u nás skutečně vypadá a jak se tu všichni máme báječně.“

Zatímco firmy a jejich HR oddělení se usilovně soustředí na vnímání značky zaměstnavatele, myslím si, že těžiště jejich zájmu by mělo být někde jinde. Lidé totiž obvykle přijmou vaše zaměstnání tehdy, pokud je jejich vnímání pozitivní, a to především vnímání dobrého vedení, kvalitních osobních vazeb, otevřené komunikace, skutečnosti reálného postupu, rozvoje kariéry apod.

„Lidé neopouštějí svou práci, ale opouštějí své šéfy.“

Zdravá / nezdravá firma

Když jsem nastoupil do svého prvního zaměstnání, měl jsem nad sebou skvělé a zdravě motivované manažery. Téměř všichni mě udržovali stále v obraze, poskytovali mně zpětnou vazbu, cítil jsem jejich podporu, vše mělo smysl. Když odešli, jejich nástupci se ukázali jako přesný opak. Pokračoval jsem v tvrdé práci, ale nakonec jsem firmu raději opustil. Firma, o které dnes mluvím, má skvělé hodnocení na nejrůznějších portálech hodnocení zaměstnanců, špičkové kariérní stránky, definici svého EVP, ale obsah je stále stejný. Všechna tato práce přichází vniveč tehdy, když je jablko shnilé uvnitř.

„Employer brand neexistuje a dokonce na něm ani nezáleží.“

Marketingovou manipulaci dříve nebo později každý prokoukne, až ukrojíte první dílek naleštěného jablka vyvalí se na vás něco nehezkého. To, co jsem postupně objevil a naučil se je, že zaměstnavatelská značka dokáže být velmi povrchní a jen pouze malým dílkem skládačky o zaměstnavateli. Má dlouholetá praxe na trhu práce mě naučila, že lidé obecně chtějí pracovat, ale chtějí se u toho cítit hodnotní a chtějí mít pocit, že jsou něčeho součástí a mají kompetentního manažera.

Další článek:  O co kandidátům jde v Employer Brandingu?

Místo vašeho employer brandigu se raději zaměřte na tyto oblasti:

  • Odstraňte špatné a nefunkční procesy a byrokracii vaší firmy.
  • Implementujte systém hodnocení, a to tak, aby všechny úrovně získaly pocit kontroly a možnosti něco ovlivnit.
  • Provádějte pravidelnou zpětná vazbu a tvořte přehledy a akční plány.
  • Investujte do rozvoje vedoucích pracovníků.
  • Atd.

Soustřete se na jádro jablka a ne na jeho naleštěný povrch.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Jaké jsou skryté problémy rodinných firem?

Dnešní rodinný podnik nebo rodinná firma se vyznačuje jedinečnými atributy, které ho významně odlišují od ostatních forem podnikání na trhu. Na prvním místě je...

TikTok a nábor zaměstnanců? Proč ne? TikTok resumé

Tento týden zahájila společnost TikTok pilotní program „TikTok Resumes“, jehož cílem je spojit uživatele s volnými pracovními místy ve velkých korporacích, jako jsou Shopify,...

Zavíráme, poslední zhasne. Nejsou lidi!

Poptávka po zaměstnancích je na rekordní úrovni, možná paradox v krizi, možná také ne. 4/5 firem se potýkají s problémy v náboru zaměstnanců. Jsem...

Proč Employer Brand nebyl nikdy tak důležitý jako teď?

Mějte prosím trpělivost, bohužel nemáme dostatek personálu. Bohužel z důvodu kapacity se vám nemůžeme plně věnovat. Z personálních důvodů jsme část oddělení uzavřeli. V poslední době jsem viděl více...

Spouštíme miniauditové služby pro malé firmy v krizi

Proč auditové služby pro firmy v krizi? Postupně jsme v dotazování s našimi klienty a specialisty na rozvoj organizací došli k názoru, že to, co firmy aktuálně potřebují...

Jak na úspěšný náborový marketing v praxi?

Jste ti, co jen vystřelí svůj inzerát a čekají na reakci uchazečů nebo patříte k těm, kteří hledají ta správná místa a kanály a pak...

Jak ovládáte svůj employer brand a employer branding?

Ano, termín "Employer Brand" není v České republice tak zakořeněn, sice se to postupně mění, ale přesto je to termín, se kterým musí dnes...

Vyhrajte válku o talenty! Global Talent Trends 2020

Jsou zde čtyři významné trendy, jako je vzestup umělé inteligence, význam rozmanitosti a začlenění nebo kritická potřeba měkkých dovedností, na které se v LinkedIn zaměřili...

Jak na náborové video? Inspirujte se.

Aby náborové video mělo co největší dopad a efekt, odpovězte ještě před tím, než se dáte do jeho tvorby na několik otázek. Především se...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás