„Spokojený člověk netlačí. A ten, kdo netlačí, dělá skvělé věci.“
V dnešní době, kdy se tlačí na výkon, termíny i na výsledky, zapomínáme na jednu zásadní věc. Na člověka. Na jeho energii, rovnováhu a zdraví. Ne to fyzické – to psychické. Proto vznikla tahle dílna. Ne jako další „program štěstí“, ale jako vědomý návrat k tomu, co dává práci skutečný smysl.
Co je wellbeing program podle mě?
Není to ovoce v kuchyňce a není to joga jednou měsíčně. A rozhodně to není „něco pro HR“. Je to systém, kultura a přístup, který říká: „Záleží nám na tom, v jakém psychickém a emočním nastavení naši lidé pracují.“
Je to reálný nástroj k tomu:
-
jak snížit vyhoření a fluktuaci,
-
jak zvýšit angažovanost a loajalitu,
-
a jak vrátit do firmy život, který není jen o KPI.
Pro koho je moje dílna určená?
- Pro firmy, které už pochopily, že bez lidí to nepůjde.
- Pro lídry, kterým záleží.
- Pro HR, které hledá reálná řešení, ne jen trendy slova.
- Pro majitele firem, kteří chtějí víc než „jen“ byznys.
Co v dílně zažijete a odnesete si?
Diagnostika vaší firemní reality
Bez iluzí. Podíváme se na to, co se ve vaší firmě doopravdy děje. Ne co si přejeme.
Model Wellbeing Leadershipu pod Odysea organizace
Jak může lídr podpořit energii týmu bez toho, aby sám vyhořel.
Wellbeing toolbox
Praktické nástroje: práce s tlakem, stresory, mikro-odpočinek, prevence vyhoření, týmová dynamika. Vše použitelné hned.
Kultura péče
Jak budovat prostředí, které podporuje růst a zároveň chrání duši.
Jak to probíhá?
„Firemní dílna není workshop. Je to proces. Je to setkání s realitou. A s možností změny.“
Formát:
-
1 den intenzivní práce
-
Pro vedení, HR nebo celý tým
-
Online i offline, u vás ve firmě nebo na neutrální půdě
Proč to dělat právě teď?
Protože tlak na lidi ještě poroste a protože právě teď rozhodujete o tom, jestli budou lidé odcházet nebo zůstávat. Jestli budou dřít nebo tvořit a jestli budou vyhořelí nebo zapálení.
Kdo tě tím provede?
Jsem Petr Kmošek a 15 let pomáhám firmám zvládat lidské věci v nelidském tempu.
Wellbeing nevnímám jako benefit, ale jako strategickou výhodu.
Vedu firmy k tomu, aby se v nich dalo dýchat, růst a žít. A věřím, že to jde.
