Firemní krize nepotřebuje optimisty nebo pesimisty, ale řešitele/isty

Je lákavé zvolit si strany. Ale i když může být racionální být optimistický nebo pesimistický v jakékoli konkrétní otázce v podnikání, tyto termíny jsou příliš nepřesné na to, aby byly takto přijaty.

„Optimista je člověk, který prošlape boty a prohlásí, že se konečně postavil na vlastní nohy.“ — Zig Ziglar

Ti, kdo se identifikují jako optimisté, mohou být příliš rychlí na to, aby zavrhli nebo bagatelizovali problémy situace ve kterých se firma nachází, zatímco pesimisté se mohou příliš zdráhat věřit v řešení. Jak se těšíme na zotavení po pandemii, návratu trhů do normálu, opět jsme vtaženi mezi optimisty, kteří upozorňují na všechny nemoci, které mohou být brzy překonány novými vakcínami, a pesimisty, kteří varují, že lidstvo tuto válku nikdy nevyhraje. To ale představuje falešnou volbu.

Právě historie nám poskytuje silné příklady lídrů a manažerů, kteří byli brutálně upřímní při identifikaci krize, ale byli stejně aktivní při hledání řešení. Řešení této situace, která je problémem jak státu, tak firem, je oslovení takových profilů lidí, kteří umí problémy nejen skvěle identifkovat, ale také přicházet s jejich řešeními. Než se ale začne hledat onen řešitel, musí na řadu přijít nějaký alarm problému.

Další článek:  Proč outsourcovat HR? Outsourcing personalistiky na vzestupu

Alarm/ista

Toho bychom si měli vážit. Je to profil, který se snaží za každou cenu vzbudit v lidech onen alarm. Tady je něco v nepořádku, pojďme s tím něco udělat. Ač nikdo nemá rád změny, alarmista převezme odpovědnost a dá se do práce, alarmuje vše kolem sebe. Jeho role je neméně důležitá, jako role ostatních. Některé firmy „alarmisty“ nemají. Moc se věcmi k řešení nezabývají a mají tendenci je nechat vyhnít. To vše má za následek růstu problému a prorůstání do dalších úrovní firmy, až k samotnému rozpadu a krizi samotné.

Optimista versus pesimista

Rizikem přijetí optimistického nebo pesimistického podnikatelského myšlení je pokušení postavit se na stranu v závislosti na celkové náladě než si utvořit názor na základě skutečností a realitě případu. „Vše dobře dopadne“, říká manažer optimista, „Je to boj, přijmi to“, kontruje manažer pesimista. V zásadě bychom se měli pokusit nebýt ani to a ani ono, ale měli bychom při řešení firemní krize přijít s řešením.

„Pesimista vidí obtíž při každé příležitosti. Optimista vidí příležitost při každé obtíži.“ — Winston Churchill

Řešitel/ista

Když se podíváme na dnešní polarizovanou společnost, je to více než jasné. Doporučení střídaná vyhrožováním a sliby, nahrazená nebezpečím a zase podporou. Eskalace debat, a především válka dvou stran. Pesimistů a optimistů. Stojí nám zde ale další skupina a tím jsou řešitelé.

Další článek:  Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Pokud zahodíme jakékoli předpoklady o formě, kterou musí řešení mít, můžeme ji získat zpět tak, aby to znamenalo jednoduše víru, že problémy jsou skutečné, ale řešitelné. Řešitelé se mohou zdát jako optimisté, protože řešení je v zásadě pozitivní.

Řešení firemní krize

Řešitel obhajuje svůj energický postup proti problémům, ani ústup, ani vzdání se. Ale je to skutečně daleko od optimismu a stejně tak daleko od pesimismu, který končí soudným dnem a krizí firmy. Je to třetí způsob, který se vyhýbá uspokojení a poraženectví, a měli bychom tento termín nosit s patřičnou hrdostí a propagovat ho.

V této těžké době nehledejme ty, kteří nám nalévají víno a říkají připijme si na konec a udělejme za tím tečku, ale ani se nebojme těch, kteří nás varují před magnetem v ruce a straší 5G sítí. Hledejme raději povahy řešitelů, těch, kteří se snaží z problémů najít východisko. Hledejme ty, kteří nás z krize dostanou nápadem, doporučením, úpravou, inovací, investicí, propagací, změnou, transformací atd.

Ve firmách platí to samé. Nesnažme se hledat plusy a mínusy, ale soustřeďme se na to základní, kterým je propracované řešení a jeho neustálé krystalizování. Při řešení nejen té firemní krize hledejme v našem okolí řešitele/ isty.

Proto: „Nejsou žádné problémy, pouze řešení.“ — John Lennon

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Nejsou lidi, klesá produktivita, co dělat? Státe poraď si!

Ukážu vám graf, ze kterého vám nebude úplně dobře, ale myslím, že to, co předvádí naše média posledních několik let, vás zase tento můj...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují cíle sami pro sebe nebo pro své týmy. Pokud jde o stanovování cílů, většina manažerů...

Vyhoření manažerů? Co stojí za rostoucím trendem?

Téměř dva roky po začátku pandemie je vyhoření na pracovišti u dnešních zaměstnanců historicky nejvyšší. Podle nedávného výzkumu společností Gallup a MetLife se však...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás