DomůKrizový management | Crisis managementFiremní krize nepotřebuje optimisty nebo pesimisty, ale řešitele/isty

Firemní krize nepotřebuje optimisty nebo pesimisty, ale řešitele/isty

Hledejme ty, kteří nás z krize dostanou nápadem, doporučením, úpravou, inovací, investicí, propagací, změnou, transformací atd.

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Je lákavé zvolit si strany. Ale i když může být racionální být optimistický nebo pesimistický v jakékoli konkrétní otázce v podnikání, tyto termíny jsou příliš nepřesné na to, aby byly takto přijaty.

„Optimista je člověk, který prošlape boty a prohlásí, že se konečně postavil na vlastní nohy.“ — Zig Ziglar

Ti, kdo se identifikují jako optimisté, mohou být příliš rychlí na to, aby zavrhli nebo bagatelizovali problémy situace ve kterých se firma nachází, zatímco pesimisté se mohou příliš zdráhat věřit v řešení. Jak se těšíme na zotavení po pandemii, návratu trhů do normálu, opět jsme vtaženi mezi optimisty, kteří upozorňují na všechny nemoci, které mohou být brzy překonány novými vakcínami, a pesimisty, kteří varují, že lidstvo tuto válku nikdy nevyhraje. To ale představuje falešnou volbu.

Další článek:  Aktuální studie: Trh práce je v rozkladu, přichází velké otřesy!

Právě historie nám poskytuje silné příklady lídrů a manažerů, kteří byli brutálně upřímní při identifikaci krize, ale byli stejně aktivní při hledání řešení. Řešení této situace, která je problémem jak státu, tak firem, je oslovení takových profilů lidí, kteří umí problémy nejen skvěle identifkovat, ale také přicházet s jejich řešeními. Než se ale začne hledat onen řešitel, musí na řadu přijít nějaký alarm problému.

Alarm/ista

Toho bychom si měli vážit. Je to profil, který se snaží za každou cenu vzbudit v lidech onen alarm. Tady je něco v nepořádku, pojďme s tím něco udělat. Ač nikdo nemá rád změny, alarmista převezme odpovědnost a dá se do práce, alarmuje vše kolem sebe. Jeho role je neméně důležitá, jako role ostatních. Některé firmy „alarmisty“ nemají. Moc se věcmi k řešení nezabývají a mají tendenci je nechat vyhnít. To vše má za následek růstu problému a prorůstání do dalších úrovní firmy, až k samotnému rozpadu a krizi samotné.

Optimista versus pesimista

Rizikem přijetí optimistického nebo pesimistického podnikatelského myšlení je pokušení postavit se na stranu v závislosti na celkové náladě než si utvořit názor na základě skutečností a realitě případu. „Vše dobře dopadne“, říká manažer optimista, „Je to boj, přijmi to“, kontruje manažer pesimista. V zásadě bychom se měli pokusit nebýt ani to a ani ono, ale měli bychom při řešení firemní krize přijít s řešením.

„Pesimista vidí obtíž při každé příležitosti. Optimista vidí příležitost při každé obtíži.“ — Winston Churchill

Řešitel/ista

Když se podíváme na dnešní polarizovanou společnost, je to více než jasné. Doporučení střídaná vyhrožováním a sliby, nahrazená nebezpečím a zase podporou. Eskalace debat, a především válka dvou stran. Pesimistů a optimistů. Stojí nám zde ale další skupina a tím jsou řešitelé.

Další článek:  Nestaňte se vyhořelou firmou?!

Pokud zahodíme jakékoli předpoklady o formě, kterou musí řešení mít, můžeme ji získat zpět tak, aby to znamenalo jednoduše víru, že problémy jsou skutečné, ale řešitelné. Řešitelé se mohou zdát jako optimisté, protože řešení je v zásadě pozitivní.

Řešení firemní krize

Řešitel obhajuje svůj energický postup proti problémům, ani ústup, ani vzdání se. Ale je to skutečně daleko od optimismu a stejně tak daleko od pesimismu, který končí soudným dnem a krizí firmy. Je to třetí způsob, který se vyhýbá uspokojení a poraženectví, a měli bychom tento termín nosit s patřičnou hrdostí a propagovat ho.

V této těžké době nehledejme ty, kteří nám nalévají víno a říkají připijme si na konec a udělejme za tím tečku, ale ani se nebojme těch, kteří nás varují před magnetem v ruce a straší 5G sítí. Hledejme raději povahy řešitelů, těch, kteří se snaží z problémů najít východisko. Hledejme ty, kteří nás z krize dostanou nápadem, doporučením, úpravou, inovací, investicí, propagací, změnou, transformací atd.

Ve firmách platí to samé. Nesnažme se hledat plusy a mínusy, ale soustřeďme se na to základní, kterým je propracované řešení a jeho neustálé krystalizování. Při řešení nejen té firemní krize hledejme v našem okolí řešitele/ isty.

Proto: „Nejsou žádné problémy, pouze řešení.“ — John Lennon

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Servant leadership. Vůdcovství pro dnešní generace

V rámci přečtení dnes již více než tisíce článků a studií, včetně stovek knih na téma vedení a managmentu můžu s jistotu prohlásit, že...

Krizi překoná pouze podnikatelská odolnost

Důvodem, proč je dnes pojem resilience aktuálním tématem, je skutečnost, že někteří podnikatelé se vzdávají, zatímco jiní navzdory všemu nadále přežívají, zatímco se potýkají...

Jak nakopnout produktivitu vaší firmy?

Vedoucí pracovníci se vždy snaží zvýšit produktivitu zaměstnanců a samozřejmě někteří z nich se snaží zvýšit i tu vlastní. Až příliš často se však tato...

Nemáte odborníky nebo specialisty? Zkuste bodyshopping

Bodyshopping je modelem outsourcingu nebo subdodávek zaměřený původně na IT, ale nyní se přesouvá do dalších oblastí. Bodyshop je tedy na jedné straně poskytovatel...

Manuál na firemní krizi

Máme tu další článek, který by měl podpořit firmy a podniky při zvládnutí firemní krize. Manuál na firemní krizi by měl mít povinně každý...

Řízení firmy v době krize. Podnikatelské jamais vu

Během krize, která probíhá a další je již před námi se manažeři musí bohužel vzdát přesvědčení, že reakce shora dolů zajistí stabilitu. V běžných...

Druhy podnikatelských krizí. Jak zvládnout krize v podnikání

Krize ve firmě nebo podniku je často zcela nepředvídaná událost, která vyvolává neklid mezi lidmi v organizaci a částečně také mimo ni. Organizaci dnes...

Krizový scénář pro české podniky do roku 2030

S ohledem na vývoj, který nyní zažívá většina dnešních firem, a nejen těch rodinných je jasné, že firmy budou muset začít daleko více zasahovat do...

Nová krizová role HR

V mém dnešním článku se můžeme se zaměřit na očekávanou budoucí úlohu lidských zdrojů.  Mohli bychom se domnívat, že manažeři lidských zdrojů mohou plnit zásadní...

Z krize firmy vás vyvedou pouze talenti

Syndrom Jackieho Robinsona je stav, kdy jste příslušníkem nedostatečně zastoupené skupiny v něčem první a jediný, a máte pocit, že musíte být výjimeční a...

Přichází doba „Stresová“

Ve stresu a vyčerpaní. Tak se cítí mnoho zaměstnanců v práci kvůli stresorům, jako je delší pracovní doba, častější potíže, nutnost dělat více s...

Co hledáte:

Nejnovější články

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Průvodce: Hledání pasivních kandidátů na trhu práce

Pasivní kandidát je někdo, kdo je v současné době...

Jsme národem špatných manažerů?

Dle aktuálního průzkumu z roku 2017, napříč vzorkem 2000 zaměstnanců...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...