Série autorů a architektů firemní krize Proč jsem pro vás připravil tuto sérii? Odpověď je jednoduchá. Během své 15leté podnikatelské praxe, kdy vstupuji do firem malých, středních i korporátních. Znovu a znovu narážím na stejné vzorce,...

Ve většině malých a středních firem, ale částečně i ve větších se lidé řadí mezi druhou až třetí nejvyšší nákladovou položku. Typicky to ve firmě vypadá tak, že výroba, materiál technologie, samozřejmě dle oboru...

Ano, každá firma má doslova svůj vlastní a často silný příběh. Některé jsou postavené na skvěle znějících hodnotách jako důvěra, spolupráce nebo otevřenost. Často je najdeme na webových stránkách, v náborových inzerátech, kariérních webech...

Ve své praxi o ní mluvím poměrně často a čím dál častěji ji i cítím, buď jako přítomnou a živou, nebo jako něco, co se z firmy pomalu vytrácí. Říkám tomu duše firmy a...

Bohužel nebo spíš z pohledu firem pozoruhodně se v poslední době ve své praxi stále častěji setkávám s jevem, který signalizuje, že firemní prostředí prochází opravdu silnými otřesy. Nejde o drobné nespokojenosti. Mluvíme možná...

V mnoha firmách se v určitém bodě začne objevovat specifická atmosféra, i když tam kam si mě pozvou je to celkem časté. Oficiálně je vše v pořádku, lidé fungují, porady probíhají, úkoly jsou zadávány, reporting...

Možná jste už slyšeli o Petrově principu – čtenáři mé knihy vědí, že na něj narážím docela často, a to ne z pouhé rozvernosti. Důvod je prostý: pozoruju v našich organizacích stále víc situací,...

Tento můj další článek tak trochu navazuji na ten předchozí o chůzi, protože kromě té naší základní schopnosti potřebujeme k životu i naše druhé - naši komunitu, a to nejen v tom osobním životě, ale právě...