Definujte, co je pro vaši organizaci důležité. Spojení mezi prací zaměstnance a organizační strategií je špičkovým motorem zaměstnanosti zaměstnanců. Podívejte se na poslání vaší společnosti, její základní hodnoty a strategické cíle.

Pochopení firemní kultury

Pochopte a vnímejte svou firemní kulturu. 70 % amerických zaměstnanců není dostatečně angažováno ve své práci. Tvořte průzkumy k identifikaci silných a bolestivých bodů, poskytujte kanály pro anonymní zpětnou vazbu.

Stanovte si směr. Posoudit a upřednostnit řešení problematických bodů, je důležité. Vždy je nutné identifikovat konkrétní procesy, které vyžadují zlepšení.

Mohlo by vás zajímat

Společnosti s efektivním řízením změn a komunikací, mají 3,5krát vyšší pravděpodobnost, že zvládnou svůj růst. Zkuste uspořádat informativní setkání, spusťte informační bulletin nebo interní blog nebo zkuste firemní Facebook.

Změna firemní kultury

Provést změnu. Manažeři jsou klíčovými katalyzátory úspěšné změny. Udržujte úsilí v oblasti kultury organizace. Nakonec podpořte své manažery, aby se stali agenty změny.

Upřesněte a opakujte. Kultura je dynamická, a proto musíte trvale řídit svou kulturu. Provádět pravidelné průzkumy, analyzovat metriky s cílem pochopit změny v průběhu času a experimentovat s novými iniciativami a aktivitami v oblasti firemní kultury.

Kultura firmy

Spojme se na sociálních sítích a nic vám již neuteče nebo odebírejte můj newsletter na téma personalistiky, HR marketingu a HR poradenství.

LinkedIn | Twitter | Facebook | YouTube | Odebírejte Newsletter

Mohlo by vás zajímat