Firemní kultura začíná u majitele firmy

S nástupem nových generací a změnám na trhu práce se očekávání od samotného zaměstnání posunulo z lezení po firemním žebříku na nalezení po firemních hodnotách, angažovanosti a propojením s firemní misí. Koncepce managementu je podle toho nově definována.

Firemní kultura prezentace managementu

Nyní jsou manažeři vyzváni, aby inspirovali, aby budovali loajalitu týmu prostřednictvím své odbornosti, jasné vize a pevného úsudku. Tito manažeři se méně zaměřují na hierarchii a zaměřují se více na řízení a zvyšování výkonu. Mají také pravomoc ovlivnit důležitý hnací motor podnikového úspěchu, kterým je firemní kultura.

Každý manažer vede svou kulturu oddělení, pracoviště nebo týmu. Ve skutečnosti jí může skvěle budovat a rozvíjet, ale také významně poškodit. V aktuálním průzkumu společnosti, lídrem v oboru rozvoje firemních kultur, se píše, že je výrazná korelace mezi důvěrou ve firemní vedení a vysoce výkonnou firemní kulturou. Tvorba důvěry je dlouhá cesta. Silná firemní kultura má přímý dopad na angažovanost, produktivitu a udržení zaměstnanců v každé společnosti.

Další článek:  Dog friendly office? Pejskaři a kanceláře? 15 důvodů proč mít psa za kolegu

Kde a jak začít s firemní kulturou?

Navrhl jsem několik jednoduchých způsobů, jakým může váš manažer nebo vedoucí řídit vaši kulturu směrem dopředu a také podpořit vaše podnikání. Pokud váš vedoucí ztělesňuje vaši firemní kulturu každý den, vaši zaměstnanci ho budou následovat. Jedním ze způsobů, jak se na toto zadání podívat, je zvážit těchto deset společných vlastností vysoce výkonných firem.

Vlastnosti kultur výkonných firem

  1. spolupráce
  2. Inovace
  3. aktivita
  4. komunikace
  5. podpora
  6. péče
  7. pracovní prostředí
  8. zodpovědnost
  9. výkonnost
  10. sladění mise a hodnot

Zeptejte se sami sebe jako firmy, jak podporujete, ovlivňujete tyto kvality ve vaší organizaci? Budujete efektivní komunikaci? Tím, že se těmto 10 vlastnostem výkonné firemní kultury důsledně věnujete, nastavujete svůj tým a společnost na úspěch.

Zkuste školení o firemní kultuře: Firemní kultura

Malé krůčky ve velké kroky

40 % zaměstnanců opustí svou práci kvůli nedostatku uznání. Každý manažer nebo lídr může snadno rozvíjet kulturu skrze ocenění a uznání napříč svým týmem a kultivovat tak loajalitu vůči sobě a jeho týmem. Zde je několik jednoduchých a rychlých nápadů, které vám pomohou začít:

  • Oslavte pracovní výročí obědem a ručně psaným poděkováním.
  • Zkuste si den pracovat jako váš podřízený.
  • Prezentujte úspěchy v rámci vašeho vedení.
  • Poskytněte zpětnou vazbu o dobře provedených úkolech a projektech.
  • Zaveďte ocenění zaměstnanců.
  • Překvapte svůj tým něčím milým a neobvyklým.
  • Ať mají vaši zaměstnanci každý týden své vítězství.
  • Oslavujte osobní úspěchy.
Další článek:  Jak tvořit vysoce výkonnou firemní kulturu?

Poslouchejte a naslouchejte

Požádání o užitečnou zpětnou vazbu vyžaduje víc než každoroční průzkum spokojenosti. Zlepšení podnikové kultury vyžaduje trvalé a důsledné sbírání vazby od vašich zaměstnanců. Neustálým požadavkem na zpětnou vazbu zůstanete v souladu se současným stavem vaší firemní kultury. Budete také moci rychle otočit nebo změnit kurz, když je tu prostor pro zlepšení.

Ambasador firemní kultury

Na základě vašich zdrojů a plánu náboru buď najděte svého ambasadora firemní kultury nebo dejte pokyn k jeho náboru. Tito ambasadoři budou zodpovědní za angažovanost zaměstnanců, prezentaci hodnot společnosti, profesní rozvoj a celkovou firemní kulturu.

Než se dáte do rozvoje své firemní kultury nechte si vytvořit stávající analýzu stavu vaší firmy v oblasti firemní kultury a obraťte se na odborníka. V dalším kroku konzultujte to, jak změny převést do praxe a sledujte rozvoj vaší firemní kultury pod dohledem zkušeného personálního poradce.

Další zdroj: Firemní kultura služba

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Produktivita práce z domu? Roste nebo klesá?

Průzkum společnosti WFH research měřil výskyt práce z domova v průběhu pandemie a zaměřil se na to, jak by trvalejší přechod na práci na...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Přestaňte se chovat hrubě! Jak na toxicitu chování v práci

Stojím na chodbě hotelu a proti mně se kymácí trojice starších turistů z Holandska, ukazují si na mě opileckým postojem a prst jednoho z...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás