Flexibilní úvazky? Ano nebo ne?

Často slýchám různé pohledy na problematiku flexibilních úvazků a jak uvolnit zaměstnavatelům ruce při zaměstnávání uchazečů tak, aby to bylo ke spokojenosti všech stran. Otázka nalezení rovnováhy a slaďování pracovního a soukromého života je nepochybně důležitá pro široké spektrum zaměstnanců. Týká se totiž nejen těch, kteří vykonávají placenou práci a mají vlastní rodinu, nýbrž každého, kdo vztah mezi prací a volným časem ve svém životě řeší.

„Myslím si, že pokud zpackáte výchovu svých dětí, tak už moc nezáleží na čemkoliv jiném, co uděláte.” Jacqueline Kennedy Onassis, bývalá první dáma USA

Dovolím si udělat takový souhrn pozitiv a negativ flexibilního zaměstnávání a ponechám na každém zaměstnavateli volbu. Na úvod bych rád zmínil, že omezenost nabídky alternativních režimů zaměstnání vede k frustraci a pocitu diskriminace u zaměstnanců a neumožňuje seberealizaci i mimo práci, což může výhledově vést ke zvýšenému stresu a snížení produktivity zaměstnance.

Pozitiva zavádění flexibilních forem zaměstnání

Obsah

Další článek:  Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?
  • šance získávat kvalitní kandidáty
  • zvýšená šance udržet si kvalitní zaměstnance
  • loajalita zaměstnaných
  • nižší fluktuace
  • vyšší produktivita práce
  • snížení konfliktů
  • nižší počet pracovních úrazů
  • lepší vztahy na pracovišti

Negativa flexibilního zaměstnávání

Myslím především zavedení flexibility pracovní doby, zkrácený úvazek, klouzavá pracovní doba, sdílené pracovní místo apod.

  • zhoršení komunikace mezi firmou a zaměstnanými
  • složité koordinaci práce v týmu
  • snížení bezprostředního sdílení znalostí
  • zvýšení nákladů na zaměstnance
  • zvýšení počtu zaměstnaných

Zavedení flexibility místa výkonu práce může vést

  • snížení pracovní disciplíny
  • snížení možnosti průběžného hodnocení a kontroly
  • snížení kvality odvedené práce
  • celkový poklesu produktivity práce
  • možnému zneužití interních materiálů

Pozitiva flexibilní formy zaměstnání pro zaměstnané

  • udržení kontaktu s pracovištěm/ pracovní pozicí
  • upevnění a udržení profesních znalostí a kontaktů
  • možnost naučit se něco nového a vzdělávat se
  • finanční nezávislost
  • řešení péče o děti
  • celkové snížení stresu

Negativa flexibilní formy zaměstnání pro zaměstnané

  • stejný objem práce za nižší mzdu
  • omezení přístupu k benefitům
  • ztížení možnosti profesního růstu
  • ztížení přístupu ke zvyšování odbornosti
  • zvýšené riziko ztráty zaměstnání
  • nekvalifikovaná práce, profesně i finančně pod původní pozicí
  • problematický návrat na plný úvazek
Další článek:  Chcete být úspěšnější? Nebuďte sobci!

Zaměření pozornosti na tuto problematiku na úrovni firmy představuje účinný a efektivní nástroj v podpoře diverzity pracovní síly, neboť umožňuje zaměstnaným osobám v různých životních situacích pracovat ve sféře placené práce a zároveň plnit pečovatelské závazky k jejich blízkým.

Vhodně nastavený systém slaďování práce a soukromého života ve firmě či organizaci kromě možnosti péče umožňuje také jinou seberealizaci mimo sféru práce, což se promítá do větší spokojenosti, efektivity a produktivity práce zaměstnanců. Pokud jsou procesy na úrovni vedení, řízení, kontroly a delegování pracovní síly na dobré úrovni, flexibilních úvazků a jejich rozvoje, bych se rozhodně neobával.

Flexibilní úvazky a rovnováha pracovního a soukromého života

Zdroj infografika: http://blog.sandglaz.com

Spojme se na sociálních sítích a nic vám již neuteče nebo odebírejte můj newsletter na téma personalistiky, HR marketingu a HR poradenství.

LinkedIn | Twitter | Facebook | Odebírejte Newsletter

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit a ať je klid, ale s tím já nemohu souhlasit. Exit interview – výstupní pohovor...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Kam všichni zmizeli? Všude chybí lidé

Dva roky otřesů na pracovních trzích udělaly své. Na všech kontinentech došlo na významnou dynamiku pracovní síly. Od vyhnutí se infekci, zotavení z nemoci,...

Generace Z fluktuanti a Baby boomers držáci?

Dle průzkumu portálu CareerBuilder tráví mileniálové a generace Z ve svých zaměstnáních výrazně kratší dobu, než je tomu u starší generace. Průměrná doba strávená...

Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních...

Konflikt v práci? Kolik stojí firmu rozhádání zaměstnanci?

Dle aktuální studie CIPD jen něco málo přes 35 % respondentů uvedlo, že zažila buď izolovaný spor nebo konfliktní událost v zaměstnání. Dalších 26...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás