Gamifikaci rozdělujeme na externí a interní. V interní oblasti jí lze použít v oblastech firemní kultury nebo firemního rozvoje. Primárně je gamifikace založena na použití herních prvků ke zvýšení angažovanosti zaměstnanců, inovaci firemní kultury, podpoře interní komunikace nebo při posílení efektivity řízení změn.

Sílu gamifikace obvykle nalezneme při budování motivace zaměstnanců, také netradičně přistupuje k náboru nových zaměstnanců, rozvíjí téma osobního rozvoje, rozvojí kompetence a také rozvoj schopnosti zaměstnanců. Využití gamifikace naleznete také v budování lepších osobních vztahů mezi nimi.Více také v této infografice od společnosti

Reklama

nudgerewards.com

 

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Please enter your comment!
Please enter your name here