Mladá generace a role HR

Žijeme v dynamickém světě, kde je potřeba dělat vše rychleji a ještě lépe. V této společnosti nebo minimálně mezi kolegy, vrstevníky, spolužáky musíte být nejlepší, mít skvělou kariéru a dobře placenou práci, spoustu fanoušků na sociálních sítích, žít aktivním společenským životem, cestovat a mít tělo jako Wolverine nebo jako Halle Berry, aby bylo co sdílet.

Možná to zní jako nesmysl, který jste již několikrát slyšeli a možná, že se rozhlížíte a vlastně se nesnažíte skutečně vidět, co se kolem vás děje. Když se podívám na novou generaci, vidím, že se sice dějí velké věci, ale mám také spoustu obav. Co když nejste dokonalý nebo dokonalá? Co když na sobě pracujete tak tvrdě, jak to jde, ale vaše tělo a mysl už nemohou nadále držet krok? Co se stane potom?

Vidím ve svých klientech stále více lidí s pocitem vyhoření, depresí, osamělostí a seznam pokračuje dále. Lidé se ztratili na své cestě kariérou, ale i životem, v honbě za čímsi a nevědí, co teď.

Další článek:  Přichází krize zdrojů, a nejen těch lidských!

Protože Instagram a další podobné aplikace vás nic nenaučí a ani vám nijak nepomohou. Svět se mění. Z osobních rozhovorů tváří v tvář, v komunikaci skrze sociální kanály a média. Jsou to všechno skvělé vynálezy, ale oni nedávají lásku a ani jí neumí vyjádřit a neporadí a nenasměrují.

Aktuální studie nám ukazují, že se lidé ve spojení s těmito aplikacemi cítí osamělejší a že v některých případech začínají mít náznaky deprese nebo úzkosti. Určitě se ptáte, kam tím vším mířím. Víte, role HR je široká a jednou z dalších oblastí je pomoci mladé generaci na jejich cestě kariérou a v identifikování jejich životních a pracovních priorit a hodnot.

Jak může HR pomoci mladým generacím

Je to určitá neschopnost porozumět nové generaci a spíše je kritizovat místo toho, abychom jim poskytli pomoc a podporu pro jejich kariérní rozvoj.

Porozumět, poslouchat, nesoudit

Prvním krokem je pokusit se porozumět, poslouchat, poznat je a nesoudit. Jako bych slyšel nedávnou komunikaci v pořadu Otázky Václava Moravce: „To není možný, aby tady takový chlapec, říkal takové věci.“

Další článek:  Nebezpečná rovnováha pracovního a osobního života

Pozornost a zpětná vazba

Druhým krokem je věnovat jim pozornost a neustálou zpětnou vazbu. Zpětnou vazbu potřebují a trpí jejím nedostatkem, takže nyní budou vědět, kde a jak se mohou zlepšovat. Potřebují také potvrzení, jak postupují a jak se jim daří. Manažeři by se měli setkat s mladými zaměstnanci právě kvůli tomuto účelu.

Definice kariéry

Třetím krokem je definovat jejich kariéru. Chtějí znát možnosti své kariéry ve vaší organizaci, protože se zaměřují na svůj kariérní postup, chtějí znát svůj progres. Použijte jejich silné stránky. Zaměstnanec bude vždy motivován, když si uvědomí své silné stránky a spolu s manažerem je bude aktivně rozvíjet.

Poznání svých limitů

Mladí zaměstnanci dosud neznají své limity a přijmou všechny úkoly a projekty, které jim dáte. Mějte na paměti, že nejsou vždy schopni řídit své pracovní zatížení a vědí, jak upřednostňovat své úkoly. Pomozte jim poznat své limity a učte je nevyhořet, protože tato mladá generace k tomu má největší tendence.

Závěrem

Když slábne role rodiny a vliv společnosti a tradičních médií, hledá mladá generace jiné vzory, jiné symboly a nechává se strhnout vlnou informací, které často nejsou hodnotné. Role firem a organizací má čím dál větší přesah svého podnikání ve společnosti, a kromě budování a rozvoje inovací, jsou tu mladí zaměstnanci se svými životy a potřebou dobré kariéry, a to potřebuje strategii.

Další článek:  Jak je to s termínem „lidské zdroje“. Historie lidských zdrojů a HRM

Zdroj grafiky: TINYpulse

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové a odlišné dovednosti, které přesahují tradiční týmové vedení. Konkrétně budou organizace a podniky v blízké budoucnosti...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Top články týdne

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás