Pondělí, 27 června, 2022

Generace „K“ přichází na pracovní trh, jste připraveni?

Generace mileniálů se již delší dobu etabluje na pracovním trhu a budete se divit, ale je tu další zajímavá generace, generace „K“. Navíc se tato generace výrazně liší, od jiných generací.

Generace K

Zatímco je pro současné dvacátníky a třicátníky svět místem plným nekonečných možností a příležitostí, pro jejich nástupce je to spíše noční děs. Podle průzkumu britské ekonomky Noreeny Hertzové jsou dnešní teenageři velmi úzkostliví. Bojí se terorismu, klimatických změn, nezaměstnanosti, ale také zadlužení.

Pouze 6 % z nich si myslí, že se korporace chovají správně a také jim velká část z nich nedůvěřuje. 70 % z nich má strach z terorismu a také se obávají negativního vývoje globální ekonomiky nebo klimatických změn. Strach o vlastní budoucnost, soukromá data, starost o získání nového zaměstnání nebo negativní vztah k institucím, je další dominantní téma této generace K.

- Reklama -Institut rodinných firem

V minulosti byl Wall Street symbolem hrdinů, ale tato generace tyto hrdiny vnímá jako vykořisťovatelský, sobecký, arogantní, chamtivý, podvodný a nedůvěryhodný symbol doby.

Jak v HR marketingu cílit na generaci K? Firmy by se měly zaměřit na hodnoty, které mladí lidé vyznávají. Dnešní teenageři se více než jejich předchůdci zajímají o dobrovolnictví, životní prostředí a také o rovné příležitosti. Tato generace má dobrý čich na neautentičnost firemních sdělení a slabých hodnot zaměstnaneckých značek. Důležité jsou činy, nikoli slova.

Další článek:  Maslow a jeho pyramida v průzkumu angažovanosti

90 % uchazečů generace K pokládá za důležité být úspěšný v dobře placeném zaměstnání. Pro tuto generaci je důležitá finanční jistota a také stabilní a seriózní práce. Chtějí být podnikaví a tvořiví, ale ideálně v rámci zaměstnání a u nějaké organizace. Firmy, které jim umožní přenést tuto tvůrčí energii této generace do jejich zaměstnání, budou mít v budoucnu velkou konkurenční výhodu.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou polévku, ale řešení je z významného podílu v roli personální. Vše se obvykle nastartuje selháním lidského faktoru...

Staňte se odolným manažerem. Manažerská resilience

V dnešní nepředvídatelné době čelí vedoucí pracovníci novým výzvám, obtížným rozhodnutím a měnícím se okolnostem. Abyste úspěšně prošli obdobím nejistoty a dovedli svůj tým...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové a odlišné dovednosti, které přesahují tradiční týmové vedení. Konkrétně budou organizace a podniky v blízké budoucnosti...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance jako na soubory dovedností a znalostí a opustit tradiční vnímání pracovního místa jako status idem. Většina...

SMART metoda je mrtvá, teď je tu FAST

Podle nedávného průzkumu si zaměstnanci ve většině organizací stanovují cíle sami pro sebe nebo pro své týmy. Pokud jde o stanovování cílů, většina manažerů...

Jak zvýšit výkon firmy? Potřebujete spokojené zaměstnance!

Důsledky pandemie na spokojenost zaměstnanců s prací a jejich emocionální pohodu přiměly vedoucí manažery zaměřit se na podporu spokojenosti zaměstnanců jako nikdy předtím. Přestože...

Nejnovější články

Přichází doba „Stresová“

Ve stresu a vyčerpaní. Tak se cítí mnoho zaměstnanců...

Současná toxická politická kultura

Když jsem poprvé zaregistroval to, jakým způsobem se některá...

Stav globálního pracoviště 2022

V rámci zprávy o stavu globálního pracoviště nám společnost...

Top články týdne

Jak generace sledují video obsah?

YouTube má dnes na celém světě více než jednu...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná...

Došla vám motivace? Teď nemůžete odejít…

Musím vám ukázat další objev na poli tvorby seriálů...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...