DomůPersonalistika a lidské zdroje | HRGenerace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y Z, které ovládají pracovní trh. Každá generace má svá specifika, motivace, hodnoty a také očekávání. Čím je oslovit, co od zaměstnavatelů očekávají, jaký by měl být trh práce, aby tyto generace pojmul a uplatnil? Čeká nás spousty změn a je třeba se přizpůsobit.

Přečtěte si také: Mladá generace a role HR

Generace X 1961 – 65 – 1980 – 38 až 53 (generace konce studené války)

35 % procent zastoupeno v celosvětové populaci

Hesla:

  • Konec studené války
  • Pád Berlínské zdi
  • Regan a Gorbačov
  • První počítač
  • První mobilní technologie
  • Zvýšený počet rozvodů

Motto: Rovnováha osobního a pracovního života

Co charakterizuje Generaci X:

  1. Vyrůstali více než předchozí generace ve finanční, rodinné a společenské nejistotě.
  2. Jedná se o první generaci, které měla oba pracující rodiče a roli pracujících a zabezpečujících rodinu zastupovaly i ženy.
  3. V tomto období také stoupala rozvodovost a mnoho z nich vyrůstalo v neúplné rodině. Tento faktor vysvětluje jejich nezávislost, vynalézavost a přizpůsobivý přístup k práci.
  4. Mají podnikatelského ducha a jsou spíše individualisté než týmoví hráči, zastávající postoj, že zadanou práci nejlépe odvedou oni sami spíš e než ostatní. Na rozdíl od generace Baby Boomers, nemají problém s přizpůsobováním se změnám.
  1. Je to také první generace, která vyrůstala a pracovala s počítači a nové technologie jim nejsou cizí a přistupují k nim jako k součásti života, jak pracovního, tak soukromého. Protože vyrůstali v období plném technologických změn a také v prostředí, kde již ztrácely na váze tradiční hodnoty, jako rodina, atd., loajalita a oddanost jednomu zaměstnavateli pro ně není synonymem pro stabilitu a jistotu zaměstnání. Spíše než zavedená a striktní pravidla a řízení, preferují mentoring ze strany zkušenějších.

Přečtěte si také: Vyznáte se v generacích? Jak spolupracují a pracují různé generace?

Generace Y 1975/1980 – 1991/1995 – 23 až 38

29 % zastoupeno v celosvětové populaci

Hesla:

  • Playstation
  • Sociální sítě a média
  • Invaze do Iráku
  • Reality TV
  • Google

Motto: Svoboda a flexibilita

Do roku 2025 bude generace Y tvořit převážnou část populace v produktivním věku. Nejstarší mileniáni mají dnes 38 let. Také zvané jako Next Generation či Millenials, patří lidé, kteří se narodili po roce 1980 (zde se zdroje různí, běžně se uvádí léta 1975 – 1981 až 1991 – 1995. Stejně jako předchozí generace (Baby Boomers, Generace Y) i jedince z této generace ovlivnila doba, ve které se narodili nebo ve které vyrůstal i. Z charakteristik Generace Y vyplývá, že je tato generace nejrozmanitější generací v historii. Vyrůstali a dospívali v relativně klidných společenských podmínkách.

Další článek:  Mladí a nezaměstnaní. Nejvíce zasažená generace Z!

Generace Y byla a je formována globalizací, novými technologiemi a ekonomickými změnami a neustálým přílivem nových informací. Tyto síly samozřejmě formovaly i předešlé generace, ale za života Generace Y jsou tyto změny rychlejší vzhledem k tomu, že častým modelem jsou pracující oba rodiče nebo pouze jeden rodič v rodině, touha rodičů vede ke snaze o zajištění lepší budoucnosti pro své potomky a umožnění svým dětem účastnit se všech forem výuky a aktivit.

Přečtěte si také: Generace Millennials přichází na trh práce!

V důsledku toho je Generace Y považována za optimistickou a má tendenci si myslet, že ji čeká lepší budoucnost oproti předchozím generacím. Jsou si sami sebou jistí, cítí se být oceněni a toto ocenění vyžadují. Generace Y je nesmírně odlišná od předešlých generací, a to zejména v množství sebevědomí, kterým oplývá.

Lidé generace Y mohou vzbuzovat dojem arogance, rozmazlenosti či neodpovědnosti a lenosti, postrádají smysl pro pracovní závazky a pracovní etiku a mají nereálná očekávání od svého karierního vzestupu. Za vývoje této generace prošel technologický pokrok dynamickými změnami a díky tomu jsou členové Generace Y neustále ve spojení s okolním světem (e-mail, internet sms, atd.).

Co charakterizuje Generaci Y:

  1. Požadují více volného času než jejich starší kolegové.
  2. Chtějí, aby práce rychle utekla a také vyžadují více dovolené a volného času.
  3. Nejsou příliš ochotni pracovat přesčas.
  4. Svůj výdělek plánuji investovat do volnočasových aktivit.
  5. Pro Generaci Y jsou peníze pouze prostředkem, nikoli smyslem práce.
  6. Nejvíce si cení dlouhodobého vzdělávání s následným získáváním zkušeností z různých oblastí, v nichž jejich firma působí.
  7. Kladou důraz na smysluplnost vykonávané práce a na možnost se poradit se zkušenějšími kolegy.
  8. Usilují o vyváženost pracovního a soukromého života, o pracovní prostředí s moderním technickým vybavením a o prostředí umožňující otevřenou komunikaci.
  9. Změna je běžnou součástí jejich života.

Změna nemusí nutně znamenat odchod do jiné firmy, stačí, když bude různorodá a zajímavá pracovní náplň. Mnozí z této generace mají již za sebou pracovní zkušenost, kterou získali jako studenti na různých pracovních stážích či při zaměstnání při studiu, proto není překvapivé, že mnozí z nich již mají jasnou představu o svém budoucím směřování a o budoucí kariéře.

Další článek:  Firemní kultura aneb když ryba smrdí od hlavy...

Přečtěte si také: Generační boj pracovní síly přichází

Z aktuálních výzkumů také vyplývá, že ve stupnici hodnot není práce níže než u předchozích generací, avšak lidé této generace si své zaměstnání vybírají mnohem pečlivěji. Nejsou pro ně důležité jen peníze, dívají se také, zda je práce k něčemu užitečná, zda má smysl, co se v práci naučí.

Stejně tak jako Generace X odkládá i Generace Y založení rodiny na později, ale co je rozdílné, ani pak na kariéru nerezignuje a snaží se ji maximálně skloubit s rodinným životem. Z toho vyplývá potřeba alternativních pracovních poměrů, jako jsou částečné úvazky, sdílení místa nebo třeba home office.

Přečtěte si také: Jak na generaci mileniánů?

Další stěžejní charakteristiky Generace Y:

  1. Nejvíce si cení dlouhodobého vzdělávání s následným získáváním zkušeností z různých oblastí, v nichž jejich firma působí.
  2. Mají velké množství talentu a věří, že inovace je rozhodující pro firemní růst.
  3. Je pro ně velmi důležité být bohatý. Jsou silně ambiciózní a motivovaní na peníze, postavení a kariérní růst.
  4. Nemají moc zájem o politické záležitosti.
  5. Jsou velice dobře seznámeni s nejnovějšími trendy v technologiích a také je aktivně využívají.
  6. Více preferují komunikaci po e-mailu a jiných platformách než komunikaci osobní, mají také raději semináře a školení online.
  7. Dokáží bez problémů pracovat na více úkolech současně.
  8. Preferují pracoviště v urbanizované lokalitě s dobrou dopravní dostupností.
  9. Preferují atraktivní platový balíček a pružnou pracovní dobu. Také preferují možnost volných dnů navíc před peněžními bonusy.
  10. Jsou týmoví hráči a chtějí pracovat v týmech a skupinách, dávají přednost interakci na pracovišti.
  11. Nemají rádi tradiční způsoby pyramidového vedení, které v současných firmách převládá.
  12. Přikládají velký význam rozmanitosti na pracovištích, jsou také více tolerantní vůči různým názorům, kulturám a etnikům a také vůči sexuální orientaci.
  13. Práci považují za součást svého života.
  14. Jsou více informovaní než předchozí generace.
  15. Mají rádi okamžitou zpětnou vazbu od svých nadřízených a usilují o spolupráci se staršími a zkušenějšími kolegy.
  16. Ke svému nadřízenému chtějí mít důvěru a mít k němu respekt. Ideální nadřízený je pro ně kouč, mentor a přítel spíše než někdo, kdo jen řídí.
  17. Obvyklá je netrpělivost. Čekání je pro ně zbytečnou ztrátou času
  18. Vyžadují další vzdělávání, odpovědnost a stanovení osobních cílů od jejich zaměstnavatele.
  19. Preferují práci, která jim nabídne dlouhodobé vzdělávání s rozvíjením se a možnost získávat zkušenosti z různých oblastí fungování organizace
  20. Očekávají spravedlivou a transparentní odměnu.
  21. Preferují pozitivní a inspirující firemní kulturu.
  22. Chtějí nadřízeného, který bude otevřený a přístupný jejich názorům.
  23. Očekávají nadřízeného, který je dokáže usměrnit a směřovat správným směrem a bude na ně mít pozitivní vliv.
  24. Vždy vyžadují možnost se kdykoliv poradit se zkušenějšími kolegy.
  25. Zadávání úkolů musí být jasné, ale zároveň vyžadují svobodu v rozhodování, aby zadaný úkol mohli provést svým vlastním způsobem a jejich vlastním tempem.
  26. Mají rádi změny a formu nejistoty, která je povzbuzuje k vyššímu výkonu v zaměstnání.
  27. Work life balance, svého volného času si velmi cení a při výběru zaměstnání pak preferují flexibilní pracovní dobu a alternativní pracovní poměry.
  28. Nejsou pro ně důležité jen peníze, dívají se také, zda je práce k něčemu užitečná, zda má smysl, co se v práci naučí.
  29. Snaží se maximálně skloubit kariéru s rodinným životem, a i nadále ji budovat. Rodina pro ně neznamená omezení v kariéře.
  30. Očekávají, že si zaslouží práci s vysokým platem a nárokem na povýšení a s dobrým sociálním postavením.
Další článek:  Když se řekne firemní dress code

Přečtěte si také: Mileniáni a trh práce

Generace Z „generace ZET“ 1997 +, 21+

Hesla:

  • Ekonomická krize
  • Globální oteplování
  • Globální ekonomiky
  • Energetická krize
  • Cloud
  • Wikileaks

Motto: Bezpečnost a stabilita

Jedná se o název navržený pro generaci nastupující po Generaci Y a název Generace Z je pouze orientační. Tato generace je stále ještě velmi mladá na to, aby bylo možné sjednotit její charakteristiku. V tuto chvíli je již ale jasné, že hlavní doménou této generace budou informační technologie, které jsou s touto generací spjaty již od narození.

Přečtěte si také: Generace „K“ přichází na pracovní trh, jste připraveni?

Již nyní lze také říci, že tato generace bude značně ovlivněna politickou situací, která nastala po roce 2001 a sní spjatými změnami ve společnosti. Názory autorů na rok narození, kdy začíná tato generace, se velmi liší. Pro ucelený pohled na přehled generací nám bude stačit, že Generace Z je nástupcem Generace Y a jedinci patřící do této generace se narodili po roce 1997.

Přečtěte si také: Jak si stojí generace X, Y a Z na pracovišti

  • Zdroje: Deloitte 2009; Johnson Control 2010, Universum 2015, Univerzita Hradec Králové, Univerzita Olomouc

Generace x,y,z,

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Skleněný strop – reálná bariéra dnešních manažerek

Navzdory výrazné podpoře diverzity ve firmách a legislativě pro rovné příležitosti žen a mužů je třeba konstatovat, že ženy stále zůstávají v rozhodovacích pozicích...

Metodika výstupního pohovoru. Průvodce exit interview

Výstupní pohovory se zaměstnanci jsou těžké a náročné. Ještě těžší je však najít vhodný způsob a vhodné otázky pro výstupní pohovor – exit interview....

Jak na adaptační proces? Komplexní plán zaškolení nového zaměstnance

Při nástupu nových zaměstnanců do vašeho podniku nebo organizace je důležité mít vypracovaný komplexní plán jejich nástupu a upozorňuji komplexní. Adaptační plán = co +...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Proč článek o hormonech a nezaměstnaných? Protože některé rozdíly v chování při hledání zaměstnání jsou způsobeny biologickými procesy, které jsou mimo kontrolu uchazeče o...

Z krize firmy vás vyvedou pouze talenti

Syndrom Jackieho Robinsona je stav, kdy jste příslušníkem nedostatečně zastoupené skupiny v něčem první a jediný, a máte pocit, že musíte být výjimeční a...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále více stížností týkajících se používání falešných videí při přijímacích pohovorech na pracovní pozice v oblasti...

Co hledáte:

Nejnovější články

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Barva oblečení a pohovor? Když za vás mluví barvy

Našel jsem tři roky starou studii o barvách a...

Průvodce: Hledání pasivních kandidátů na trhu práce

Pasivní kandidát je někdo, kdo je v současné době...

Jsme národem špatných manažerů?

Dle aktuálního průzkumu z roku 2017, napříč vzorkem 2000 zaměstnanců...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Top články

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...

Umíte ocenit, uznat nebo poděkovat svým zaměstnancům?

Téměř 50 % uchazečů hledá společnosti, které umí a...
Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y Z, které ovládají pracovní trh. Každá generace má svá specifika, motivace, hodnoty a také očekávání. Čím je oslovit, co od zaměstnavatelů očekávají, jaký by měl být trh práce, aby tyto generace pojmul a uplatnil? Čeká...