Generace Z fluktuanti a Baby boomers držáci?

Dle průzkumu portálu CareerBuilder tráví mileniálové a generace Z ve svých zaměstnáních výrazně kratší dobu, než je tomu u starší generace. Průměrná doba strávená v zaměstnání u generace Z je (věk 6 – 24let) je 2 roky a 3 měsíce. Pro mileniály (věk 25–40 let) je toto číslo 2 roky a 9 měsíců, zatímco generace X (věk 41–56 let) byla v zaměstnání v průměru 5 let a 2 měsíce a Baby boomers (věk 57–75let) strávili 8 let a 3 měsíce v zaměstnání.

Generace xyz a délka v zaměstnání
Generace xyz a délka v zaměstnání

Situace na trhu práce v Evropě

Očekává se, že evropská populace ve věku 80 let a více se do roku 2100 více než zdvojnásobí. Předpokládá se, že počet obyvatel Evropské unie (EU-27) ve věku 80 let a starších vzroste z 5,8 % v roce 2019 na 14,6 % v roce 2100. Dospělá populace v důchodovém věku (65 let nebo starší) bude do roku 2100 tvořit 31,3 % populace EU ve srovnání s 20,2 % v roce 2019. Procento mladých lidí (ve věku 0–29 let) na celkové populaci EU kleslo z 38,1 % v roce 1999 na méně než třetinu (31,8 %) v roce 2019

Další článek:  Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?
- Reklama -Institut rodinných firem

Zdroj: https://www.catalyst.org/research/generations-demographic-trends-in-population-and-workforce/

Možná pandemie, možná je to generací

V návaznosti na pandemii a měsíce nejistoty mladí pracovníci využívají skutečnosti, že jsou žádáni jako zaměstnanci střední úrovně a hýbají koly pracovní trhu více, než je tomu u ostatních generací.

Průzkum CareerBuilder

Analyzovali jsme data z našich životopisů, abychom zjistili, jak dlouho každá generace zůstává ve svém zaměstnání, a také jak dlouho se obyvatelé různých oblastí a pracovníci v různých odvětvích drží své pracovní role. Díky těmto informacím můžeme vidět, jak se v průběhu času měnil přístup k práci, a můžeme objevovat místa a odvětví, kde pracovní místa trvají nejdéle, abychom pomohli mladším pracovníkům najít si další práci.

Čtyři generace pracovníků na trhu práce

Baby Boomers

Baby boomers, jsou ti, kteří se narodili mezi lety 1946 a 1964, mají tendenci setrvat v zaměstnání v průměru 8 let a 3 měsíce, čímž se tato generace pevně staví na vrchol seznamu průměrné délky strávené v zaměstnání. Ale proč je toto číslo tak vysoké? V letech, kdy tato generace vyrůstala, došlo k různým významným událostem, které mohly ovlivnit jejich postoj k práci.

Další článek:  Co plánujete v HR v roce 2020?

Tyto zahrnují:

  • Konec světových válek, což vede k jedinečnému pocitu optimismu a prosperity.
  • Hnutí za občanská práva, měnící pohled na společnost.

Baby boomers zažily prosperitu a optimismus jako žádná generace před nimi, což pohánělo ekonomiku. Jakmile měli práci, která byla dobře placená a umožňovala jim žít pohodlně, prostě necítili potřebu odcházet.

Generace xyz a délka v práci
Generace xyz a délka v práci

Gen X

Pokud jste se narodili mezi lety 1965 a 1980, patříte ke generaci X. Vzhledem k tomu, že již nyní dochází k prudkému poklesu délky doby strávené v zaměstnání, pracovníci z této generace stráví v zaměstnání asi 5,2 roku, než se přesunou dál.

Některé z kulturních událostí, které ovlivnily postoj Gen X k práci, jsou:

  • Získání nejvyšší úrovně vzdělání ze všech předchozích generací.
  • Pád berlínské zdi, symbolizující svobodu a vítězství.

Gen X stráví v pracovní roli v průměru o 36 měsíců méně než Baby Boomers. Proč? No, důvodů může být několik. Důraz na svobodu mezi pracovníky mohl mnohé zmocnit k tomu, aby opustili své zaměstnání, pokud je nebavilo.

Mileniálové

Generace Millennial, známá také jako Gen Y, zahrnuje každého, kdo se narodil v letech 1982 až 1996. Tato generace dnes tvoří obrovskou část pracující populace. Navzdory tomu zůstávají pracovníci mileniálů v zaměstnání v průměru 2 roky a 9 měsíců, což ve srovnání s jejich staršími protějšky vykazuje šokující velký pokles míry udržení zaměstnanců.

Další článek:  Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Proč toto číslo tak prudce kleslo? Když se podíváte na kulturní a politické pozadí této generace, odpověď je docela jasná:

  • Velká recese od prosince 2007 do června 2009 ovlivňující mzdy a životní náklady na léta.
  • Pokrok v technologii vedoucí k širšímu přijetí práce z domova a flexibilní práce.

Mileniálové měli mnoho katalyzátorů pro rychlejší změnu zaměstnání než generace nad nimi – a rostoucí popularita práce na dálku jim umožnila dělat to mnohem snadněji než předchozí generace. Ani nyní tomu není jinak. V návaznosti na pandemii a měsíce nejistoty, vysoké pracovní zátěže a zamrzání náboru přehodnocují mileniálové svou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.

Zdroj:

- Reklama -Personální audit
Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje a občas vůbec. Téhle náborové mantry „Přijímáme nové zaměstnance“ je plný internet. Když jdete na...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a organizace používají k sestavení seznamu a plánování kompetencí, které zaměstnanci potřebují k tomu, aby uspěli...

Vyšetřování na pracovišti? Když je firma detektiv

Vyšetřování ve firmě může být vyžadováno v reakci zaměstnavatele na jakýkoli podnět, obvykle stížnost, problém nebo nehodu, ale také se může jednat o porušení...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Produktivita práce z domu? Roste nebo klesá?

Průzkum společnosti WFH research měřil výskyt práce z domova v průběhu pandemie a zaměřil se na to, jak by trvalejší přechod na práci na...

Tady respekt nečekejte, jste ve špatném oboru!

Respekt v zaměstnání Mohu vám s jistotou potvrdit, že nejlepším ukazatelem hodnocení firemní kultury firmy je to, zda se její zaměstnanci cítí být ve své práci...

Starý leadership končí. Přichází kvantový leadership

Dovolte mně menší úvod do tohoto tématu a možná i vysvětlení mého přístupu k managementu a leadershipu v mé poradenské praxi obecně. Jak organismy v přírodě...

ZANECHAT ODPOVĚĎ

Zadejte prosím svůj komentář!
Zde zadejte své jméno

Nejnovější články

Utajený šéf – parodie na personální audit

Hned v úvodu si dovolím zcela pochopit, že některým z vás...

Pandořina skříňka firmy. Přišel čas ji otevřít…

Je to takové hezké spojení dvou témat, ale věřte,...

Jak udržet zaměstnance v první linii?

I když se tato zajímavá studie zabývá průzkumem přímé...

Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

Top články týdne

Greg Savage: Linkedin není Váš přítel!

Greg Savage - The Future of Recruitment Víde zde:...

Produktivita práce. Kdo ji ničí a jak jí účinně zvýšit?

Produktivita je a bude velkým hospodářským a obchodním tématem....

Instagram a personální marketing?

Všichni jsme již obeznámeni s faktem, že je vhodné...

Google for jobs je tady, co to znamená pro vaše HR?

Google for Jobs se nám tu již nějakou dobu...

Jaká sociální média se hodí pro vaše podnikání?

85% marketéru v oblastu B2B používá Twitter. 40%...

Nejnovější články

Top články týdne

Výběr z článků pro vás