DomůPersonalistika a lidské zdroje | HRGenerace Z fluktuanti a Baby boomers držáci?

Generace Z fluktuanti a Baby boomers držáci?

Odemkněte premium

Tento článek je premium obsahem pro předplatitele kmosek.com. Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Dle průzkumu portálu CareerBuilder tráví mileniálové a generace Z ve svých zaměstnáních výrazně kratší dobu, než je tomu u starší generace. Průměrná doba strávená v zaměstnání u generace Z je (věk 6 – 24let) je 2 roky a 3 měsíce. Pro mileniály (věk 25–40 let) je toto číslo 2 roky a 9 měsíců, zatímco generace X (věk 41–56 let) byla v zaměstnání v průměru 5 let a 2 měsíce a Baby boomers (věk 57–75let) strávili 8 let a 3 měsíce v zaměstnání.

Generace xyz a délka v zaměstnání
Generace xyz a délka v zaměstnání

Situace na trhu práce v Evropě

Očekává se, že evropská populace ve věku 80 let a více se do roku 2100 více než zdvojnásobí. Předpokládá se, že počet obyvatel Evropské unie (EU-27) ve věku 80 let a starších vzroste z 5,8 % v roce 2019 na 14,6 % v roce 2100. Dospělá populace v důchodovém věku (65 let nebo starší) bude do roku 2100 tvořit 31,3 % populace EU ve srovnání s 20,2 % v roce 2019. Procento mladých lidí (ve věku 0–29 let) na celkové populaci EU kleslo z 38,1 % v roce 1999 na méně než třetinu (31,8 %) v roce 2019

Zdroj: https://www.catalyst.org/research/generations-demographic-trends-in-population-and-workforce/

Možná pandemie, možná je to generací

V návaznosti na pandemii a měsíce nejistoty mladí pracovníci využívají skutečnosti, že jsou žádáni jako zaměstnanci střední úrovně a hýbají koly pracovní trhu více, než je tomu u ostatních generací.

Průzkum CareerBuilder

Analyzovali jsme data z našich životopisů, abychom zjistili, jak dlouho každá generace zůstává ve svém zaměstnání, a také jak dlouho se obyvatelé různých oblastí a pracovníci v různých odvětvích drží své pracovní role. Díky těmto informacím můžeme vidět, jak se v průběhu času měnil přístup k práci, a můžeme objevovat místa a odvětví, kde pracovní místa trvají nejdéle, abychom pomohli mladším pracovníkům najít si další práci.

Čtyři generace pracovníků na trhu práce

Baby Boomers

Baby boomers, jsou ti, kteří se narodili mezi lety 1946 a 1964, mají tendenci setrvat v zaměstnání v průměru 8 let a 3 měsíce, čímž se tato generace pevně staví na vrchol seznamu průměrné délky strávené v zaměstnání. Ale proč je toto číslo tak vysoké? V letech, kdy tato generace vyrůstala, došlo k různým významným událostem, které mohly ovlivnit jejich postoj k práci.

Tyto zahrnují:

  • Konec světových válek, což vede k jedinečnému pocitu optimismu a prosperity.
  • Hnutí za občanská práva, měnící pohled na společnost.

Baby boomers zažily prosperitu a optimismus jako žádná generace před nimi, což pohánělo ekonomiku. Jakmile měli práci, která byla dobře placená a umožňovala jim žít pohodlně, prostě necítili potřebu odcházet.

Generace xyz a délka v práci
Generace xyz a délka v práci

Gen X

Pokud jste se narodili mezi lety 1965 a 1980, patříte ke generaci X. Vzhledem k tomu, že již nyní dochází k prudkému poklesu délky doby strávené v zaměstnání, pracovníci z této generace stráví v zaměstnání asi 5,2 roku, než se přesunou dál.

Některé z kulturních událostí, které ovlivnily postoj Gen X k práci, jsou:

  • Získání nejvyšší úrovně vzdělání ze všech předchozích generací.
  • Pád berlínské zdi, symbolizující svobodu a vítězství.

Gen X stráví v pracovní roli v průměru o 36 měsíců méně než Baby Boomers. Proč? No, důvodů může být několik. Důraz na svobodu mezi pracovníky mohl mnohé zmocnit k tomu, aby opustili své zaměstnání, pokud je nebavilo.

Mileniálové

Generace Millennial, známá také jako Gen Y, zahrnuje každého, kdo se narodil v letech 1982 až 1996. Tato generace dnes tvoří obrovskou část pracující populace. Navzdory tomu zůstávají pracovníci mileniálů v zaměstnání v průměru 2 roky a 9 měsíců, což ve srovnání s jejich staršími protějšky vykazuje šokující velký pokles míry udržení zaměstnanců.

Proč toto číslo tak prudce kleslo? Když se podíváte na kulturní a politické pozadí této generace, odpověď je docela jasná:

  • Velká recese od prosince 2007 do června 2009 ovlivňující mzdy a životní náklady na léta.
  • Pokrok v technologii vedoucí k širšímu přijetí práce z domova a flexibilní práce.

Mileniálové měli mnoho katalyzátorů pro rychlejší změnu zaměstnání než generace nad nimi – a rostoucí popularita práce na dálku jim umožnila dělat to mnohem snadněji než předchozí generace. Ani nyní tomu není jinak. V návaznosti na pandemii a měsíce nejistoty, vysoké pracovní zátěže a zamrzání náboru přehodnocují mileniálové svou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.

Zdroj:

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Už máte svého interim manažera?

Interim manažeři, dočasní pracovníci chcete-li, jsou pohotoví a agilní, mají schopnost rychle přejít na náročnou pracovní pozici a rychle vyhodnotit aktuální situaci, ale nejen...

Šest pravidel produktivity dle Elona Muska

Tento uniklý dokument obsahuje doporučení Elona Muska svým zaměstnancům ve firmě Tesla. Email by odeslán zaměstnancům společnosti Tesla s tím, že jim doporučuje 6 pravidel...

V HR už nic neplatí. Musíte začít od začátku!

Dalo by se říci, že je před námi celá řada změn u fungujících procesů a postupů. Dochází k narušení a víceméně ke zpochybnění základních...

Personalisté pozor! 5 klíčových top témat v oblasti HR

Manažeři a vedoucí pracovníci v oblasti HR/ lidských zdrojů musí řídit investice do lidí a také do technologií, pěstovat podpůrnou firemní kulturu a nově...

Chcete vyšší výkon podniku? Objevte Pygmalion efekt

Pygmalionský efekt - Rosenthalův efekt a Golemův efekt jsou dva zajímavé psychologické jevy, které můžeme také zaznamenat na dnešních pracovištích. Říká se, že očekávání...

Jak zastavit fluktuaci ve firmě?

Vzhledem k tomu, že velké změny nadále mění podobu pracovní síly v České republice, firmy se snaží doplnit své týmy novými pracovníky, takže jim žalostně...

Přichází nová doba HR. Přichází frakcionalizace práce!

V reakci na nedostatek kandidátů a zvýšenou dynamiku pracovního trhu, ale i trhů obecně musí české podniky začít pracovat s lidských zdroji zcela novým způsobem....

Neodmítejte řešit šikanu. Šikana na pracovišti

Šikana může nejen vážně ovlivnit vaši náladu a způsobit nebo zhoršit stávající psychické potíže, ale také zvýšit riziko kardiovaskulárních onemocnění. I když je mně...

Objevte zaměstnance s vysokým potenciálem? Jak pracovat s talenty?

Zaměstnanec s vysokým potenciálem je člověk, u něhož jeho současné schopnosti odrážejí velkou pravděpodobnost, že se může stát úspěšným manažerem, vedoucím pracovníkem, prostě má...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu vždy tak špatná? Některá nuda má své prokazatelné benefity v naší práci. Během minulého roku na univerzitě...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních kandidátů, představím si mezeru, která je tu tvořena spíše generace než několik posledních let. Jako...

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin a odchodu zaměstnanců toho moc s tématem fluktuace ve vaší firmě nedokážete. Já ve své...

Co hledáte:

Nejnovější články

Jak zvednout efektivitu ve vaší firmě?

Pro tzv. efektivní firmu musíte mít dobrou a propracovanou...

Jak zvednout produktivitu ve vaší firmě?

Bez jasného plánu nemůže žádný podnik a ani organizace...

Když jde chlap na pohovor…

Pokud si na pohovor na pozici vedoucího sdružení vlastníků...

Propusťte manažery. Manažery nebereme, šetříme!

Školení zaměstnanců na HR manažery je o 76 %...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Pozor na slepou uličku kariéry – Dead-end job!

Nepochybně, když rozečtete tento článek tak zjistíte, že se...

Přichází rekonstrukce pracovních míst!  

Je třeba rekonstruovat pracovní místa. Musíme nahlížet na zaměstnance...

Nové manažerské role v post-pandemickém světě práce

Efektivní manažerské vedení v tomto novém světě vyžaduje nové...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...