Hledání zaměstnanců je složitá a náročná práce, která nespočívá ve vyvěšení pozice na inzertní portál a na čekání odezvy uchazečů. Nábor je komplikovaná disciplína, která v sobě nese kromě samotného procesu interview, celou řadu marketingových a obchodních nástrojů.
15 tipů pro hledání zaměstnanců
Hledáte zaměstnance efektivně!
- Disponujte špičkovými kariérními stránkami. Inspirujte se u nejlepších. Kariérní stránky nejsou pouze stránky s vyvěšenými, otevřenými pozicemi. Kariérní stránky jsou místem, po jejich navštívení by měl uchazeč mít jasno v tom, jestli jste pro něj vhodná kariérní volba.
- Natáčejte firemní videa, publikujte články, pište komentáře, ukazujte vaše pracovní prostředí, seznamujte se, komunikujte.
- Při popisu pracovní pozice buďte co nejpřesnější a nejkonkrétnější, jedině tak získáte ty nejlepší. Přidejte do popisu něco, co vaši firmu dostatečně charakterizuje a odlišuje od konkurence.
- Sdílejte pravidelně vaše pracovní pozice na sociálních sítích, jako jsou Google+, Facebook, Twitter, LinkedIn. S těmito kanály pracujte intenzivně. Jsou vizitkou vaší firmy, vaší kultury, vašeho pracovního prostředí.
- Seznamte své kolegy a spolupracovníky s tím, jaké pozice a kam hledáte a udělejte z nich vlastní náboráře a tipaře. Také je musíte odměňovat za to, že s vámi spolupracují.
- Jeďte na pracovní veletrh, poznávejte jak to dělají ostatní, inspirujte se.
- Inzerujte na kariérních portálech, ale spíše omezeně. Efektivita není příliš dobrá na to, abyste zasáhli ty správné uchazeče. Hledejte alternativní cesty, jak získat kvalitní uchazeče, díky speciálním náborovým kampaním.
- Pokud chcete spolupracovat s agenturou, spíše než na agenturu se zaměřte na konkrétního náboráře, který bude mít váš projekt na starosti a bude pro něj dostatečně zapálen. Získejte svého náborového experta. Mezi jednotlivými agenturami nejsou tak velké rozdíly jako spíše uvnitř nich.
- Nebojte se udělat bláznivou věc proto, abyste přilákali kvalitní zaměstnance.
- Nábor neuspěchejte, prostě si počkejte na toho nejlepšího, i když to někdy zabere dost času.
- Maximálně analyzujte kvalitu náborového procesu a získávejte zpětnou vazbu od uchazečů. Samotné pohovory nechte vést profesionály na nábor a nenechávejte je pouze na vašich řídích pracovnících.
- Nikdy nepodceňujte adaptaci nových zaměstnanců.
- Stále se vzdělávejte v personálním marketingu.
- Sdílejte vaše náborové know-how s ostatními zaměstnavateli. Pořádejte pravidelně workshopy, tématické dílny, předávejte si informace.
- Buďte otevření, transparentní a komunikujte.
Chcete to řešit ve firmě do praxe?
Nabízím konzultace, školení a workshopy pro HR, manažery a majitele firem – zaměřené na kulturu, spolupráci a komunikaci.
