DomůNábor zaměstnanců | RecruitmentHledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Tento obsah je určen pouze pro předplatitele

Pro odemknutí tohoto obsahu musíte mít předplatné. Ceník předplatného zde: Předplatné článků
Děkujeme, že rozšiřujete naši komunitu.

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím všech sil sama. Outsourcing náboru zaměstnanců je tak často jedinou formou, jak si organizace může zachovat příliv nových tváří do svých kanceláří nebo provozů.

RPO – recruitment process outsourcing je moderní služba outsourcingu náboru zaměstnanců. Dodavatel nebo poskytovatel této služby převezmeme zodpovědnost za proces výběru a náboru kmenových zaměstnanců kompletně, a to včetně veškeré agendy spojené s náborem.

Fungující řešení pro nábor

Poskytovatelé outsourcingu náboru zaměstnanců mají často již ověřené a fungující řešení pro nábor zaměstnanců. Poskytnou náboráře, kteří se vžijí do podniku, aby mu mohli porozumět zevnitř. Díky tomu, že jsou uvnitř týmu, lépe porozumí firemní kultuře a poznají, jaký typ kandidátů do ní dobře zapadne. Tohle navnímání prostředí klienta vždy v náboru dobře zafunguje.

„Podniky si nyní prostě již nemohou dovolit zaujmout pasivní přístup k náboru zejména s ohledem na hrozící krizi nebo recesi v pozdějších měsících roku.“

Většina společností navíc nepotřebuje najímat zaměstnance neustále po celý rok a nevyhnutelně přijdou i pomalejší měsíce a rozpočet bude lépe vynaložen jinde. Doba, po kterou budete mít outsourcing této části personalistiky k dispozici, je zcela závislá na potřebách společnosti.

Další článek:  Jak Baťa hledal zaměstnance?

Outsourcing náboru zaměstnanců

Outsourcing náboru může být úspěšný svým dlouhodobým řešením, ale může fungovat i s kratšími jednorázovými náborovými kampaněmi pro rychlé zvýšení náboru a obsazení volných pracovních míst. Jedná se o vysoce specializovaný proces, který se dokáže přizpůsobit vašim potřebám, ať už jsou jakkoli dlouhé nebo krátké. Především však umožňuje společnostem soustředit se na růst a úspěch, nikoliv pouze na nábor zaměstnanců.

„Musíme pracovat chytřeji, abychom přilákali ty nejlepší kandidáty.“

Na rozdíl od personálních agentur pro nábor zaměstnanců jejichž služby se často využívají ad hoc nebo když je obtížné obsadit pracovní pozici nebo je omezený čas, je flexibilní outsourcing náboru zaměstnanců jistým partnerstvím.

Služba pro klienta vlastně znamená to, že se odborníci integrují do vašeho podniku a stávají se rozšířením vašeho týmu, pracují na dlouhodobých cílech a realizují rozsáhlé náborové projekty, které jsou v souladu s vaší obchodní strategií. Kromě pomoci s naléhavými nábory a usnadněním poptávky se mohou zaměřit i na taktičtější prvky náboru a digitální kampaně na přilákání zaměstnanců.

Firemní cíle a nábor zaměstnanců

Hodnota flexibilního vztahu pro vaše podnikání zase spočívá v tom, že umožňuje podnikům soustředit se na růst a úspěch, nikoli na nábor. Flexibilní modely, které jsou odolné vůči budoucnosti, umožňují příliv a odliv při získávání kandidátů, což může vyhovět měnícím se potřebám podniku i v době neustálých změn.

Další článek:  Co dnes hledají personalisté?

Udržení kmenových zaměstnanců

Jednou z největších výhod je pravděpodobně to, že je to skvělý způsob, jak si udržet vlastní lidi. Nyní je doba retence – udržení vlastních zaměstnanců a je třeba se soustředit na péči o kmen svých zaměstnanců. Navzdory tomu, že se může zdát, že velká rezignace je stará zpráva, lidé stále mění zaměstnání nebývalou rychlostí, a to včetně vedoucích pracovníků. Jde o problém, který je pro podnikání kritický a který skutečně ohrožuje růst podniku.

Náklady outsourcingu náboru zaměstnanců

Outsourcing náboru zaměstnanců je často považován za drahý způsob outsourcingu náborového procesu, ale pravdou je, že je často mnohem levnější. Ačkoli záleží na projektu náboru pracovníků, který realizujete, vytvoření partnerství s agenturou často nábor talentů z dlouhodobého hlediska zlevňuje. Externí náboráři jsou schopni zajistit neustálý tok kandidátů, budovat vaši značku zaměstnavatele a pracovat na strategických způsobech snižování nákladů na nábor, nikoliv pouze najímat na jedno volné pracovní místo.

Poskytovatelé často poskytují kvalitnější nábory a snižují fluktuaci zaměstnanců, což z dlouhodobého hlediska snižuje náklady. Navíc díky rychlejším a přesnějším možnostem vyhledávání zdrojů se výrazně sníží náklady na inzerci konkrétních volných pracovních míst. Náboroví pracovníci mohou zkrátit dobu náboru a zajistit, aby vaše firma zůstala co nejproduktivnější po celou dobu náborového procesu.

Další článek:  Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

Outsourcing není pro starou školu

Mnoho společností uvízlo v zajetých kolejích, kdy delegují náborem pouze své původní zaměstnance, což může vést k tomu, že firma není dostatečně flexibilní, aby dokázala vyhovět měnícím se potřebám dnešního nejistého podnikatelského prostředí. Outsourcing může být často protipólem, protože může firmám pomoci objevit nové kandidáty, ke kterým v minulosti nemusely mít přístup.

Prostřednictvím mapování kandidátů pomáhají tito externisti podnikům prohledávat trh tím, že identifikují nejlepší kandidáty v daném oboru, a to i v případě, že kandidáti nezapadají do obvyklého stereotypního profilu nebo skupiny, ze které podnik obvykle náboruje. Někdy je zapotřebí objektivního pohledu třetí strany, aby se ukázalo, že něco jiného může být přesně to, co podnik potřebuje.

Všechny výše uvedené výhody jsou stejně důležité pro to, jak flexibilní tato externí služba může změnit vaše náborové procesy k lepšímu. Podniky si nyní prostě již nemohou dovolit zaujmout pasivní přístup k náboru zejména s ohledem na hrozící krizi nebo recesi v pozdějších měsících roku. Musíme pracovat chytře, abychom přilákali ty nejlepší kandidáty.

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Hodnocení článku (0)

Tento článek zatím nemá žádné recenze.

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak by mohlo být, i když se doba kvůli nedostatku kandidátů může výrazně změnit. Více než...

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Proč článek o hormonech a nezaměstnaných? Protože některé rozdíly v chování při hledání zaměstnání jsou způsobeny biologickými procesy, které jsou mimo kontrolu uchazeče o...

Jak vyhrát válku o kandidáty. Jak získat zaměstnance v době krize?

Jak vyhrát válku o kandidáty? Jak udržet podnikání alespoň s hrstkou zaměstnanců, kteří zabezpečí fungování vašeho podnikání? Toto je již skutečné a reálné krizové řízení...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále více stížností týkajících se používání falešných videí při přijímacích pohovorech na pracovní pozice v oblasti...

„Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje a občas vůbec. Téhle náborové mantry „Přijímáme nové zaměstnance“ je plný internet. Když jdete na...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit a ať je klid, ale s tím já nemohu souhlasit. Exit interview – výstupní pohovor...

Co hledáte:

Nejnovější články

Elevator pitch. Chcete práci, klienta nebo investici? Prodejte se!

Když chcete prodat někomu svůj nápad, obvykle máte několik...

Nábor zaměstnanců je jako migréna

Nejen u nás, ale prakticky v celém světě se firmy...

Pracujete dlouho? Dejte si pozor

Nová studie došla k závěru, že práce delší než...

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

Fluktuace zaměstnanců. Jak na to?

Zcela upřímně a otevřeně. Bez poznání, hluboké analýzy příčin...

Podnikům vznikají mezery v dovednostech. Co dělat?

Když slyším něco na téma mezery v dovednostech u dnešních...

Být lepší lídr! Jaký styl vedení si vybrat?

Vedení – leadership je nedílnou součástí každé organizace, firmy...

Nudíte se v práci? Nuda do práce patří, ale…

Nuda má sice svou špatnou pověst, ale je opravdu...

LinkedIn provedl tajný test na 20 milionech uživatelích

Posledních pět let probíhal na profesní síti LinkedIn experiment,...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...