Vše

    Hledáte nové zaměstnance? Zkuste expodnikatele nebo exživnostníka…

    Podnikatelé a živnostníci jsou svým způsobem vzácní. Odmítají stabilitu a pohodlí běžné kariéry a věnují se realizaci vlastního nadšení a nápadů. Nicméně řada z nich neplánuje, anebo nemůže zůstat nezávislá navždy. Úspěch, neúspěch nebo jiné životní milníky můžou motivovat tyto „expodnikatele“ oprášit svůj životopis a začít si hledat vlastní zaměstnání.

    Hledáte zaměstnance? Zkuste expodnikatele nebo exživnostníka

    Pokud jste personální manažer nebo náborář, čeká Vás těžká analýza a ověřování profilů těchto kandidátů. Na první pohled někdo, kdo má bohaté zkušenosti s vedením, bude skvělý doplněk do Vaší společnosti, ale také můžete zjistit, že může postrádat tradiční kvalifikaci nebo pokročilé kompetence nebo specializované, oborové zkušenosti, které se těžko získávají, anebo jsou součástí pouze větších korporátních společností. Také se můžete divit, jak může být někdy náročné přizpůsobit se striktní struktuře a pravidlům Vaší společnosti.

    Expodnikatelé jsou rození lídři

    V nejzákladnějším smyslu můžeme náborovat dva typy těchto expodnikatelů, jsou to buď vůdci, anebo přispěvatelé. Lídr si obvykle vezme širší část problémů a vytvoří podrobnou strategii. Přispěvatelé používají různé specializované dovednosti a umí realizovat části této strategie.

    Další článek:  Nábor zaměstnanců je o hledání kvality, nikoliv kvantity!

    Expodnikatelé znají triky

    Svou samostatností a kreativitou na to vždy umí přijít, znají své triky nebo kreativní způsoby, jak řešit složité problémy, jimž podniky čelí. Tradičně vyškolení manažeři se obrací na stejné a předepsané postupy při vymýšlení strategií, ale bývalí podnikatelé jsou zvyklí na myšlení mimo standardní cesty. Pokud se Vaše firma snaží být jiná a odlišovat od konkurence, přidání představitele z podnikatelského prostředí by mohlo být právě to, co potřebujete!

    Expodnikatelé umějí stavět týmy

    Podnikatelé mají zkušenosti při budování a řízení týmů a vědí, když je čas někoho najmout a jakou má mít kvalifikaci. Strategie je k ničemu, když nemáte kvalifikovaný tým a bývalí podnikatelé vědí přesně, co je zapotřebí k dosažení své vize.

    Pokud se rozhodnete najmout expodnikatele, nechte ho dělat to, co umí nejlépe. Dejte jim svobodu být kreativní, najímat své vlastní lidi, připravovat vlastní řešení. Efektivní nábor začíná definováním cílů pro roli, kterou je třeba ve firmě vytvořit a také vybrat kandidáta, který je nejkvalifikovanější a nejvhodnější.

    I když budete hledat skvělého expodnikatele, který je jako stvořený být velkým vůdcem, budete se ptát, kde je jejich srdce. Plánují s Vámi běžet dlouhou trať nebo jim brzy dojde úsilí? Vášeň a motivace kandidáta a její zkoumání je vždy obtížné, bez ohledu na jeho pracovní historii. Zeptejte se jich, proč opustili svou firmu a o jejich budoucích profesních plánech. Zjistěte, kde leží jejich vášeň a co je hlavní motivací jejich kariérní změny.

    Další článek:  Přichází krize zdrojů, a nejen těch lidských!

    Na závěr

    Většina bývalých podnikatelů je skupina inteligentních a kreativních startérů vlastního businessu, která se nebojí riskovat, ale na konci dne jsou to lidé jako vy nebo já. Někteří mohou být dobrými zaměstnanci a jiní ne. Vždy věřte svému procesu náboru, přijímání lidí a vlastní intuici a zkušenostem.

    Petr Kmošek
    Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
    Jsem poradce pro rodinné firmy a podniky. Objevuju skrytý potenciál rodinných firem a rodinných podniků. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

    Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

    Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

    Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

    „Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

    Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

    Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

    Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

    Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

    Podvody ve firmě? Proč podvádí zaměstnanci? Podvody zaměstnanců v praxi

    Dostal jsem nevyžádanou informaci od klienta, že je sice hezké, že řeším prostředí rodinných firem a jak zaměstnancům pomoci s lepším firemním prostředím, kulturou, vztahy,...

    Jaké jsou aktuální stresory a výzvy ve firmách? S čím bojují majitelé firem?

    Není překvapením, že firmy právě teď pociťují velký stres a čekají na další velké výzvy. Nedávný průzkum více než 1 200 malých a středních...

    Tipy pro interview. 50 let praxe z interview Nicka Hewerse

    Během posledních 50 let byl Nick Hewer u hodně rozhovorů a interview. Zde jsou jeho tipy pro vaše úspěšné interview. Tipy pro interview 1. První dojem Během...

    Válka o kandidáty. Proč pracovní inzerce nefunguje?

    Válka o kandidáty je cítit všude. Zaměstnavatelé zvyšují náborové úsilí rekordním tempem, a to napříč celým světem. K přilákání kvalifikovaných kandidátů a zajištění kontinuity...

    Jaký je aktuální trend v náboru zaměstnanců?

    Podle aktuální studie uchazeči zkrátka nechtějí investovat do své žádosti o zaměstnání více jak 20 minut svého času a nejen to. Tam, kde je...

    ZANECHAT ODPOVĚĎ

    Zadejte prosím svůj komentář!
    Zde zadejte své jméno

    Nejnovější články

    Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

    Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

    „Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

    Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

    Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

    Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

    Hledáte práci? Bez tekoucí vody, internetu, mobilu a v zimě?

    Aby můj blog nebyl stále tak vážný, musím to...

    Top články týdne

    Hledáte krizového manažera? Možná už je pozdě…

    Nechci si v tématu „hledání krizového manažera“ přihřívat svou...

    „Přijímáme nové zaměstnance“ – Hledáme 500 000 zaměstnanců!

    Trochu ohrané co? Dělám to taky, občas to zafunguje...

    Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?  

    Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích,...

    Hledáte práci? Bez tekoucí vody, internetu, mobilu a v zimě?

    Aby můj blog nebyl stále tak vážný, musím to...

    Kompetenční model. Model, na kterém stojí úspěšná firma!

    Stručně řečeno, kompetenční model je rámec, který personalisté a...

    Nejnovější články

    Top články týdne

    Výběr z článků pro vás