Co plánujete v HR v roce 2020?

Abych vám to ulehčil, začnu nejdříve u mých představ, které bude muset oblast HR, ale i celý management postupně řešit s rostoucí prioritou.

Očekávám zvýšenou potřebu rozvoje měkkých dovedností a zcela nových dovedností a kompetencí u některých pozic.

Bude nutné hledat nové způsoby, jak přilákat, motivovat a organizovat své lidi.

Od roku 2020 a dále bude složení pracovní síly a způsob jejího náboru, organizace a odměňování vypadat velmi odlišně ode dneška. Na druhé straně bude role a funkce HR postupně zcela přepracována.

Většina rutinních úkolů bude postupně automatizována. Robotika a umělá inteligence také postupně převezme nová odvětví, jako obchod, finanční poradenství, správu dokumentace atd.

Tendence usilovat o přilákání, motivaci a udržení lidí prostřednictvím návrhu hodnoty pro zaměstnance postaveného výhradně na finanční odměně již není dlouhodobě udržitelné. Tento model přestane fungovat. Lidé chtějí pracovat pro organizace, které vzbuzují důvěru a odrážejí jejich hodnoty.

Bude důležité budovat důvěru a znovu definovat značku zaměstnavatele tak, aby přilákala a udržela zítřejší pracovní sílu.

Je třeba vyvíjet dynamické modely nabídky a poptávky po pracovní síle a připravit se na budoucí pracovní sílu.

Další článek:  Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Bude nutné digitalizovat pracoviště tak, aby zvyšovalo produktivitu pracovní síly.

Vznikne potřeba integrace analytiky o lidském kapitálu do prioritních strategických a obchodních rozhodnutí.

Je nutné přepracovat úlohy a modely odměňování. Přepracovat rámec pracovních míst, role a mzdy, a to tak, aby zohledňoval nové obchodní modely.

Pro posílení značky zaměstnavatele a základního EVP je zapotřebí velké množství práce. Vzhledem k tomu, že se očekávání zaměstnanců nadále vyvíjejí, mělo by být hlavním cílem revize značky EVP a značky zaměstnavatele tak, aby se sladil účel s měnícími se preferencemi kandidátů a zaměstnanců.

Bude potřeba zavést pružnější režimy pracovní doby a snížit celkově odpracované hodiny. Na některých trzích již vidíme kroky k omezení víkendové práce a omezování komunikace mimo pracovní dobu jako součást snahy o zlepšení zdraví a pohody zaměstnanců.

Nutnost gamifikace. Konečnou podobou bude jednotný gamifikovaný svět, který řídí a zapojuje nové zaměstnance, od úvodních a nástupních až po stávající a jejich hodnocení výkonu, a zároveň řízení plánu učení, profesní dráhy a osobního rozvoje.

Nové interaktivní technologie budou poskytovat reálný život firmy, aby poskytovaly informace o zkušenostech během náborového procesu. To pomůže uchazečům získat realističtější pohled na to, jaké to je v organizaci pracovat, a odpovídat si tak na klíčové otázky.

Další článek:  Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Stránky s recenzemi zaměstnanců poskytnou „objektivní hodnocení“ toho, co dané zaměstnání skutečně znamená a zda je způsob, jakým je prezentován, autentický.

Tradiční univerzální modely zapojení zaměstnanců ustoupí vysoce přizpůsobeným modelům.

Do popředí půjde přepracovaný systém tzv. sponzoring budoucích zaměstnanců prostřednictvím učňovského nebo středoškolského vzdělávání. Velké firmy a organizace budou tvořit komplexní vzdělávací systémy pro svoje potřeby.

A jak vidíte rok 2020 vy? Děkuji Vám za podporu a přeji Vám krásné prožití vánočních svátků a úspěšný rok 2020. 🎄🎁🎉🧨💊




Zdroj foto: Gearbox Studios

Petr Kmošek
Petr Kmošekhttps://www.kmosek.com
Od roku 2010 pomáhám podnikatelům, českým firmám i mezinárodním společnostem dostat z týmů ty nejlepší výkony. Pomůžu vaší společnosti s řízením lidských zdrojů. Společně objevíme cesty, jak zlepšit výkon zaměstnanců a zlepšit fungování vaší firmy. Provedu vás podnikatelskou krizí a seznámím s postupy, jak jí čelit. Jsem zakladatel Institutu rodinných firem.

Proč vás vaši zaměstnanci opouštějí?

Jaké jsou hlavní důvody odchodu ze zaměstnání? A co láká kandidáty do nové práce? Nejnovější průzkum společnosti PayScale se do této problematiky ponořil, aby...

Hledáte nejflexibilnější model náboru zaměstnanců?

Dostáváme se do doby, kdy způsob hledání zaměstnanců dostává skutečně rychlé obrátky. Dnes je také více než jasné, že nábor málokterá společnost zvládne s vypětím...

Udržení zaměstnanců není pouze problém HR

Není žádným tajemstvím, že udržení zaměstnanců je pro dnešní vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů prvořadým tématem. Stále se nacházíme uprostřed velkých změn, která...

Jaký mají hormony vliv na úspěch na trhu práce?

Proč článek o hormonech a nezaměstnaných? Protože některé rozdíly v chování při hledání zaměstnání jsou způsobeny biologickými procesy, které jsou mimo kontrolu uchazeče o...

Deepfake a pracovní pohovory. Realita budoucnosti interview

Americká FBI v úterý vydala varování, že dostává stále více stížností týkajících se používání falešných videí při přijímacích pohovorech na pracovní pozice v oblasti...

Proč se tolik neschopných mužů stává manažery?

Pokud chceme zlepšit úroveň kompetencí lidí ve vedoucích pozicích, musíme zlepšit své vlastní kompetence pro jejich posuzování a výběr, zejména pokud se jedná o...

Proč roste poptávka po outsourcingu náboru zaměstnanců?

„Ne supra crepidam sutor iudicaret“ teda jednodušeji „Ševče, drž se svého kopyta“, bych zvolal. Každý by měl dělat to, co umí nejlépe, některé věci...

Od náborového marketingu po marketingovou značku zaměstnavatele

Náborem se zabývám od získání mé licence od MPSV v roce 2010. Za tu dobu se tato oblast poměrně významně posunula. Začínalo se s požadavkem na...

Předsudky u pohovoru. Největší přešlap personalistů?

Sám jsem se s tímto setkal na několika prvních pracovních pohovorech, když jsem vstupoval na trh práce, následně jsem absolvoval už jako náborář různá...

Nevytěžená příležitost EXIT interview  

Možná uslyším odezvu, raději se s ní/ním již nebavit a ať je klid, ale s tím já nemohu souhlasit. Exit interview – výstupní pohovor...

Toužíte po práci v náboru zaměstnanců? Nábor zaměstnanců není pro každého!

Dnešní organizace mají povinnost připravit svůj nábor tak, aby byl úspěšný. Ale aby něco směřovalo k úspěchu vyžaduje to zapojení většiny, dostatek zdrojů a přemíru...

Kam všichni zmizeli? Všude chybí lidé

Dva roky otřesů na pracovních trzích udělaly své. Na všech kontinentech došlo na významnou dynamiku pracovní síly. Od vyhnutí se infekci, zotavení z nemoci,...

Co hledáte:

Nejnovější články

Chyťte rok 2023 za pačesy!

V první polovině roku 2022 se inflace rozběhla na...

Dobrý šéf je především dobrý kouč!

Dobří lídři jsou obvykle také dobrými kouči. Vedoucí pracovníci...

Bez zaměstnávání starších trh práce neporazíte!

Současné náborové prostředí není tak vstřícné vůči věku, jak...

Dokonalá bouře trhu práce

Dokonalá bouře, film s tímto názvem mě tehdy uchvátil....

Exkluzivní
přístup
k článkům

Vyberte si předplatné

Top články týdne

5 Tips to Step up Gen Z Employee Engagement

There’s a massive number of millennials starting their careers...

Nemůžete nemít značku zaměstnavatele

Moc se mi líbil článek, jehož autorem je Dave...

Drazí voliči. Dejte si pozor na propagandu!

Hlavním důvodem je mé ohrazení vůči politické a mediální...

Jste impostor? Máte syndrom podvodníka? Pozor na impostor syndrom

Impostor nebo imposter syndrom označuje vnitřní zkušenost a jakési...

Stres devastuje firmy. Duševní hygiena na vzestupu

Nadace pro duševní zdraví v partnerství, která se v Anglii zabývá...

Top články

Generace X Y Z. Rozumíte generacím? Čím a jak je oslovit?

Připravil jsem pro vás náhled nad generacemi X Y...

Co takhle založit si personální agenturu?

Personální agentura je po obchodní stránce celkem bez překážek,...

10 vlastností, které musí mít dobrý manažer nebo šéf

Skvělé manažerské řízení je nezbytné pro fungování vaší společnosti,...

KPI v personalistice, co můžeme měřit?

KPI Key Performance Indicator zkratka definuje tzv.klíčový ukazatel výkonu...

Máte strach nebo cítíte úzkost z práce

Vlastní vypořádání se s úzkostí a strachem v práci...
Co plánujete v HR v roce 2020?Petře i tobě vše nejlepší :)