Prozatímní nebo dočasný HR manažer je druh manažera, který může firmám poskytnout dočasnou podporu pro projekty a/nebo při nedostatku či absenci zaměstnanců. Zejména v současném nejistém prostředí. Firmy si tak stále více cení flexibilních profesionálů, protože je lze nasadit v krátkém čase a na omezenou dobu. Potřeba firem po dočasných HR manažerech na národní i celosvětové úrovni enormně roste.
HR Interim manažer dnes a zítra
Krátkodobá nepřítomnost zaměstnance – ať už z důvodu ukončení pracovního poměru, těhotenství, nebo, jak se v současnosti často stává, z důvodu delší pracovní neschopnosti – může tým velmi zatížit. Vedoucí pracovníci mají tendenci přebírat dodatečné úkoly sami nebo se je snaží zvládnout se svými zaměstnanci.
Bohužel většina z nich selhává kvůli nedostatku zdrojů, kompetencí nebo odborných znalostí. Při tomto chování manažeři riskují, že nebudou schopni projekt adekvátně a profesionálně dokončit. V nejhorším případě stagnují, zpožďují se nebo se od nich úplně upustí. Kvůli nedostatku podpory se v týmu šíří nelibost a nadměrné požadavky.
Společnosti se často vyhýbají nákladům na HR interim profesionála. To je však obvykle kontraproduktivní. Namísto toho, aby se v době špiček, nedostatku zaměstnanců nebo při úplném neobsazení pozic zatěžoval tým další zátěží, je třeba zvážit vzájemné porovnání nákladů a přínosů. Externí zdroje jsou zde často rozumnějším řešením.
Přijetí v týmu firmy
Je žádoucí, aby zbytek týmu stál za rozhodnutím jmenovat dočasného manažera. Stává se, že HR interim profesionálové nejsou všude vítáni s otevřenou náručí. Často je rozhodnutí o externím manažerovi učiněno v době, kdy je tým již rozklížený a zaměstnanci jsou přepracovaní a frustrovaní.
Navíc se dívají skepticky na vysoké denní sazby externích pracovníků. Manažer by proto měl dbát na to, aby tým s interim manažerem dobře spolupracoval a nevnímal ho jako konkurenta, protože tito odborníci jsou zde proto, aby krátkodobě odlehčili stálým zaměstnancům a dosáhli zlepšení.
HR interim odborníci nemají v žádném případě v úmyslu přebírat stálé pozice jiných kolegů. Jejich cílem je úspěšně dokončit úkol, kvůli kterému byli s pomocí stávajícího týmu přivedeni, a poté firmu opět opustit.
Vyplatí se využívání HR interim manažerů?
Dočasní HR odborníci jsou vysoce kvalifikovaní, rychle dostupní, manažerští a odborní specialisté. Mají bohaté zkušenosti a často již v minulosti několikrát úspěšně realizovali podobné úkoly. Vědí, co je třeba udělat. Jejich neutrální pozice jim umožňuje nahlížet na situace objektivněji. Zpochybňují i procesy, které by nikdo jiný nezpochybnil. Pokud něco již léta funguje neoptimálně, interní zaměstnanci si toho často již ani nevšimnou.
Důležitou výhodou je, že dočasný HR odborník je schopen jednat již po krátkém onboardingu a potřebné kompetence se nemusí zdlouhavě budovat. Zejména u náročných úkolů je velkou výhodou, když se implementace ujme někdo s příslušnými zkušenostmi a znalostmi.
Kolik stojí HR interim profesionál?
Odborníci v oblasti lidských zdrojů a HR marketingu jsou velmi žádaní. A za to se platí. Poptávka po odbornících, a to i na přechodnou dobu, prudce vzrostla. HR interim manažeři pracují buď na hodinovou bázi, nebo si účtují celkovou denní sazbu na základě smíšené kalkulace, aby bylo možné naplánovat náklady pro společnosti. Denní sazby za práci na pracovišti jsou o něco vyšší než za práci na dálku.
I když se náklady zdají být na první pohled vysoké. Platíte pouze za to, co je vám poskytnuto. Pokud již není potřeba, lze smlouvu rychle zrušit. Pokud si firma najme skutečného odborníka, který dokáže procesy rychle zavést nebo je trvale zlepšovat, mohou se tyto náklady mnohonásobně vykompenzovat. Ceník poskytuje každý HR interim mnažer individuálně.
Jak dlouhá by měla být doba trvání spolupráce?
Klienti obvykle požadují dočasného HR manažera na dobu šesti měsíců. V průměru však bývají na devět až dvanáct měsíců. Kratší doba obvykle není optimální, protože po krátké době si již HR interim profesionál musí hledat další zakázku. Aby se mohl plně soustředit na aktuální projekt s flexibilní výpovědní lhůtou.
Jak najít správného HR interim manažera?
HR interim manažer by měl být schopen přinášet firmě přidanou hodnotu od prvního dne. Obvykle bude mít nadstandardní kvalifikaci a široké zázemí zkušeností. Hledání interim manažera je jednoduché, zadejte do vyhledávače „HR interim manažer + vaše město“ a dostanete očekávané výsledky, pak už platí jen kompetence a chemie mezi vámi.
HR dočasný manažer
V mnoha oblastech je stále více mladších interim manažerů, zatímco v minulosti byli často využíváni zkušení odborníci ve věku 50+. Mladé talenty digitální generace jsou orientovány na výkon, a kromě vysokého odměňování oceňují zejména flexibilitu a svobodu a nechtějí se vázat na určitou dobu. Dříve nebylo neobvyklé dělat celou kariéru v jedné firmě. To už dnes téměř neexistuje.
